是非西王

□本刊編輯部

2018年7月，作為省管國企的老大，山東高速集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了飛速的換帥之舉。孫亮的卸任早在幾年前便在坊間有所傳聞，但一直未見有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，對于相關(guān)接替人員，也一直未曾出現(xiàn)過熱門人選。因此，由濰坊市常務(wù)副市長鄒慶忠出任高速集團(tuán)一把手，某種意義上說，出乎很多人的意料。

在孫亮的帶領(lǐng)下，高速集團(tuán)歷經(jīng)多年發(fā)展，已成為一個(gè)業(yè)務(wù)龐雜的多元化巨型國企，基建、金融、體育、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)均有涉及。但這種發(fā)展模式，也越來越受到了相關(guān)部門的高度關(guān)注。坊間也一直有所傳言：孫亮的“下課”或許便與其多元化的發(fā)展模式有關(guān)。

官方也一直在傳遞國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)“堅(jiān)持主業(yè)”的風(fēng)向，“堅(jiān)定不移發(fā)展好大交通主業(yè)，努力使山東高速品牌更加靚麗，為全省高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐”，這是鄒慶忠在入主高速集團(tuán)后所做的表態(tài)發(fā)言。從中，我們能嗅到一絲別樣的氣息。這一點(diǎn)，出任中國重汽一把手的譚旭光深有體會(huì)，他在不同場合均強(qiáng)調(diào)自己堅(jiān)守主業(yè)的理念。

沿著這個(gè)邏輯，我們或許便可理解為何作為省管國企老大的高速集團(tuán)突然選擇退出體育產(chǎn)業(yè)。

在此之前，山東男籃的產(chǎn)權(quán)方基本為國有性質(zhì)，即便是寶元、永安男籃時(shí)期，其產(chǎn)權(quán)也控制在省體育局手中，之后，山東黃金集團(tuán)子公司金斯頓接收永安股權(quán)，2006年，CBA推行職業(yè)俱樂部準(zhǔn)入制，黃金集團(tuán)正式獲得了山東男籃的所有權(quán)。此后高速集團(tuán)入局，球場中便出現(xiàn)了孫亮振臂高呼的身影。

高速的退場，已能看出相關(guān)邏輯所在。那么為何選擇西王？為何將打造了多年的“準(zhǔn)冠軍”球隊(duì)轉(zhuǎn)讓給一家民營企業(yè)——西王集團(tuán)？

眾所周知，體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)省、一座城市的名片，在牽扯到一家頗具知名度的體育俱樂部變更東家時(shí)，主管部門往往頗為謹(jǐn)慎，大多選擇那些實(shí)力雄厚的企業(yè)來進(jìn)行接盤。

資料顯示，西王集團(tuán)起步于濱州市鄒平縣西王村，30多年的發(fā)展中，從村辦工坊成長為一家總資產(chǎn)500億元、500強(qiáng)民企中，位居第152位的企業(yè)。

西王集團(tuán)以玉米深加工和特鋼為主業(yè)，擁有三家上市公司，其成長歷程堪稱改革開放40年中的標(biāo)志性企業(yè)。其創(chuàng)始人王勇是全國人大代表，也在今年入選改革開放40年感動(dòng)山東人物。

民營魯企大多低調(diào)，西王雖時(shí)常見諸報(bào)端，但其品牌運(yùn)營思路中規(guī)中矩，而體育是一個(gè)面向公眾的行業(yè)，尤其是三大球項(xiàng)目，有著巨大的受眾群體，體育基因相對匱乏，且生長于一座縣級市的西王集團(tuán)，突然入主山東男籃，不得不說，出乎人的意料。

之所以說其體育基因相對匱乏，是因?yàn)樵?016年時(shí)，西王集團(tuán)開始進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)年7月，西王以7.3億美元成功并購全球最大的運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)與體重管理企業(yè)——加拿大IOVATE（奧威特），官方這樣表述這次并購：西王資本由此走向國際，成為國際化跨國集團(tuán)。

