淺析建筑業企業成本核算存在的問題及對策

黃綺蓉

摘要：建筑業企業在我國占有很重要的地位，是國民經濟的支柱產業，同時市場競爭日益激烈，對于企業成本核算的要求越來越高。企業的成本管理水平高，利潤率就高，企業的經濟效益就好。文章從成本結構、成本分析方面闡述建筑業企業在成本核算中遇到的一些問題和采取的對策。

關鍵詞：建筑業企業；成本核算；問題及對策

建筑施工行業作為我國經濟發展的支柱性產業，拉動了經濟增長，也創造出了大量的就業崗位，解決了我國的就業壓力，是國民經濟發展中不可或缺的重要組成部分。同時，建筑企業應該要實施成本核算管理，用以降低企業產品的總成本，提高經營的利潤水平，在激烈的市場競爭里擁有一席之地，因此，建筑業企業實施成本核算管理具有非常重要的意義。

一、建筑業企業成本核算的背景

隨著國民經濟的不斷發展，建筑業企業市場競爭日益激烈，因此建筑業企業的成本核算尤為重要，它可以反映企業勞動生產率高低，同時也反映材料設備的利用率高低。在銷售價格不變的時候，成本降低、機器設備利用率的提高，企業經營管理水平提高，企業的利潤也能相應提高，即提高了企業的經濟效益。

二、建筑業企業成本核算存在的問題

（一）建筑業中人工成本差異很大

建筑業中大量工人來自農村，在農村土地承包到戶后，大量勞動力解放出來，農民工到城市打拼，由于文化水平不高，很多人在建筑工地上班，他們的人工費用相對較低。但是，隨著一些重大工程要求具備工程建筑、安裝、施工、裝修等資質的越來越多，企業的人員構成也發生了變化，一些通過考取資質證書的工程技術人員要求待遇也逐年提高，平均年薪達到20萬元以上。所以人工成本分為兩塊，有技術含量的崗位，人工成本就高，沒技術含量的崗位，人工成本就低。這就要求企業進行科學的成本核算管理。

（二）進項發票嚴重不足

在2016年5月1日以前，建筑業是繳納營業稅，3%的稅率。在2016年5月1日以后，建筑業繳納增值稅，11%的稅率，簡易計征的3%稅率。增值稅就是增值部分交稅，進項可以抵扣，而工地的零星材料采購往往是在小的五金店、建材商店購買，這些商店不是一般納稅人，沒有增值稅專用發票，只能開具增值稅普通發票，這部分稅金就不能抵扣，造成進項稅金抵扣不足，企業繳納的稅費成本過高。

（三）不利因素擠占利潤

每個工程項目的特點不同，有的項目材料是甲方供應，乙方主要是清包工，這樣成本中大部分是人工費用。有的項目地點在偏遠的新興城區，路途遙遠，管理不便，費用很大。有的項目材料供應商給的材料價格過高，擠占了項目本身所剩無幾的利潤空間。

（四）管理水平低，勞動生產率低

工地上每天要進很多施工材料，每一批材料的采購、驗收、倉儲數量非常龐大，經常出現紕漏，有的數量不對，領料時不夠用了，有的數量多了，工程完工后仍然剩余很多。還經常出現前后用料質量不一，驗收不合格的情況，數量短缺也是時常發生的事。

三、完善建筑業企業成本核算的對策

（一）適當安排技術人員和當地工人

針對不同的項目情況，要采取不同的應對措施。比如，有一家建筑企業，在一個偏遠地區做一個建筑工程，當地的人工成本是十分低廉的，比他原來雇傭的人工費用低20%，對于一些技術性要求低的工作，企業就招一些當地人去做，還有一些有部分技術含量的工作，就安排幾個管理人員負責監督調度，由懂技術的老師傅帶著一些年紀不大的當地人一起做。當忙不過來時，企業就在當地找勞務公司，讓他們派人，做個勞務分包。在這個項目中，技術含量較低，人工成本在整個總成本中占有很大的比重，是成本中的主要因素。降低人工費用的同時降低了差旅費用，即間接降低了總成本，從而提升了企業的競爭力，也提高了此項目的利潤水平。

（二）嚴格把控進貨采購、索要增值稅專用發票

一般的工程是包括很多的材料采購和設備安裝的。這些采購中，我們一定要找大廠家，他們基本是一般納稅人，可以開票17%或16%的增值稅專用發票。這樣對于我們開給業主的11%或10%的增值稅銷項發票，就可以相抵一部分稅款，為應交稅金的開支減輕負擔，同時，在成本方面，也計入核算，沖減項目的收入，減少了所得稅的繳納。對于一些需要零星采購的輔料，盡量公司統一采購，倉庫提前備好庫存，避免臨時到小的五金店和建材商店購買的情況，也避免購買材料沒有增值稅專用發票的情況。

