淺析現代企業管理過程中人本管理理念

金禹含

摘要：隨著社會主義經濟建設的不斷發展，市場的競爭環境也日趨激烈，企業要想在當前經濟形勢下實現可持續發展，就需要重視企業的管理工作。企業的管理工作是確保企業日常運營有序開展的重要保障，也是企業實現經濟效益和社會效益最大化的關鍵。但是，很多企業在管理的過程中仍然存在著一些問題，影響了企業的可持續發展。人本管理理念作為在新形勢下提出的管理模式，有助于提升企業員工的存在感和歸屬感，激發企業員工的工作積極性，從而提升企業的核心競爭力。本篇文章主要對現代企業管理過程中的人本管理理念進行簡要探討，以期為相關的從業者提供參考借鑒。

關鍵詞：現代企業;人本管理;資源優化配置

眾所周知，企業的管理工作是企業健康持續發展的重要保障，其主要的工作內容就是對企業中的人事、物資以及財產等事物進行調配和組織。而在這些內容中，“人”作為企業的一種重要資源，在企業的發展過程中有著不可忽視的作用。因此，在現代企業的管理工作過程中，必須重視和強化人本管理理念，這有助于企業充分發揮出人才的作用，為企業的可持續發展做出重要的貢獻。

一、現代企業人本管理概述

（一）人本管理的含義

人作為現代企業人本管理中的關鍵內容，需要企業的管理人員在實際的管理過程中給予企業員工以足夠的尊重和關心，并且指導整個企業管理工作的開展。另外，企業管理也需要通過一定的方式，來促使人的主體作用得到充分地發揮，進而使得企業員工的工作積極性得到提高，將他們的工作潛力充分地挖掘出來。

在現階段的市場經濟形勢下，企業人本管理的主要內容有以下幾點：（1）對于企業員工的管理是人本管理過程中的基本內容，其主要包括了對于人員的編制、設置以及任務分配等多項內容;（2）人員的檢查與考核，主要是通過了解企業員工的實際工作情況，再配合相應的考核機制來有效地激發企業員工的工作積極性和主動性;（3）人員的崗位與酬薪，需要管理人員對員工的工作能力有著詳細的了解，并且借助合理的考核機制來給予每位員工合理的酬薪;（4）人員的培訓與教育，企業員工的綜合素質對于企業的發展來說有著深遠的影響，企業需要對員工進行定期的培訓與教育，提高企業員工綜合素質，以此來提升工作的質量與效率，為企業的發展做出貢獻。

（二）人本管理的主要特點

1.依靠人

企業開展管理工作是需要企業的所有人員共同參與的一個過程。同時，企業管理也影響著企業的運營與發展，對于企業的物力、人力、財力以及信息等多方面的內容都有著不可忽視的影響。一個優秀的企業必定存在著一支高素質的人才隊伍，人才是企業管理的主體，財力、物力等其它內容則是扮演了企業管理中的客體角色，客體作用的充分發揮需要主體進行管理與支配。因此，在市場環境日益激烈的現在，企業的健康持續發展主要是依靠人才的作用，企業只有加強對人才隊伍的建設，才能夠最大程度地提升企業的核心競爭力，為企業在激烈的市場競爭中進一步的生存和發展提供保障。

2.尊重人

隨著社會發展的不斷進步，人的需求主要被劃分為安全需求、生活需求和尊重需求等，而安全需求與生活需求在現如今，基本上都得到了一定程度的保障，但是現代企業還沒有對尊重需求這方面給予足夠的重視。人本管理的基本內容就是在企業的管理過程中尊重人，重視員工的價值、地位以及其在企業的發展過程中所發揮的作用，企業需要對他們進行足夠的理解、關心和信任，從而使其獲得一種歸屬感。

3.善用人

在企業管理的過程中，要想充分地發揮出每個員工的作用，就需要善用人，這影響著企業自身競爭力的提升。而人本管理理念的核心思想就是以人為本，這要求管理者充分地重視對人才的管理，將其作為企業管理工作的第一位，只有這樣才能夠充分地發揮出員工的作用，促使其為企業的發展做出重要的貢獻。