現(xiàn)在回顧那次并購，或許也可稱之為西王進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的先聲。在魏橋集團(tuán)投資乒超球隊(duì)之后，縣級市鄒平又誕生了一家全國性的體育俱樂部。

從國企到民企，從濟(jì)南到鄒平，山東男籃東家的變更，不單純是一次簡單的體育市場交易：高速要堅(jiān)持主業(yè)，西王要擴(kuò)大影響力并為其進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)提供足夠分量的支撐點(diǎn)，市場成了一只看得見的手，促成了看得見的市場交易，除此之外，或許還有更多微妙的因素影響著這場“改朝換代”。

更為復(fù)雜的政經(jīng)邏輯隱藏其中，而這些邏輯和與之相配的操作路徑，在未來，還將繼續(xù)影響一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)路徑與一個(gè)球隊(duì)的競技?xì)赓|(zhì)。

（本專題4-17頁）

2018年8月20日，交接手續(xù)基本完成，西王集團(tuán)正式入主山東男籃。兩個(gè)月后，10月21日，2018—2019賽季CBA聯(lián)賽正式開打。

首場揭幕戰(zhàn)，就是一場硬仗。改換東家的山東男籃客場對陣上賽季總冠軍遼寧本鋼，結(jié)果并沒有出乎大多數(shù)人的預(yù)料。山東西王92：113不敵遼寧本鋼。

首場告負(fù)上屆總冠軍，大多數(shù)球迷報(bào)以寬容的態(tài)度。畢竟，新東家入主只有兩個(gè)月，畢竟球隊(duì)缺少了絕對核心丁彥雨航，但在新任主帥吳慶龍的調(diào)理下，球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)看起來更加流暢，節(jié)奏更快，國內(nèi)球員也拼勁兒十足。

一個(gè)新的時(shí)代開啟了，雖然球隊(duì)還有諸多問題，不過，新王朝新面貌，總有時(shí)間理順這些癥結(jié)。

事實(shí)證明，這些推測太過樂觀。我們低估了一個(gè)新東家來到陌生領(lǐng)域后所面臨的難度。戰(zhàn)罷北控后，山東西王10勝13負(fù)，賽季六連敗，距離季后賽越來越遠(yuǎn)。戰(zhàn)績也直接反映到球市上，再加上缺少了絕對球星丁彥雨航，種種因素導(dǎo)致球市異常冷清。

12月25日，圣誕之夜，山東西王主場迎來揭幕戰(zhàn)的對手遼寧本鋼。那場比賽是本賽季西王上座率最高的一場。總冠軍的號召力，勞森和桑普森的到來，也讓球迷們覺得迎來了救星。

然而理想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感。第一節(jié)比賽，遼寧就領(lǐng)先山東隊(duì)13分之多。去年還是總冠軍級別的球隊(duì)在新科冠軍面前毫無一戰(zhàn)之力。

七連敗，這個(gè)尷尬的記錄追平了山東男籃史上最長連敗記錄（2005—2006、2011—2012賽季，山東男籃分別遭遇七連敗）。

從揭幕戰(zhàn)到圣誕大戰(zhàn)，同樣的對手，同樣的結(jié)果，但球隊(duì)呈現(xiàn)出來的競技狀態(tài)、精神面貌已經(jīng)判若兩隊(duì)。絕對核心的離去、倉促交接帶來的水土不服，這些都是造成目前狀態(tài)的原因，但更重要的，我們似乎還沒有找到西王集團(tuán)的體育基因。這家跨界進(jìn)入籃球產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)，正面臨著從傳統(tǒng)行業(yè)到現(xiàn)代文娛的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

更大的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)不止此。在一個(gè)更長的時(shí)間尺度中看，CBA23年，山東男籃一直處于動(dòng)蕩不安的狀態(tài)，俱樂部不斷易主，球隊(duì)風(fēng)格一變再變，專業(yè)化運(yùn)營無從談起，長遠(yuǎn)規(guī)劃更是紙上談兵。一個(gè)頗有意味的跡象是：山東男籃史上，還沒有一位東家表達(dá)過打造百年俱樂部的雄心，西王也不例外。

