
1月29日,蘇寧小店的睿城二店在南京開業(yè),此前其在北京、上海的小店也陸續(xù)上馬。2018年,蘇寧計(jì)劃在全國(guó)新開1500家蘇寧小店,對(duì)標(biāo)傳統(tǒng)便利店。據(jù)悉,早在2016年年底,蘇寧就已在南京開設(shè)了13家蘇寧小店,圍繞不同的社區(qū)進(jìn)行探索。在蘇寧的十大品類店面中,蘇寧小店深具柔性供應(yīng)的特質(zhì),隨著社區(qū)按需供貨。同時(shí),蘇寧小店還將輔以無人貨架5萬件、自助購物機(jī)5000臺(tái)兩大流量入口。
1月31日,暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布2017年業(yè)績(jī)預(yù)告,公司總營(yíng)收同比增長(zhǎng)10%―40%,其中互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)營(yíng)收增幅明顯,同比增長(zhǎng)超過40%。值得一提的是,就在業(yè)績(jī)預(yù)告發(fā)布之前,暴風(fēng)集團(tuán)召開了全員大會(huì),其中最重要的關(guān)鍵詞就是“All for TV”。董事長(zhǎng)馮鑫表示,TV業(yè)務(wù)是暴風(fēng)創(chuàng)立12年來最大的轉(zhuǎn)型。

口碑與百年老字號(hào)五芳齋合作,在杭州開出的首家五芳齋無人智慧餐廳日前正式對(duì)外運(yùn)營(yíng)。該餐廳采用“無人餐廳+無人零售”的模式,點(diǎn)餐、取餐、結(jié)賬或者購買零售產(chǎn)品,均由消費(fèi)者自助完成。作為口碑餐飲新零售的首個(gè)樣本,五芳齋無人餐廳運(yùn)用了口碑無人餐廳技術(shù),據(jù)稱能為餐飲商家提供包括智能點(diǎn)餐、智能推薦、服務(wù)通知、自助取餐、自動(dòng)代扣、用餐評(píng)價(jià)在內(nèi)的全流程解決方案。

曾經(jīng)大打情懷牌的今麥郎涼白開悄然提升了電商渠道價(jià)格。2月1日,500毫升15瓶裝的今麥郎涼白開在京東電商平臺(tái)的售價(jià)已經(jīng)調(diào)整為30元,此前,該產(chǎn)品的價(jià)格為22.9元。今麥郎對(duì)于這一產(chǎn)品頗為看重,不僅通過各種會(huì)議進(jìn)行推廣,近期還簽約CBA,希望借此打入一線市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,從打情懷牌到主打解渴,今麥郎涼白開在種種質(zhì)疑中改變。但在被質(zhì)疑成“偽創(chuàng)新”的背景下,今麥郎涼白開能否借提高售價(jià)打入一線市場(chǎng)還有待時(shí)間檢驗(yàn)。
2018年春節(jié)前,茅臺(tái)酒的銷售依然可以用火爆來形容。1月29日15時(shí),貴州茅臺(tái)狗年生肖酒正式在網(wǎng)上銷售。搶購茅臺(tái)狗年生肖酒的場(chǎng)面如同搶春節(jié)回家火車票一樣,該酒剛剛掛網(wǎng)則被秒殺,以至于茅臺(tái)云商官網(wǎng)通道非常擁擠。

1月28日,聯(lián)想全球首家新零售店——聯(lián)想智生活直營(yíng)店開業(yè),采用直營(yíng)+加盟的方式,聯(lián)想新零售店將從現(xiàn)在的第一家開到未來的1000家,這標(biāo)志著聯(lián)想新零售轉(zhuǎn)型正式開始。在PC市場(chǎng)趨于飽和、多元化需求強(qiáng)烈的背景下,聯(lián)想也在發(fā)力新零售。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在這個(gè)過程中,聯(lián)想既有渠道方面的優(yōu)勢(shì),同時(shí)也存在產(chǎn)品合力不足的問題,未來聯(lián)想需要更多的產(chǎn)品和生態(tài)創(chuàng)新。

1月29日,上交所公告,海瀾之家等個(gè)股因重要事項(xiàng)未公告于早間臨時(shí)停牌。1月30日,海瀾之家即發(fā)布公告,擬出讓5%的股份引進(jìn)戰(zhàn)略投資方,雙方將合資設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金。據(jù)悉,這個(gè)戰(zhàn)略投資方正是最近在實(shí)體商業(yè)領(lǐng)域頻頻大筆出手的騰訊。按照目前海瀾之家514億元的市值,5%的股份價(jià)值在25億元左右。

跨境電商對(duì)拓展線下市場(chǎng)表現(xiàn)出躍躍欲試的姿態(tài)。1月30日,聚焦于線上市場(chǎng)的網(wǎng)易考拉海購開始瞄準(zhǔn)線下,在杭州開設(shè)首家跨境電商線下直營(yíng)店。有分析認(rèn)為,隨著流量逐漸匱乏,獲取新流量的成本越發(fā)高昂,拓展線下或?qū)榭缇畴娚烫峁┳叱霎?dāng)前困境的方式,但O2O模式的跨境電商體驗(yàn)店一直難成氣候,網(wǎng)易考拉海購的線下布局能否收獲成效尚有待驗(yàn)證。


商務(wù)部近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,去年我國(guó)實(shí)體零售發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的2700家典型企業(yè)銷售額同比增長(zhǎng)4.6%,增速較上年同期加快3個(gè)百分點(diǎn)。線上與線下的價(jià)格差距越來越小,加上線下在深化購物體驗(yàn)上發(fā)力,確實(shí)有一部分消費(fèi)者回流到線下,但二者的深度融合才是未來的大趨勢(shì)。