二、現代企業人本管理的現狀

現代企業的管理在社會經濟發展的推動下有了一定的改觀，無論是管理制度的健全和完善，還是先進管理理念的運用，都取得了長足的進步。人本管理的基本內容就是對于人的管理，管理者在實際的工作過程中不僅是管理別人，其實也是在約束自己。但是，由于企業中員工的理念、感悟和能力存在著一定的差異，所以其管理的方式也應該結合每個人的具體情況來進行。因此，在企業管理的過程中如何有效地實現人本管理，是目前企業管理者所面臨的一大難題，對于推動企業管理水平的發展具有非常重要的現實意義。基于目前部分企業所實行的人本管理現狀來看，其中還存著以下幾個方面的問題：

（一）沒有認識到人本管理理念的內涵

隨著社會的快速發展，部分企業在管理的過程中融入了人本管理的理念，然而，在實際管理過程中的效果卻不盡人意。其中，最主要的原因是企業在管理的過程中沒有清楚地認識到人本管理的內涵及其意義，使其在企業管理中的作用沒有被充分地發揮出來。

（二）缺乏有效的激勵機制

人本管理理念的核心就是尊重員工，其中包括了對于員工的地位、價值以及其對企業所做出的貢獻等，但是很多企業并沒有實行有效的激勵機制，沒有重視人本管理中的核心，或者只是一昧地采用物質獎勵，這種沒有溫度的關懷手段比較單一，以至于員工的歸屬感較低。

（三）缺少人本管理的個性

隨著社會的快速發展，很多企業其實已經在積極地提倡在管理的過程中融入人本管理的理念，但是其效果并不是很理想。因為人本管理所涉及的內容相對較多，如果沒有相關的配套制度，那么在實際的操作上就會受到很大的限制，使得人本管理的理念與企業自身的發展情況不符，導致企業個性的缺乏，從而不利于企業的發展。

三、人本管理在現代企業管理中的有效實施措施

（一）樹立人本管理的理念

很多企業雖然為了順應時代的潮流，在管理的過程中積極地融入人本管理的理念，但是由于其長時間受到傳統經濟體制的影響，導致在實際的管理中還是缺乏人本管理的理念，管理的全面性、高效性和系統性不足，這種管理缺陷對于企業的健康持續發展具有不利的影響。因此，企業需要樹立人本管理的理念，要注重對企業員工的關注與尊重，讓其感受到企業對他們的關心。

（二）注重企業文化的建設

優秀的企業一定具有自己獨特的企業文化，企業文化是企業健康持續發展的重要保障，其對于提升企業員工的歸屬感、認同感有著不可忽視的作用。因此，企業需要通過各種形式的活動以及制度建設來構建具有企業特色的文化，在建設的過程中需要注意精神文明、物質文明與企業制度建設的結合。

（三）加強人本管理的人性化

人是人本管理理念中的核心內容，而企業的每一位員工都存在著一定的差異，所以企業在人本管理的實踐過程中，還應該充分地分析每一位員工的個性，針對不同的人采用不同的管理方式，以確保人本管理的實踐合理性，體現出管理的人性化。并且，企業在制定相關的措施、方法的時候要按照企業的實際需求來進行，只有這樣才能夠有效地促進企業的可持續發展。

四、結束語

總而言之，人本管理理念在現代企業的管理過程中具有不可忽視的作用，其不僅可以將企業的管理能力進一步地提升，還可以促使企業的經營管理變得更加人性化、合理化，對于提升企業的核心競爭力有著重要的意義。另外，根據人本管理理念的實際應用效果來看，其中或多或少地存在著一些問題，需要相關的工作人員在今后的發展實踐中不斷地進行優化，從而使人本管理理念的效果在企業的管理過程中能夠得到充分地發揮，從而推動企業的健康持續發展。

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