或者出于一時(shí)喜好，或者出于無法言明的利益交換，在僅僅三五年的朝代變更中，一代又一代的球員年華不再，逐漸平庸。

需要說明的是，針對西王男籃的現(xiàn)狀，本刊記者數(shù)次聯(lián)系俱樂部，希望就相關(guān)問題進(jìn)行采訪，但遺憾的是，截至發(fā)稿前，記者仍未收到俱樂部的任何回復(fù)。

從鄉(xiāng)野到體育

入主山東男籃之前，在百度上搜索西王集團(tuán)，大多數(shù)搜索結(jié)果都顯示，這是一家實(shí)力強(qiáng)勁的民營企業(yè)。它的新聞隸屬于財(cái)經(jīng)范疇，在此之前，沒有人想到它會(huì)成為山東男籃的新主人。

實(shí)際上，直到8月13日，當(dāng)各路小道消息顯示西王集團(tuán)即將接手山東男籃時(shí)，高速男籃俱樂部相關(guān)負(fù)責(zé)人還通過媒體進(jìn)行了辟謠：假消息，從沒聽說過此事，也從未跟西王集團(tuán)有任何接觸。

這些跡象某種程度上預(yù)示著這是一場異常倉促的交易。

網(wǎng)友們的第一反應(yīng)也是不太相信，有的調(diào)侃說：我超意興準(zhǔn)備接手山東男籃，有的比較悲觀：難道濟(jì)南找不到一家可以接手山東男籃的私企了嗎？

的確，CBA聯(lián)賽23年，山東男籃的東家一直都是總部位于濟(jì)南的企業(yè)，絕大多數(shù)時(shí)間，其主場也一直位于省會(huì)濟(jì)南，城市與俱樂部的關(guān)系密切、深厚。

7天之后，靴子落地，總部位于濱州鄒平市的西王集團(tuán)成為了又一位新主人。從那以后，再在百度上搜索山東西王時(shí)，更多的搜索結(jié)果便成了體育新聞，西王集團(tuán)由此完成了一場從玉米油到籃球的公共形象轉(zhuǎn)變。

和大多數(shù)山東民企類似，西王集團(tuán)相對低調(diào)，最讓公眾所熟知的是其所生產(chǎn)的西王玉米油，張國立、趙薇等明星都為這家企業(yè)做過代言人。

天眼查資料顯示，西王集團(tuán)前身最早可追溯至鄒平縣西王村于1986年投資設(shè)立的鄒平西王福利油棉廠。

1992年11月，鄒平縣西王實(shí)業(yè)總公司組建成立。1996年3月，以鄒平縣西王實(shí)業(yè)總公司為核心，組建成立山東西王集團(tuán)公司。 2001年4月18日，山東西王集團(tuán)公司改制為山東西王集團(tuán)有限公司。 2007年5月，山東西王集團(tuán)有限公司更名為西王集團(tuán)有限公司。

其主業(yè)為玉米深加工和特鋼，投資運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)、物流、金融、國際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)，控股西王食品、西王特鋼、西王置業(yè)三家上市公司和西王集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，位列2017中國企業(yè)500強(qiáng)第416位、中國制造業(yè)500強(qiáng)第193位。

創(chuàng)始人王勇的命運(yùn)轉(zhuǎn)折是改革開放40年中的標(biāo)志性事件，他從未避諱自己的出身，在多次采訪中，均表示自己本是鄒平電業(yè)局的一個(gè)臨時(shí)工。或許是進(jìn)入體制無望，或許是時(shí)代創(chuàng)業(yè)浪潮的吸引，也或許是一個(gè)偶然的機(jī)遇，1986年，36歲的王勇離開電業(yè)局當(dāng)選西王村支部書記，開始在西王村創(chuàng)辦企業(yè)。

媒體報(bào)道顯示，從1986年到2004年的近20年間，西王集團(tuán)雖有發(fā)展，但進(jìn)展緩慢。最初，他們起步于西王村的村辦油棉廠，實(shí)際就是榨棉籽油。大約是1996年前后，王勇從無錫輕工學(xué)院買了一個(gè)專利技術(shù)，投資了兩三千萬開始進(jìn)行玉米的深加工。