作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),新能源汽車自問世以來就被寄予厚望。2009年起,我國(guó)正式啟動(dòng)新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略的全面布局,政府補(bǔ)貼、不限牌不限行、免征購置稅等多重政策紅利相繼來臨,可謂集萬千寵愛于一身。對(duì)新能源汽車產(chǎn)業(yè)來說,2018年將是一個(gè)關(guān)鍵年份。

1月24日,一份《北京中介聯(lián)盟對(duì)58集團(tuán)房源發(fā)布端口漲價(jià)通知的回復(fù)函》被多家媒體曝光在網(wǎng)絡(luò)上,在這份加蓋了我愛我家、鏈家、麥田3家企業(yè)公章的文件中,北京中介聯(lián)盟對(duì)2018年58集團(tuán)各類房源發(fā)布端口(含58同城、安居客和趕集網(wǎng))提出了三項(xiàng)要求。3家企業(yè)表示,如果58集團(tuán)無法滿足其中的任何一項(xiàng)要求,自2月1日起北京中介聯(lián)盟各家公司將終止與58集團(tuán)各類房源發(fā)布端口的所有合作,直到結(jié)果滿意為止。

很少有人能準(zhǔn)確預(yù)料到共享單車的發(fā)展。事實(shí)上,這個(gè)新興的風(fēng)口在興起之初就不斷刷新著人們的認(rèn)知。在人們還對(duì)共享單車的商業(yè)模式抱有疑慮之時(shí),資本的瘋狂涌入迅速催熟了這個(gè)行業(yè)。一方面,外界將其視為資本開始回歸理性的標(biāo)注——瞄準(zhǔn)頭部玩家,最快時(shí)間結(jié)束戰(zhàn)斗;另一方面,行業(yè)中的玩家又深受其苦——喪失原有的發(fā)展節(jié)奏,搶占市場(chǎng)成為首要因素。
——如果我有時(shí)間,我就會(huì)寫“阿里巴巴的一千零一個(gè)錯(cuò)誤”。

馬云阿里巴巴集團(tuán)董事局主席
近日,馬云在2018年冬季達(dá)沃斯論壇上提醒年輕人:如果你想成功的話,要從其他人的錯(cuò)誤當(dāng)中學(xué)習(xí),不要從成功當(dāng)中去學(xué)習(xí)。不管你有多聰明,你一定會(huì)犯錯(cuò)誤,你從錯(cuò)誤當(dāng)中學(xué)習(xí)不是因?yàn)槟隳鼙苊忮e(cuò)誤,而是當(dāng)這些錯(cuò)誤到來的時(shí)候你知道如何應(yīng)對(duì)、如何面對(duì)。如果我有時(shí)間,我就會(huì)寫“阿里巴巴的一千零一個(gè)錯(cuò)誤”,這是我人生當(dāng)中最寶貴的一些體驗(yàn),我的財(cái)富不是我取得多少成就,而是我有多少痛苦和錯(cuò)誤。
——最可怕的不是把事情做差,而是越做越好后被淘汰。

傅盛獵豹移動(dòng)創(chuàng)始人兼CEO
近日,傅盛在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)進(jìn)化論2018新榜大會(huì)上的演講中指出,困難更多來自外部環(huán)境變化。這個(gè)時(shí)代最可怕的事情是什么?有的時(shí)候不是因?yàn)槟惆岩郧暗臇|西做差了而被淘汰,而是你把以前的東西做得越來越好卻被淘汰了。最典型的就是諾基亞和柯達(dá),因此,外部環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候,我們要積極收集外部的信息,不斷提高自己的認(rèn)知。
——經(jīng)理人把公司當(dāng)作他的事業(yè)、他的baby來看待,有可能會(huì)做得更好。

李彥宏百度公司董事長(zhǎng)CEO
近日,李彥宏在IF2018極客公園創(chuàng)新大會(huì)的對(duì)話中聊到職業(yè)經(jīng)理人的話題時(shí)指出,職業(yè)經(jīng)理人管理公司都一般,我現(xiàn)在還是這個(gè)觀念,總體來說,還是創(chuàng)始人管理公司效果更好。最好的經(jīng)理人就是不像經(jīng)理人的經(jīng)理人,他不把自己當(dāng)作經(jīng)理人來看待,而是把公司當(dāng)作他的事業(yè)、他的baby來看待,效果更好。
——?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期“賭博”必不可少,但成功之后再“賭”會(huì)非常危險(xiǎn)。

王石萬科集團(tuán)創(chuàng)始人
近日,王石在其發(fā)起的“‘回歸未來’2017—2018跨年之夜”活動(dòng)中發(fā)表演講,給創(chuàng)業(yè)者提出了四點(diǎn)建議:第一,創(chuàng)業(yè)沒有一概而論,需要有所儲(chǔ)備。第二,創(chuàng)業(yè)要有目標(biāo),目標(biāo)要有一定的理想主義(王石的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)辦一家偉大的公司),并且目標(biāo)是可以隨時(shí)調(diào)整的。第三,要認(rèn)清自己的弱點(diǎn),通過搭建團(tuán)隊(duì)和資源整合來擴(kuò)大發(fā)展。第四,創(chuàng)業(yè)要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)業(yè)初期“賭博”是必不可少的過程,但成功之后再“賭”會(huì)非常危險(xiǎn)。