現階段企業經濟管理問題與策略研究

趙珮宇

摘要：隨著社會經濟的快速發展，我國企業的數量在近些年來也呈現著持續增長的趨勢，使得現如今的市場競爭環境日趨激烈，企業生存與發展的空間也越來越小。在當前的市場經濟背景下，企業想要在競爭的激烈中占據有利的位置，就需要重視企業的經濟管理，結合目前的市場經濟形式與企業的實際情況，不斷地深化改革，突破傳統的經濟管理理念與體制，有效地解決現階段企業經濟管理中所存在的問題。

關鍵詞：經濟管理;問題;策略

隨著經濟全球化的步伐不斷推進，企業不僅迎來了自己的發展機遇，也需要面臨著巨大的挑戰。在這個企業發展的關鍵階段，很多企業的經濟管理理念和方式還比較落后，使得有些企業在現階段的市場競爭中很難生存下來。因此，企業需要優化和創新經濟管理模式，通過運用科學、合理和系統的管理理念，結合企業的實際情況對經濟的管理進行創新，從而為企業的發展打下良好的基礎。

一、簡析企業的經濟管理

作為現代企業管理制度體系的重要內容之一，經濟管理對企業核心競爭力的形成有著極為重要的意義。因此，企業只有通過對經濟管理制度的不斷完善，才可以確保其在市場經濟環境下的利潤空間，并實現核心競爭力的提高。隨著經濟全球化的不斷推進，企業經濟管理的理念與方式也需要與時俱進，只有這樣，企業的發展才可以與時代發展的步伐一致。因此，企業需要順應時代的潮流，結合現階段下企業經濟管理中的問題積極創新，并借鑒國內外企業的成功經驗，以促進企業經濟管理工作效果的提升。

二、企業經濟管理的根本特征

首先，企業的經濟管理是將價值作為工作基礎的，其主要涉及了采購、生產以及經營等多個方面，其中的每一個方面都與企業的資金運用與調配有著密切的聯系，因此企業的經濟管理工作體現了其較強的綜合性;其次，企業的經營狀況是企業管理決策的重要依據，而企業經濟管理中的月度、季度以及年度報表都是其經營狀況的直觀反映，為企業制定合理的經營模式與生產技術提供了可靠的依據;最后，企業的經濟管理工作不僅內容較為復雜，還涉及到了比較多的部門和工作人員。由此可見，企業的經濟管理關系著企業與員工的利益，其體現在企業管理過程的諸多環節之中。

三、企業傳統經營管理的缺陷

（一）理念滯后

對于企業來說，為了實現自身的可持續發展，需要不斷地更新其經營管理理念。企業經營管理理念滯后的因素是多方面的，其中的主要原因是企業的領導層沒有清晰地認識到經濟管理對于企業生存發展的重要性，以至于企業在市場競爭中長期處于不利的地位。同時，企業的經濟管理大多數都是由高層領導或者主管人員負責的，這不利于經濟管理工作的有效開展。在當前市場經濟的發展形勢下，戰略管理與危機管理的重要性日漸顯現，企業的管理者應該重視企業的經濟管理工作，創新經濟管理的理念，為經濟管理營造良好的氛圍。

（二）相關制度的不健全

企業正常工作的開展需要依靠健全的企業管理制度，但是，根據目前企業經濟管理的現狀來看，相對缺失的管理制度體系導致企業的經濟管理工作混亂，部門之間的協調得不到保障，經濟管理的效果并不理想。同時，企業雖然設立了一些相關的制度，但是在實際的執行過程中并沒有明確的崗位職責，導致制度的落實受到了影響，這也是由于相關的管理制度不健全所導致的。另外，由于現如今社會經濟的發展迅速，很多企業的管理制度都跟不上企業的發展，這對于企業的發展來說是非常不利，這種發展模式是不健康的，一旦出現了問題就很可能影響到企業的可持續發展。