從此，西王集團(tuán)進(jìn)入了發(fā)展的快車道。2005年，西王擁有了第一家上市公司西王置業(yè)，2009年11月，西王食品上市，2012年2月，西王特鋼上市。

值得一提的是，如今的西王村擁有4家上市公司，除去西王集團(tuán)的3家，另外一家是西王村三星集團(tuán)旗下的中國玉米油。兩家企業(yè)，同村發(fā)展，彼此爭斗20多年，共同塑造了中國上市第一村的傳奇。鄒平是山東縣域經(jīng)濟(jì)的代表，西王、三星、魏橋、齊星，這些行業(yè)巨頭企業(yè)根植當(dāng)?shù)兀舜饲Ыz萬縷，朝野政經(jīng)通達(dá)，創(chuàng)造了諸多民間奇跡，也延伸出了諸多系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。某種意義上說，鄒平是解讀山東的最佳樣本。

那些充滿傳奇色彩的故事已被相關(guān)媒體書寫完備，相關(guān)細(xì)節(jié)不再陳述。總而言之，王勇的創(chuàng)業(yè)史代表了中國第一代企業(yè)家崛起的路徑與模式：篳路藍(lán)縷，起步于鄉(xiāng)野之間，騰挪擴(kuò)張，發(fā)展于產(chǎn)業(yè)之間，在小縣城里成為行業(yè)中呼風(fēng)喚雨的全國大佬。

從西王的創(chuàng)業(yè)路徑可以看出，這是一家在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)色彩頗為濃厚的企業(yè)。像大多數(shù)的魯企一樣，他們在不知不覺中成為行業(yè)巨頭，他們將更多的精力放在深耕產(chǎn)業(yè)鏈條上，很少輕易涉足陌生行業(yè)。他們更愿低調(diào)潛行，不像互聯(lián)網(wǎng)英雄那樣擁有極高的曝光度，其產(chǎn)品的知名度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)始人的知名度。

職業(yè)體育，這個(gè)高曝光度行業(yè)，某種意義上說，與他們“相性”不符。王勇與籃球最密切的關(guān)系也很難稱得上有多深：“上初中二年級的時(shí)候，在我們縣的鄒平一中是籃球隊(duì)隊(duì)長，可惜校隊(duì)成立20天就停了，所以我的籃球夢也沒有了。”

改變源于中國第一代家族企業(yè)不得不面臨的抉擇。第一代創(chuàng)始人而今漸老，新的接班人即將走上前臺。

王勇生于1950年，今年已經(jīng)68歲。盡管仍舊精力充沛，但接班的布局早已展開。

2011年，王勇之子王棣，出任上市公司西王食品董事長，當(dāng)時(shí)，王棣只有28歲，號稱中國最年輕的上市公司董事長。2014年，王勇又辭去西王特鋼主席一職，同樣由王棣接任。創(chuàng)始人逐漸隱退，知識結(jié)構(gòu)、成長經(jīng)歷完全不同的新生代開始掌舵企業(yè)的發(fā)展方向。

2016年9月，西王食品以7.3億美元收購加拿大保健品巨頭IOVATE（奧威特），正式進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)。

這是西王集團(tuán)第一次接觸泛體育產(chǎn)業(yè)，主導(dǎo)此次收購的王棣，開始為媒體所熟知。

“創(chuàng)二代”王棣

王棣，生于1983年，畢業(yè)于解放軍電子工程學(xué)院，現(xiàn)任西王集團(tuán)總裁、西王食品董事長、西王特鋼有限公司主席、山東西王籃球俱樂部董事長。

西王集團(tuán)總資產(chǎn)約500億，王棣是名副其實(shí)的“富二代”，但同時(shí)又是“最不像富二代的富二代”。

父輩的特質(zhì)深刻影響了王棣的成長歷程。作為企業(yè)接班人，他并沒有像其他人那樣進(jìn)入經(jīng)濟(jì)類專業(yè)學(xué)習(xí)。17歲時(shí)，王棣被王勇送到了部隊(duì)中，第二年考入了解放軍電子工程學(xué)院。因?yàn)?005年訓(xùn)練時(shí)的意外受傷，他不得已告別校園和軍營。

