喬巖：我們不僅僅是一支航拍團隊

納塔

年前，喬巖的辦公室里堆了一地打包好的搬家紙箱。大疆傳媒經過4年的團隊擴充，北京三里屯外交公寓大院里的這幢三層小樓已經顯得局促。“年后，我們會全部搬到新的位于798的辦公區。”喬巖說。如果說，辦公區的擴大可以算是一家公司正處上升期的表征，那么在采訪中，喬巖對這幾年工作的回憶，以及目前大疆傳媒目前的運營狀況，可以讓人確認，在無人機技術突飛猛進的這個階段，大疆傳媒的業務也在呈現八爪魚式的多項發展，而且有了新的著力點。

5年前，喬巖從電視臺離職，加入“大疆創新”的子公司“大疆傳媒”擔任CEO，并迅速組建起一支平均年齡在二十六七歲，但均具有視頻制作經驗的團隊。他認為這是大疆傳媒起步的優勢，同時背靠大疆創新，有著市場最頂尖的技術支持，這也讓他們在團隊創建之初將目標定位“要做中國最棒的航拍團隊”。幾年來，大疆傳媒參與了多部國內一線導演如張藝謀、韓寒等的電影攝制，承接中央電視臺合拍紀錄片《航拍中國》，合作的商業品牌以及參與的商業合作項目也都是各行各業的優質客戶。如果目標只是做一只航拍團隊，那可能真的不難。但面對無人機技術的飛速迭代以及相應發生的市場環境變化，喬巖對大疆傳媒未來的發展有了更多考量。“我現在不想將大疆傳媒定位為一只航拍團隊，自主創作、企劃的工作已經并且在以后也會成為我們的優先工作內容。”

2015年，大疆傳媒開始自主策劃并制作人文紀錄片《最美中國》，深入中國全境，紀錄中國的人文地理和社會變遷。這也是喬巖和團隊的一個新挑戰。“航拍是這部紀錄片的亮點，但是僅僅航拍肯定不夠。”喬巖介紹這部紀錄片從最開始的創意、分鏡頭腳本、現場拍攝，后期制作、配樂等環節，都是大疆傳媒自主創意完成。目前《最美中國》已經完成了第一季和第二季的錄制與播出，在優酷平臺上總流量超過1.2億，而整個項目預計拍攝四季。而這部紀錄片的海外版也正在制作中，作為總導演，喬巖希望能與英國剪輯師合作制作一個大約120分鐘的版本，以獲得更大的海外影響力。

應該說，要了解當下商業航拍市場的生態以及航拍團隊的生存狀況，大疆傳媒是一個很好的案例：在過去幾年商業航拍市場風生水起之時，它的名字頻頻出現；而當商業航拍出現報價漸漸走低的市場苗頭時，喬巖給自己和大疆傳媒的發展定下了新規劃——“創造自己的IP”，并突破以往“只是一個航拍團隊”的行業印象。航拍仍是基因，但是他們已經有了新的目的地。

大疆傳媒與大疆創新之間是怎樣的關系？它主要負責哪方面的業務？

喬巖：大疆傳媒是大疆創新的全資子公司，但主營業務不一樣。大疆傳媒的業務，一部分是負責大疆自己專業產品線的市場活動，現在國內很多一線導演、攝影師的關系我們也在維護。還有一部分是商業拍攝，電影、綜藝、廣告、紀錄片、飛行表演等，在這個領域中我們是最好的團隊之一。同時還有一部分航拍培訓工作，以及會定期舉辦活動。其實，還有很多其他方面的工作，而近幾年大疆傳媒最重要的一個新業務內容，就是自主創作《最美中國》紀錄片。

除了上面提到的我們是全資子公司，如果說關系我覺得還有另外一層，可以說大疆傳媒最大的競爭對手是大疆創新。

為什么說兩者之間是種競爭關系？

喬巖：這要從大疆傳媒的發展說起。其實在2013年左右起步的時候，市場上并不是所有人都了解大疆，也不知道大疆品牌能給航拍市場帶來哪種服務，或者有哪些獨到之處。那陣大疆出的設備有一款叫S800 ，一個六旋翼的飛機，下面掛了一個Z15云臺。而我也認為那款云臺比較完美解決了航拍中高頻、低頻防抖問題，是個改變業界的產品。

所以，我們在2014年開始與電影合作的時候，實際上承擔的是大疆產品的市場推廣者角色。那時候大家會問“這個無人機能拍電影嗎？”“它的畫質能達到標準嗎”，我們通過一個個案例，讓這個圈子慢慢了解和承認大疆創新的產品。后來，“大疆”的確給我們帶來了很大品牌優勢，降低談判成本。在那個時候，無人機航拍剛剛出來，一天的拍攝報價最高能達六七萬，當時我們覺得靠航拍養公司就夠了。

但之后，大疆的產品價格越來越低而且功能越來越多，比如當“精靈”系列出現，“悟”系列出現之后，很多原先需要一兩個飛手配合，比較難的飛行技巧，如熱點環繞、追蹤等，機器都可以自動解決了。所以拍攝的門檻就一直在降低，一下子把普通人也拉進了航拍的圈子。所以無人機賣得越好，航拍市場上的價格也就成倍下跌。

目前，航拍更適合兩三個人的小團隊作戰。比如一個客戶有幾萬塊錢的預算拍航拍鏡頭，那不如就買一套目前市面上最好的航拍機器，找一兩個人來操作。但換個角度，我認為這也是大疆創新最厲害的地方，不是說大疆發明了無人機而是說它把幾十萬甚至上百萬的裝備變成了幾千塊的設備，讓普通人也能買到。