（三）模式單一

企業的經營管理理念應當與企業自身的實際情況相適應，由于企業的內部環境具有差異性，則需要采取有針對性的經營管理模式，否則，將對企業的生產運營管理工作造成一定的影響。通過審視企業的管理模式，在現階段企業管理的突出問題就是經濟管理模式的單一化。在過去較長的一段時間內，企業的經濟管理工作受到了傳統管理理念的影響，依然被傳統的經濟體制所束縛，企業經濟管理的手段比較單一，從而導致企業的核心競爭力降低，為企業的發展帶來了嚴重的影響。

四、提高企業經濟管理的策略

（一）創新經濟管理理念，營造經濟管理的良好氛圍

隨著經濟全球化的發展，企業在實際的發展過程中，要通過市場實踐與理論相結合的方式來進行研討和分析，從而找到符合自身發展的管理思路，對企業經濟管理的理念進行不斷地優化與創新，通過科學、合理和系統的管理手段，有效地解決企業經濟管理中所存在的問題，從而幫助企業有效地完成經濟管理的任務。企業應該將先進的經濟管理理念作為企業發展的主要指導思想，優化和調整企業的組織結構，對工作的流程進行規范，完善管理制度，使得員工能夠明確自己的職責，增加經濟管理理念和工作引導的知識灌輸，為企業的經濟管理工作打下良好的基礎。

（二）健全和完善相關的管理制度

企業要想有效地提高自身的經濟效益，就需要做好各方面的管理工作，而這些都需要以完善的管理制度作為基礎。與此同時，作為企業管理中的關鍵內容，經濟管理工作的有序開展需要相關的管理制度作為工作開展的有力指導，促使企業的經濟管理工作能夠更加規范與合理。并且，在建立完善的相關管理制度時，需要結合企業的自身發展情況和相關的專業知識，確保所制定的經濟管理制度符合現階段下市場經濟發展的需求，還需要結合企業的經營進行合理地調整，對企業的發展理念與營銷模式進行創新，促進企業市場競爭力的提升。

（三）樹立較強的管理創新意識

企業的經濟管理工作在很大程度上影響著企業的發展。企業發展的過程，其實也就是對經營模式和管理理念不斷創新的過程，作為企業的管理人員應該清楚地認識到這一點。目前，有些企業管理者依然被傳統的思想所束縛，沒有創新思維或者懶于創新，企業的經濟管理歸根到底不是個人的行為，而是需要企業內部全體員工的共同配合。所以，企業需要讓每位員工都可以充分地了解到企業經濟管理的理念，利用講座或者培訓等形式的灌輸，有利于員工看到企業的發展前景，在工作中投入更高的熱情，以推動企業的發展。

（四）調整企業經濟管理的方式

隨著社會經濟的不斷發展，企業需要調整傳統的經濟管理模式，構建與自身發展相適應的經營管理制度體系，實現現代經營管理理念在企業中的全面滲透，以更好地適應現階段市場環境與現代經濟的發展。在此過程中，企業長期堅持的粗放型管理模式需要轉變為集約型經濟管理模式，其高質量、高效率、低成本、低消耗的優勢更有利于企業的發展。

（五）加強企業人力資源的管理

人才是企業發展的關鍵，也是最寶貴的資源，是企業發展核心競爭力的重要保證。然而，由于長期以來對人才資源的忽視，導致企業的人才流動性較大，其中就包括了經濟管理人才。因此，要想提升企業經濟管理的有效性，提高企業的經濟效益與社會效益，就需要加強企業的人力資源管理工作。除了對現有的經濟管理工作人員進行定期的培訓，還需要盡可能地引入經濟管理高素質、高能力的人才，注重對企業經濟管理人才的培養與保護。同時，還需要設置相應的獎勵考核機制來調動員工的積極性，以提高企業的生產運營效率。

結束語

隨著全球經濟形勢的不斷惡化，企業的發展前景并不樂觀。企業想要在全球的市場競爭中實現可持續的發展，就必須正視自身經濟管理中所存在的問題，通過科學、合理和系統的管理理念來優化和創新企業的經濟管理模式，促使企業不斷地解決經濟管理中的問題，提升企業的管理水平，從而有效地提高企業的經濟效益和社會效益。

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