這一年，王棣回到老家，此時(shí)西王集團(tuán)已成為魯北地區(qū)數(shù)一數(shù)二的民營企業(yè)，王勇在當(dāng)?shù)赜绊懥θ缛罩刑欤贿^，他一開始并沒有給王棣安排高級職位，王棣在西王集團(tuán)仍舊是起步于一線工人。也正是因?yàn)檫@種經(jīng)歷，王棣更愿意稱自己為“創(chuàng)二代”。

父輩的強(qiáng)勢讓其家庭生活頗有些傳統(tǒng)色彩：家里吃飯保持著多年的規(guī)矩，父親不動(dòng)筷子，孩子是不能先吃的。

他的頭發(fā)有一抹灰色，不明真相者以為是年輕人愛時(shí)髦染的頭發(fā)，而王棣則苦笑：這樣的家庭是不可能允許我這么染的，那是頭發(fā)自己長出的顏色。

媒體報(bào)道顯示，西王集團(tuán)下屬的淀粉二廠剛剛動(dòng)工時(shí)，王棣與工人們一起，每天清掃建筑垃圾，輔助拆卸、安裝機(jī)器。在車間里工作，王棣跟其他工人做一樣的工，并沒有受到什么特殊照顧。數(shù)月后，他又被調(diào)入集團(tuán)進(jìn)出口公司實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)進(jìn)出口貿(mào)易相關(guān)知識。為了不斷充電和提高自己，他在其間曾赴紐約大學(xué)進(jìn)修金融專業(yè)。

王勇培養(yǎng)接班人的意圖，從王棣的職業(yè)印記中可見一斑。他先后就職于海盛國際有限公司、山東西王特鋼有限公司、山東西王進(jìn)出口有限公司、香港西王糧油有限公司、西王糖業(yè)（香港）有限公司，涉及西王各大業(yè)務(wù)板塊。

2010年，王棣被提升為西王集團(tuán)副董事長。同年8月18日，西王集團(tuán)北京運(yùn)營中心正式啟用。在他看來，西王集團(tuán)在北京建立運(yùn)營中心，村辦企業(yè)走向首都，完成向國內(nèi)大公司，甚至是國際化公司的轉(zhuǎn)型，最大的困難在人上。在北京需要重新建立團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營中心第一批員工幾乎都是由他親自招聘，那個(gè)階段可以稱得上是西王的“二次創(chuàng)業(yè)”。

運(yùn)營中心成立三年以來，王棣實(shí)現(xiàn)了他的第一步戰(zhàn)略目標(biāo)，就是成功把西王玉米胚芽油打造成為了中國玉米油第一品牌。

此外，不得不提的是，香港投融資中心由資產(chǎn)運(yùn)營向資本運(yùn)營和資產(chǎn)運(yùn)營相結(jié)合，是西王集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要組成部分。這種轉(zhuǎn)型，某種程度上說，與新生代的知識結(jié)構(gòu)、成長經(jīng)歷、個(gè)人喜好高度關(guān)聯(lián)。他們不愿再重復(fù)父輩的老路，在產(chǎn)業(yè)風(fēng)口之下，開始新的“玩法”，進(jìn)入新的市場。

媒體報(bào)道顯示，王棣熱愛運(yùn)動(dòng)，喜歡籃球，經(jīng)常健身，至今仍保持了一副讓諸多80后羨慕的身材。

這種運(yùn)動(dòng)偏愛一定程度上也會(huì)影響企業(yè)家的轉(zhuǎn)型選擇，運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)由此進(jìn)入王棣的視線。2016年9月22日，收購IOVATE（奧威特）的簽字儀式在加拿大首都渥太華舉行。正在加拿大訪問的中國總理李克強(qiáng)與加拿大總理特魯多出席簽字儀式。據(jù)介紹，在此次簽約的13個(gè)項(xiàng)目中，西王食品是唯一的民營企業(yè)。

