經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國企業(yè)人力資源管理的問題和對策

陳靈丹

摘要：人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，需要多部門的合作以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭。對于任何企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)人力資源管理工作是其中重要的環(huán)節(jié)，人力資源管理工作的正常實(shí)施可以保障企業(yè)的體制管理工作以及業(yè)務(wù)管理工作的正常開展。但現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理工作還存在著一定的問題。故此，研究企業(yè)運(yùn)行過程中，人力資源管理工作的高效、有序進(jìn)行就顯得尤為重要了，在本文中就將針對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理整改工作機(jī)制的落實(shí)和完善工作進(jìn)行相關(guān)的研究和分析，改善管理模式，增加企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源;機(jī)制建立;經(jīng)濟(jì)發(fā)展

最近幾年，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家加大了對于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)流程的監(jiān)管，企業(yè)的人力資源管理工作是保證企業(yè)有序開展的前提條件，也是國家對于規(guī)范性企業(yè)的必要措施，也從側(cè)面引導(dǎo)企業(yè)對人力資源管理工作的重視。加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理整改工作的推進(jìn)是必要的措施，尤其是加快聯(lián)動管理機(jī)制的建立和完善是保證企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作順利開展的前提條件，有利于將人力資源管理成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力。企業(yè)人力資源管理工作的完成不能依靠某個(gè)部門或者是相關(guān)負(fù)責(zé)人，而是需要多個(gè)部門相互配合、相互制約。

一、人力資源管理的重要性

（一）人力資源管理是創(chuàng)新動力的源泉

一般情況下，企業(yè)的核心競爭力主要包括核心技術(shù)和核心人力資源管理。而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)新來提高核心競爭力，創(chuàng)新驅(qū)動才是其新的動力來源。企業(yè)對人力資源管理的變革和優(yōu)化，是保證新常態(tài)下創(chuàng)新動力的源泉。良好的人力資源管理不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高質(zhì)量的人才、降低人才流失率和流動的穩(wěn)定性，還能維持管理的有序性，為企業(yè)適應(yīng)和服務(wù)新常態(tài)帶來源源不斷的新動力。

（二）人力資源管理是提高企業(yè)運(yùn)作效率的關(guān)鍵

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入到高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段，這迫使企業(yè)不僅要在管理運(yùn)作上更具效率，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。但隨著人口老齡化嚴(yán)重、富余勞動力減少，勞動力成本上升導(dǎo)致企業(yè)招工難，通過人力資源管理的優(yōu)化，企業(yè)可以更多地依靠培養(yǎng)高質(zhì)量的人力資本，減少人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效、低成本的可持續(xù)經(jīng)營，使企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具備競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)對于人力資源管理工作的重視程度不夠

人力資源管理工作的順利開展需要企業(yè)內(nèi)部對人力資源管理工作的足夠重視，人力資源管理行動要迅速，雖然近些年來國家對于企業(yè)人力資源管理工作的要求越來越嚴(yán)格，但是很多的企業(yè)只是將人力資源管理工作當(dāng)作是一項(xiàng)面子工程，注重表面的形式，而不是充分發(fā)揮人力資源管理應(yīng)該發(fā)揮出來的效果。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及負(fù)責(zé)人力資源管理工作的人員對人力資源管理整改的重視力度不夠，以至于不能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的一些問題，達(dá)到人力資源管理的目的。

（二）人力資源管理方法不對

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理整改工作的時(shí)候，由于對工作本身的不重視和采用了一些錯(cuò)誤的方法，最后會導(dǎo)致人力資源管理工作質(zhì)量不高，達(dá)不到應(yīng)有的效果。比如，企業(yè)在人力資源管理方面投入的力度不夠，留出的管理時(shí)間較短，最后由于人員和時(shí)間的因素，導(dǎo)致在人力資源管理工作上投入的精力和力度不夠，沒有留給人力資源管理工作人員一定的準(zhǔn)備時(shí)間，在人力資源管理的時(shí)候，總是只停留在問題的表象上，抓不住問題的關(guān)鍵所在，對問題分析的時(shí)候不夠深入，最后導(dǎo)致人力資源管理整改不到位，只是注重形式[1]。

（三）人力資源管理制度的缺陷

企業(yè)人力資源管理過程中，往往缺乏一定的合作機(jī)制，只是單個(gè)部門進(jìn)行人力資源的管理工作，缺少相應(yīng)的聯(lián)動機(jī)制，但是在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理過程中需要多個(gè)部門聯(lián)合進(jìn)行管理，例如將人力資源和財(cái)務(wù)管理融合在一起。在人力資源管理中，由于人力資源管理督辦的監(jiān)管力度不夠，使用方法的不當(dāng)，不能夠靈活地改變?nèi)肆Y源管理手段，在需要采取強(qiáng)制措施的時(shí)候力度不夠，在需要按照流程進(jìn)行的時(shí)候操作不規(guī)范，沒有按照要求進(jìn)行整改，這是當(dāng)前人力資源管理制度在實(shí)施過程中存在的缺陷[2]。

