
從區(qū)域市場到全國市場,經(jīng)銷商從129家到近1200家,銷售收入從2000萬元到近20個億,劉永交以獨特的營銷主張、堅定不移的執(zhí)行力、不拘一格的人才觀,構(gòu)筑起加加營銷模式,帶領(lǐng)加加食品從不知名的醬油小廠成長為調(diào)味品行業(yè)的龍頭品牌。在消費升級和新營銷大潮下,加加食品構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+食品”新型商業(yè)模式,把握消費潮流和營銷趨勢,領(lǐng)先行業(yè)打造產(chǎn)品IP,力推健康大單品,為調(diào)味品這個傳統(tǒng)行業(yè)帶來了新的營銷風(fēng)尚。
在中國包裝飲用水市場,蘇打水多年波瀾不興。高冠軍執(zhí)掌行業(yè)新軍火山鳴泉期間,以“科學(xué)飲水3.0時代”為認(rèn)知先導(dǎo),搶占“天然蘇打水”品類定位,充分發(fā)揮“天然”優(yōu)勢,創(chuàng)新營銷模式,開辟終端新價格帶,一舉打入大眾主流市場收割行業(yè)份額。新品4個月成功招商265家,以年度不足百萬元的品牌傳播費用,在包括大潤發(fā)、歐尚、華潤萬家、家樂福、紅旗、全家等知名連鎖渠道在內(nèi)的約10萬家終端保持良好銷售態(tài)勢,成為包裝水市場一匹實力黑馬。
15年浸潤母嬰行業(yè),4年深耕門店運營,房明認(rèn)識到中國母嬰門店靠差價賺取利潤的時代已經(jīng)過去,做門店整體服務(wù)解決方案才是盈利根本。他創(chuàng)辦母嬰門店智慧服務(wù)平臺“析客”,深扎三、四線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)母嬰店,通過門店精細(xì)化運營服務(wù)和管理軟件工具輸出,深度幫扶母嬰門店變革重生,短短一年覆蓋全國5000家母嬰門店,卓有成效地展開精準(zhǔn)會員服務(wù)營銷。他的“野心”是,“讓中國母嬰門店沒有難做的生意”。
五年磨一劍,武漢巢軒商業(yè)有限公司九楚膏滋運營團(tuán)隊在服務(wù)女性高端養(yǎng)生需求的道路上,從研發(fā)、設(shè)計到推廣,從產(chǎn)品文化、市場定位到營銷理念,步步融入創(chuàng)新思維。他們努力將品質(zhì)和文化做到極致,通過碎片化傳播+精準(zhǔn)渠道控銷+智能化線上管理相結(jié)合的營銷推廣模式,將產(chǎn)品文化融入線上線下各個推廣模塊,以精準(zhǔn)體驗營銷用最短時間占領(lǐng)消費者心智認(rèn)知,獲得了顯著的品牌推廣成果。
“113美的品牌日”是美的精心打造的家電購物狂歡節(jié)。2017年第三屆品牌日美的在營銷上巧用社會化媒體傳播,與消費者深入互動,建立品牌與用戶高黏度。圍繞聲量、流量、銷量三大目標(biāo),美的采取“廣度覆蓋+重點溝通”雙面閉合的媒介組合策略,總曝光超5.4億人次,品牌日銷售額超30億元,同比增長55%。通過高效的整合營銷傳播,“113美的品牌日”和美的“國民家電”形象進(jìn)一步深入人心。