此后，西王布局健康產(chǎn)業(yè)的步伐仍未停止。2017年6月18日晚，西王食品公告稱，公司同日收到公司控股股東西王集團(tuán)通知，西王集團(tuán)于2017年6月16日下午與阿里健康科技（中國）有限公司簽署了戰(zhàn)略合作簽約儀式會(huì)議備忘錄。

公告中，西王集團(tuán)與阿里健康雙方將進(jìn)行全產(chǎn)品、全渠道、全鏈路的新零售合作，包括但不限于阿里健康所屬的阿里健康大藥房、天貓旗艦店等。

隨后，在王棣的牽頭下，西王食品在國內(nèi)成立奧威特公司，全面拓展中國市場業(yè)務(wù)。與阿里健康達(dá)成戰(zhàn)略合作，也是奧威特中國市場戰(zhàn)略的重要一步。

2018年8月20日，西王集團(tuán)入主山東男籃，在發(fā)布會(huì)上，王棣表示，將把俱樂部所承載的籃球體育運(yùn)動(dòng)作為西王集團(tuán)的重要產(chǎn)業(yè)去經(jīng)營，將籃球體育產(chǎn)業(yè)與西王的大健康實(shí)體產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，同時(shí)還將建設(shè)籃球?qū)W校、籃球訓(xùn)練基地，旨在“打造冠軍球隊(duì)，培養(yǎng)天才球員，做強(qiáng)籃球體育產(chǎn)業(yè)，為促進(jìn)籃球職業(yè)化，為山東乃至全國的籃球體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展作出貢獻(xiàn)”。

CBA的“燒錢”方法論

類似的言論，球迷已經(jīng)聽過多次。

2006年9月19日，山東黃金籃球俱樂部在濟(jì)南宣告成立。在成立儀式上，時(shí)任山東黃金集團(tuán)公司董事長王建華表示，黃金集團(tuán)將把籃球產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)長期運(yùn)營，山東黃金將持續(xù)投入，真正把山東黃金籃球俱樂部打造成一支在CBA處于領(lǐng)先地位的黃金俱樂部，并通過幾年艱苦運(yùn)作，真正把山東男籃打造成一支黃金球隊(duì)，為山東打造一個(gè)金牌籃球球市。

2014年5月，山東高速集團(tuán)接替山東黃金集團(tuán)，成為山東男籃的又一任東家。時(shí)任高速集團(tuán)董事長孫亮在簽約儀式上表示接手山東男籃是山東高速集團(tuán)進(jìn)軍文體產(chǎn)業(yè)的第一步，高速集團(tuán)高層也表示，高速集團(tuán)不會(huì)為了打球而打球，會(huì)力爭將山東男籃做成一個(gè)品牌，進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，通過籃球擴(kuò)大高速品牌的影響力，用籃球帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，反哺籃球。

從黃金到高速，兩任東家雖然領(lǐng)域不同，但都表示自己將進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，然而隨著國企領(lǐng)導(dǎo)層的更換，那些奪冠的口號、看起來很美的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，沒有一家能夠?qū)⒅嬲涞綄?shí)處。

西王集團(tuán)的目標(biāo)也延續(xù)了同樣的表述，不過他們更加務(wù)實(shí)，從王勇和王棣的相關(guān)言論中，我們可以看出，籃球體育產(chǎn)業(yè)似乎只是其大健康戰(zhàn)略的一個(gè)“添頭”。

“我們接觸俱樂部后發(fā)現(xiàn)，隊(duì)員們也吃類似的營養(yǎng)品，但不是我們的牌子，未來我們的隊(duì)員一定要吃我們企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)品。”在王勇看來，運(yùn)動(dòng)員吃自己的產(chǎn)品，打出好成績顯然是最好的廣告。

王勇表示，收購CBA籃球俱樂部，西王集團(tuán)希望能通過發(fā)展文體產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)市場營銷，進(jìn)而形成符合國家戰(zhàn)略的大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。“我們每年境內(nèi)外廣告投入超過5億元，未來要把一部分切出來，投入到籃球俱樂部的運(yùn)營中，轉(zhuǎn)入體育賽事營銷。”