（三）減少不利因素對成本的影響

影響成本的因素很多，包括人工費用、材料費用、設備費用等。

分析對成本不利的因素，想辦法避開它，就能降低成本。比如，某家建筑企業要采購一種保溫材料，原來的供應商是廣東的廠家，因為路途遙遠，企業選擇把材料樣品寄給溫州廠家，要求提供同品質的材料，在經歷幾次修改完善后，溫州廠家能夠提供一樣質量的材料，而且溫州廠家以比廣東廠家便宜10%的價格提供材料，在運輸上，從浙江到上海，只需1個晚上的時間，而從廣東到上海一般要3天，從時間上節約了成本，這也幫助企業減少了庫存的數量，節約的倉儲費用和庫存占用資金，加上運輸費的節約和材料成本的降低，導致整個總成本比原來降低了20%，瞬間這家公司的這種產品競爭力大大提高，在市場上迅速地占領各個商店，深受消費者青睞，擴大了市場占有率，提升了企業的知名度，增加了企業的競爭力，也同時為企業帶來了擴大的營業額和豐厚的利潤回報。

這個事例中，采用近距離的供應商替換路遠的，節約了運輸費用和倉儲費用，提高了存貨周轉率。企業的管理者通過分析成本結構，找到了使成本降低的方法。通過成本分析幫助企業管理者看清楚，在經營活動中，哪些成本因素花費較大，占總成本的比例較高，從而找到解決問題的辦法，采取新措施，降低成本。在這過程中還要求嚴格財務管理，盯緊目標，逐一分析，評估結果，對完成情況好的部門和個人給予獎勵，對完成情況不好的部門和個人提出警告和處罰。

（四）運用高科技，提高管理水平，減少成本損耗

提高企業的管理水平，改變工作流程，利用高新技術，縮短審批時間，也等于提高了勞動生產率，因為節約了成本。比如工地采購材料，同一種材料由于規格不同、價格也不同，甚至同一種材料同一規格，不同的供應商，價格也不同，而且不同廠家的貨物質量也不同，每天需要檢驗入庫的產品很多，成為非常繁瑣的事情，工作量也很大。我們利用新科技，通過手機APP，及時對每一批進場的材料拍照，記載數量、規格、顏色、材質、廠家、品牌、合格證、質檢報告等，就像每一批材料有了自己的檔案，施工人員領用后，數量及時減少，精準顯示庫存數量，有了質量問題，馬上聯系廠家，材料檔案的建立，從源頭上解決了數量短缺、質量不合格的問題。同時縮短了工作流程，也是節約了成本。同樣，在我們的工地上很多增加項工程在最終結算時，業主和施工方經常扯皮，現在通過手機APP，現場及時拍攝完工部分的照片，同時要求監理和業主簽字確認，確認文件上傳到APP里，工程結算能順利進行。

并且，企業還要在營銷方式上也創新。比如線上、線下同時尋找客戶，從而降低單位產品營銷成本，企業降低成本主要是通過技術創新、提高工作效率、采用新設備，提高存貨周轉率，以及減少固定資產的消耗，節約使用原材料等。但是，企業降低成本，其實是有一定限度的，每年的社保、公積金繳費基數都要提高，工人的工資也會逐年增長，總是希望成本每年都有一定幅度的降低，是很難做到的，企業只有通過技術革新來降低成本，引進新配件，使產品的性能更好，功能更多，這樣銷售價格也能提高，客戶也能接受。企業只有通過不斷鼓勵創新，用多種方式多方面多渠道進行創新，提高勞動生產率，提高技術含量，提高管理水平，才能把成本核算工作做好，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

四、結語

在日益競爭的市場條件下，企業只有利用高新技術和挖掘自身管理水平，通過培養內部資源和能力，積極獲取外部可尋資源，實現自身價值的管理水平提高。其中成本管理占有非常重要的地位，也就是企業的綜合成本，即企業產品成本和人工成本，還包括管理費用和制造費用等方面。通過會計數據等資料作進一步的匯總整理、分析和評估，預測未來目標和把控現在。比較獲得的指標數據和預計目標之間的差距，及時修正和調整，采取措施，使企業的經營活動能嚴格按降低的成本目標進行。嚴密地進行成本分析，分析相關的因素，降低成本，完善產品結構，提高企業管理水平，利用高新技術，使企業獲得最大的經濟效益。

參考文獻：

[1]李海濤.淺談國有企業成本核算與控制問題[J].中國集體經濟，2018（04）.

[2]孫林.關于加強企業成本核算的思考[J].中國國際財經（中英文），2017（21）.

【作者單位：俊彥機電設備（上海）有限公司】