三、企業(yè)人力資源管理制度的完善措施

（一）選用科學(xué)有效的人力資源管理方法

企業(yè)在發(fā)展的過程中，合理的運(yùn)用人力資源管理聯(lián)動機(jī)制能夠大幅度的降低運(yùn)行成本，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源管理制度，有利于企業(yè)未來的發(fā)展。因此，解決人力資源管理工作的松散問題、溝通效率問題、管理不集中問題是人力資源管理整改工作的核心關(guān)鍵。同時(shí)，建立人力資源管理整改部門，能夠增強(qiáng)對于人力資源管理人員的需求，在一定程度上保證了人力資源管理工作的質(zhì)量。企業(yè)要能夠?qū)θ肆Y源管理工作中查出來的相應(yīng)的問題做出相應(yīng)的整改，將人力資源管理整改的主要內(nèi)容、報(bào)告體例、報(bào)告人、責(zé)任追究、投票表決等相關(guān)問題作出規(guī)定，建立全方位多層次的人力資源管理整機(jī)制[3]。

（二）建立完善的人力資源管理制度

為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，首先需要加強(qiáng)人力資源管理工作各種信息化軟件的投入，同時(shí)針對人力資源管理部門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化和完善，保證現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理制度能夠定期進(jìn)行整改，可以保證人力資源管理程序及時(shí)地進(jìn)行更新，避免出現(xiàn)嚴(yán)重問題的情況。而在人力資源管理管理工作人員方面，需要提升人力資源管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。最后還需要積極地引進(jìn)專業(yè)的人力資源管理管理工作人才，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)可以在外部的人才市場進(jìn)行公開的招聘，并且始終秉持擇優(yōu)錄取的原則，使得專業(yè)人才、新鮮血液能夠進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的效率也會得到質(zhì)的飛躍[4]。

（三）更新人力資源管理理念

人力資源管理工作的開展往往要多個(gè)部門相互配合，而加強(qiáng)人力資源管理整改部門聯(lián)合行動的機(jī)制就非常地有必要了，在聯(lián)合部門的建立的時(shí)候，要選取一定的帶頭人，完善監(jiān)管制度。建立相應(yīng)的協(xié)會有助于聯(lián)合部門的行動，通過建立工作聯(lián)席會議，在組織上各個(gè)部門有著不同的分工，在人力資源管理工作中，負(fù)責(zé)監(jiān)管不同的部分。在人力資源管理工作中，發(fā)現(xiàn)的問題，由相應(yīng)的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，研究如何完善整改工作，解決現(xiàn)實(shí)問題;在發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的制度問題后，可以對問題進(jìn)行分析討論，通過對問題的研究，分析其成因從而達(dá)到人力資源管理工作的效果，促進(jìn)人力資源管理整改工作取得實(shí)效。

（四）創(chuàng)新人力資源管理模式

目前大多數(shù)企業(yè)仍存在人力資源管理模式滯后的現(xiàn)象，不僅不能為企業(yè)帶來預(yù)期的管理效果，反而威脅企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新人力資源管理模式，健全建立人力資源管理體系，增值人力資本和強(qiáng)化人力資源的力量，從而在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。首先，企業(yè)應(yīng)該建立合理、科學(xué)的人力資源規(guī)劃和實(shí)施人才評估。新常態(tài)下的員工多樣化，個(gè)性化管理是重點(diǎn)，同時(shí)也是吸引和留住人才的關(guān)鍵。其次，推進(jìn)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)培訓(xùn)的方式多樣化，企業(yè)應(yīng)該選擇快速、有效并具有針對性的培訓(xùn)方式，以開發(fā)員工的潛力、調(diào)動員工的工作積極性為目標(biāo)，結(jié)合移動HR、網(wǎng)絡(luò)等工具提高培訓(xùn)的質(zhì)量。

四、結(jié)論

加強(qiáng)和完善企業(yè)人力資源管理工作對提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有著十分重要的作用，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展環(huán)境日益激烈，在這一環(huán)境之下，必須要提升人力資源管理管理工作質(zhì)量，這樣才能使得企業(yè)健康發(fā)展得到保障，同時(shí)，企業(yè)自身也需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和完善，使得現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理工作與企業(yè)的蓬勃發(fā)展相對應(yīng)。人力資源作為創(chuàng)新動力的來源，在企業(yè)構(gòu)建核心競爭力中發(fā)揮越來越重要的作用。因此，更新人力資源管理理念、創(chuàng)新人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源管理變革顯得尤其重要，從而給企業(yè)注入更多的創(chuàng)新血脈、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

參考文獻(xiàn)：

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[4]張艷.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下小微企業(yè)人力資源管理中的問題及對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（27）：69-70.