而王棣則介紹，西王集團(tuán)未來將在運(yùn)營俱樂部的基礎(chǔ)上，建設(shè)籃球?qū)W校、籃球訓(xùn)練基地，做強(qiáng)籃球體育產(chǎn)業(yè)。

這些布局目前仍未看到相關(guān)具體實(shí)施細(xì)節(jié)，而反觀山東男籃的商業(yè)價(jià)值，顯然也不甚樂觀。這或許也是幾任東家視之為“雞肋”的一個(gè)原因。

從盈利能力來看，山東產(chǎn)權(quán)交易中心披露的信息顯示，2018上半年，山東高速籃球俱樂部實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.69億元，凈利潤1.4億元，1-8月份實(shí)現(xiàn)營收3.69億元，凈利潤1.33億元。

不過其負(fù)債總額同樣高昂。截至8月31日，公司資產(chǎn)總額為3.23億元，負(fù)債總額為3.29億元，所有者權(quán)益為-560.8萬元。山東天健興業(yè)資產(chǎn)評估有限公司給出的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為190.86萬元，評估價(jià)值為231.61萬元，僅占上賽季1.2億總投入的2%！

從已踏入資本市場的CBA 籃球俱樂部來看，龍獅籃球去年掛牌新三板，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6814萬元，凈利潤只有348萬元，廣告收入占到營業(yè)收入的73.45%，另外聯(lián)賽經(jīng)紀(jì)費(fèi)占18.34%。

同樣在去年掛牌的同曦籃球，2017年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4154萬元，凈利潤508萬元，廣告收入和聯(lián)賽經(jīng)紀(jì)費(fèi)收入分別占到營業(yè)收入的53.36%、25.18%。

雖然中國足球在亞洲的地位遠(yuǎn)不及中國籃球，但是中超球隊(duì)的市值卻遠(yuǎn)超CBA球隊(duì)。2016年1月，恒大淘寶向與恒大集團(tuán)有合作關(guān)系的23家公司定向增發(fā)了2173.40萬股并募集資金8.6936億元，每股40元，由此恒大市值立刻躥升至158.6936億元，而當(dāng)時(shí)尚在紐交所上市的英超曼聯(lián)俱樂部的市值為25.3億美元，約合167億元人民幣。所以恒大當(dāng)時(shí)的市值已經(jīng)堪比曼聯(lián)。

2017年初，中國足協(xié)通過官方網(wǎng)站發(fā)布了北京國安俱樂部完成轉(zhuǎn)讓的公示，中赫置地公司收購國安俱樂部的64%股權(quán)，球隊(duì)的名稱變更為北京中赫國安俱樂部。據(jù)人民網(wǎng)報(bào)道，中赫集團(tuán)為了收購國安足球俱樂部，愿意出資35.5億元認(rèn)購國安足球俱樂部64%的股權(quán)。以此價(jià)格，國安估值達(dá)到了55.5億元。

客觀而言，體育是一個(gè)需要“燒錢”的產(chǎn)業(yè)，關(guān)注度越高的項(xiàng)目，“燒錢”越兇猛。但時(shí)至而今，我們還沒有看到西王集團(tuán)實(shí)質(zhì)性的“燒錢”動(dòng)作，其應(yīng)對球迷、媒體的思路也仍舊原始而沉悶。當(dāng)然，這不是西王男籃一個(gè)俱樂部的問題。事實(shí)上，歷任山東男籃東家，其公共品牌打造，素來乏善可陳，專業(yè)性、公開性的短板始終沒有補(bǔ)上。

一任任東家如同走馬燈，舊調(diào)重彈的背后是新人不再年輕，昔年盛譽(yù)籃壇的“山東青年軍”已然老去，他們在黃金年齡沒有匹配上一家有著足夠耐心、足夠?qū)Ｗ⒌木銟凡浚瑠Z冠的夢想漸行漸遠(yuǎn)，山東男籃的商業(yè)品牌價(jià)值也在這一輪輪折騰中逐漸式微。