關于人力資源招聘與培訓管理的對策

景彩虹

摘 要：在現代企業的發展過程中，人力資源扮演著非常重要的角色，人力資源的發展為企業提供了更多的發展動力。怎樣促進人力資源管理水平的提升，為用人單位培養更多有用的人才是人力資源部門應該積極思考的問題。在企業人力資源管理工作中，招聘與培訓是最基本的兩個因素，本文主要對人力資源招聘與培訓管理的對策進行了分析和探討，希望為更多的企業提供人力資源管理的方向。

關鍵詞：人力資源招聘；培訓管理；對策

人力資源是一種可以為社會創造文化財富的人文性資源，只是古代人力資源管理一直局限于人事管理上。隨著社會的發展，傳統的人事管理已經不適應了，現代人力資源管理是一個系統化的工作，通過科學的方法進行招聘，培訓，組織以及調配等工作，讓每一個人都能發揮出最大的價值和意義。一個企業想要得到長遠的發展，對人力資源的招聘是必須的，這也是人力資源培訓管理的基礎，讓企業對人力資源管理的方向有更正確的把握。

一、人力資源管理的招聘管理

現在社會中人才的競爭壓力越來越大，而人才是企業發展的基礎，企業想要得到發展必須對人才進行招聘和應用，這為之后的培訓工作奠定了基礎。很多企業獲得人力資源的核心都是通過招聘，因此招聘是人力資源管理中的基礎。人力資源管理中的招聘主要為企業選拔人才，讓企業在市場中的核心競爭力得到提升，但是招聘管理是一件非常非常復雜的工作，特別是在信息技術發展的現代社會中，人才的招聘渠道和招聘流程更為復雜。

（一）招聘渠道

在當前的社會中，招聘渠道越來越多樣化，跟傳統的招聘渠道相比具有更多的優勢，比如網絡招聘，校園招聘，電視招聘等，企業在對人才進行招聘的時候主要采用的是網絡招聘，校園招聘以及獵頭公司三種，這三種招聘渠道的優勢都各不同，不同的招聘渠道獲得人才也是不一樣的。校園招聘招到的人才是比較專業性的，因為很多高校都都具有非常嚴謹的專業限制，比如英語專業、廣告專業、營銷專業等，校園招聘為企業提供了選擇人才的便利，企業可以根據自身崗位的需求對專業性的人才進行招聘；但是校園招聘也有一定弊端，招聘的人才不具備工作經驗，如果是對工作經驗有要求的崗位需要對這種招聘渠道進行考慮。網絡招聘為企業提供了更多的選擇，企業可以從眾多的人才中進行選擇，但是這種招聘渠道是適應于企業基層員工的招聘。獵頭公司選拔的企業的中高層人才，為企業的發展提供了方向保障。

（二）招聘流程

在目前的企業招聘中，流程都是固定的，很多人在面試過程中可以根據自己選擇的職位進行面試的準備，這會提升自己面試成功的幾率。這種模式雖然可以幫助企業選拔到一些人才。但是隨著社會的發展，企業人力資源管理僅僅局限于這樣的招聘流程是行不通的，不同企業應該根據自身企業的實際情況和性質進行招聘，為更多有實力的求職者提供發展的平臺和機會。目前，很多企業在對人才進行招聘的時候都比較重視求職者的能力，這種能力是已經展現出來的，但是在人力資源管理中，員工的能力并不是最重要的點，員工的潛力才是人力資源管理應該重視的，所以在人力資源管理中培訓管理也是非常重要的。

二、人力資源管理中的培訓管理

人力資源管理在企業發展過程中扮演著非常重要的角色，在現代市場競爭如此激烈的環境下，企業的發展必須以人才的發展為基礎，因此人力資源管理中的招聘是很重要的，如果說人才的招聘是企業目前的發展，那么人才的培訓則是企業以后的發展。有些員工的潛力需要企業的挖掘，企業人力資源管理通過對員工的培訓管理，讓員工發揮出最大的價值，促進企業更全面的發展，這正好體現出了企業人力資源管理中培訓管理的重要性。我國很多企業雖然重視人力資源管理，但是在實際的工作中，對企業人力資源管理中的培訓工作不重視，沒有建立起對員工的培訓體系，導致很多員工的潛力得不到發展。在現代人力資源管理中，對員工的培訓不能僅僅局限于企業的規章制度層面，更多的是從企業文化、員工的專業技能以及自身素質進行培養，讓員工更好的適應崗位工作，為企業的長遠發展作出貢獻。另外，人力資源管理中的培訓管理還應該從員工的未來的發展規劃入手，特別是對于企業的領導干部，企業的規劃管理讓領導干部的視野更加全面，帶領自己部門的員工朝著共同的目標奮斗，充分實現他們在企業管理工作的價值和意義。

三、結語

總的來說，企業的發展離不開員工的共同努力，員工是企業發展和壯大的基礎，因此加強對企業人力資源的管理是非常有必要的，提升企業人力資源管理的水平。在目前激烈的市場中，企業在人才資源管理上必須做到科學合理，讓人力資源招聘與培訓工作得到更好的開展，促進企業在激烈的市場中占有核心地位。希望通過本文的探討，人力資源招聘與培訓管理可以得到更好的開展。

參考文獻：

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