所以，產品越便宜，航拍市場就會變成紅海。但這也是行業繁榮的一種表現。

面對你剛才所說的這種情況，你們會調整發展路線嗎？endprint

喬巖：首先航拍團隊會變得兩極化，而我們肯定要做最上面那一級。比如，對一部電影來說，支付航拍設備、團隊的那些錢對劇組來說不算什么，最貴的是時間，也就是一天支付給整個劇組包括導演、演員等各種各樣的人要幾百萬。所以他們要求高效，保質保量。也就是說，航拍團隊要能準確地理解導演和創作團隊的意圖，能明白現場要什么，然后保證拍出來的東西既按時又沒問題，這就是對飛手技術之外的要求了。因為我們進入這個領域早，團隊中的航拍導演、飛手也都有經驗，所以這是我們的優勢。目前，大疆傳媒下面的航拍團隊已經可以獨立完成、運轉，不需要太操心。

現在，商業合作只是我們1/3的業務，2/3甚至更多是大疆傳媒的自主創作，其中體量最大的就是2015年的《最美中國》，這是一部長篇紀錄片。我們預計要拍攝4季，目前已經完成第一季26集，第二季12集的拍攝播出，正在進行第三季與第四季的拍攝。同時我們也會與英國制片人、剪輯師合作，準備完成《最美中國》海外版120分鐘的制作。

大疆傳媒的拍攝團隊有多少人？

喬巖：整個團隊30人左右，航拍團隊20余人。我1983年出生算是年齡最大的，團隊平均年齡在二十六七的樣子。

為何特別看重《最美中國》的拍攝？

喬巖：有幾方面的考慮。首先，我覺得一家公司能走多遠，完全取決于我們要干的事情是不是長遠。比如《最美中國》，我們會思考，在中國什么是最美的東西、最美的人、最美的風景、最美的故事？而這里面，又有哪些最代表中國？我希望團隊能夠花幾年時間，把這些安心地記錄下來，保留一些珍貴的畫面，這個意義遠大于去拍幾個廣告。其次，就像大疆的工程師花時間打磨產品然后量產，大疆傳媒最重要的產品是什么呢？可以說是版權，《最美中國》里面的素材和內容版權都是我們自己的，有時它可以創造更大價值。第三方面，在創作中可以帶團隊，培養團隊。紀錄片每一集的拍攝都能讓我們自己的導演有一些進步，有一些成長，這樣最后才能實現建立一支創作型團隊的目標。

那你對拍攝團隊會有哪些要求？

喬巖：首先，要尊重常識，尊重時代。學會在紀錄片里面說人話，不要總是用“戴帽子”的詞匯。其次，要學會講故事，知道如何才能打動人心。比如有時候需要航拍，而有的故事情節用航拍根本不合適，堆砌空鏡頭對整體敘事沒有幫助。再進一步，就是要培養出自己的風格和氣質。不過，由于我們的導演團隊經常和這個行業里最好的導演和攝影師交流，也學習不少，所以在技術上我不是很擔心。如何講故事，是現在的核心問題。不過航拍的占比還是要比一般紀錄片多，大約在30%以上，這是我們的優勢與亮點。

紀錄片好拍還是電影好拍？

喬巖：肯定電影好拍。說起來，一個團隊和哪些名導演合作過，是比較好聽，但我也覺得有點“虛”。比如說我們和韓寒合作《后悔無期》時，拍攝時飛手只要將無人機飛到合適的高度，充當一個“活機位”，記錄場景情節完成就可以了。

但紀錄片就不一樣。我們在做《最美中國》時，前期策劃就將近一年時間，確定紀錄片以節氣為拍攝線索，然后里面安插重要的少數民族節慶、重要的地標、重要的事件。在拍攝時，需要每個飛手都有導演意識，比如要設計畫面從哪起飛，從哪落下。

團隊挺辛苦的，有一次他們在江西拍攝，都知道清晨和傍晚拍出來最好看，最后大家拿回來一堆江西清晨色彩斑斕的樣子，你說這些畫面怎么用？還是要從故事主題和畫面信息量的角度考量。所以，現在每集拍攝都配備一名專門的導演，現場檢查畫面，同時他也會整體考慮后期要怎么調色等。

《最美中國》已經播出了兩季，從市場角度考量的話，它賺錢嗎？

喬巖：首先，我覺得對大疆傳媒來說特別好的一點，是大疆創新從來沒有希望靠大疆傳媒來賺錢。之所以我們能做這么多事情，是因為老板本身他是做事的人，并不是說你要靠這樣一個紀錄片賺多少錢，而是認為它是有長遠價值的。在第一季的時候，我們拒絕了一切商業合作，所以基本上是大疆、優酷和一家叫奧創的公司一起投資拍攝的。在第二季，我們引入了一些商業合作伙伴。

無論未來這部紀錄片是作為一份資料也好，一份素材也好或者有可能拿一個紀錄片類型的獎項，我覺得對一家公司來說，都是非常重要的。

對現在商業航拍的市場環境有何看法？

喬巖：很多人說大疆傳媒不太一樣，或者說顯得比別的團隊要更專業，我是認可的。因為專業首先是拿錢和時間堆出來的。有時候，專業和賺錢是兩條完全不同的路線，起碼在當下國內的市場環境中，是這樣的。就拿航拍舉例，有時候導演找到我們，我會主動告訴他，你預算這么緊張、時間這么緊張，滿足你需求使用小型無人機就行。對方會覺得，你是不是沒有專業大機器啊？但我們都是站在對方的角度來考慮的，用大型無人機，成本高，而且拍電影時操作不好是會出很多麻煩，我們不會為了抬價而推薦不合適的機型。我覺得大疆創新的創始人汪滔有一句話特別好，公司最聰明的人都在選人，都在找合適的人。所以大疆傳媒也希望找到一群有共同思想，共同價值觀的同事一起共事。endprint