elecworks電氣標準化在華信中央空調的應用

Trace Software公司 王金

一、摘要

第一次聽說“防呆”這個詞，我聽著發音以為是一個英文單詞，實在不明白什么意思。華信中央空調的總經理俞越先生給我解釋說：“防呆就是形成一種標準或固化的方式減少人為干預，防止人為發呆”。很幽默的解釋，但是精髓很值得學習。華信中央空調使用elecworks軟件后，對于華信來說，最大的變化是把原本簡單的結果轉換成復雜的配置，而后成就簡單的標準化設計和管理。

二、前言

南通華信中央空調有限公司為專業生產ENHRON（易龍）品牌大型中央空調產品的股份制企業。公司地處南通市外環西路49號，職工人數近200人。公司設立了設計事業部、測試中心、生產工藝部、品質部、采購部、財務行政部、國內市場部共七個部門分管公司工作。公司專業生產主營產品：2EPID系列——全功能型一體化空調機、2EVSF系列——超小型立柜式全新風一體化空調機、2EIVP系列——冷凝排風熱回收型全新風空調機、2ERSF一體化全新風屋頂機、第五代全新風變頻空調機、全新風屋頂機（直接蒸發式2ERSF系列）等為主的中央空調。

三、電氣標準化的由來

1.初始構想

最初使用elecworks只用于代替AutoCAD提高電氣繪圖的設計效率。AutoCAD能夠完成繪圖，有一些已有的圖紙可以直接復制，需要復制DWG圖紙后做一些簡單的修改，并修改excel中統計的設備型號。只是比較麻煩的是常常采購時漏了或多采購了設備，而且車間工人經常過來問圖紙上設備怎么接。有工程師偷偷告訴我，有時候確實是圖紙畫錯了，后來有些地方就不做說明，這樣避開了后期改圖紙，反正工人還是要來找他問的。

2.資料整理

在項目實施的啟動會上，我對實施項目小組成員們說：“請你們把你們自己工作以及與自己工作相關的所有內容都整理出來。”整理后的資料已包含以下內容：電氣設計原理圖；顯示屏等給終端用戶使用的接線圖；項目用設備型號統計表；接線用工藝表；2D配電盤布局圖；3D結構圖。

3.整理思路

TraceSoftware采用的培訓方式是自上而下，先梳理出框架，然后豐滿各個環節。實施的時候，首先明確軟件中的各種概念，例如設備、設備型號、符號的關系，什么是參數化設計，為什么需要做模塊化設計。讓大家的思路得到擴展，避免慣性思維鎖定elecworks軟件只能夠完成電氣軟件圖的概念。如圖1所示。

圖1

4.復雜的環境建設過程

elecworks在繪制原理圖時采用的是數字化管理的模式，這與企業的PDM/ERP管理方式相符相成。把產品的價格關聯到elecworks的設備庫上，一旦設計完成自動生成報表，同時完成成本統計。

elecworks可以理解成一個電氣設計的管理工具，使用參數化的方式來理解和梳理工作流程。雖然這個過程會花費一定時間，但是這個過程中的每一次討論都是對大家知識系統化培訓和整理，是非常有價值的。

四、電氣標準化的實施

1.原理設計防呆

設計的內容能夠形成模塊的，全部做成宏。預先定義好設備型號，每個新項目的設計只是重新來一次“搭積木”。

2.設計條件的防呆

“打開圖紙，我不希望工程師自己來考慮要添加什么符號，而是形成一種可視化的列表，直接排好順序，這樣減少設計過程對人的依賴程度”俞越總經理表示。

3.項目內容防呆

“如果工程師忘記給工程添加說明書或者監測報告怎么辦？要防呆！”我們直接在工程模板中添加了工程說明書、測試報告等多種文檔，也增加了輔料的定義，將工作流程直接固化到工程的模板中，讓工程師從前往后設計是隨時可以看到，防止遺忘，如圖2所示。

圖2

4.設計環境的防呆

在制作符號時，直接指定符號對應的設備型號，也即將符號和設備型號建立一對一的關系。這樣，工程師只需要在圖紙中添加出符號，就自動獲取對應的設備型號。在打開其他類型圖紙（例如布局圖或接線圖）時自動調出對應類型圖紙的符號。雖然前期工作很復雜，但是這樣的復雜就是為了在設計時形成簡單的工作流程。

五、機電一體化方案

電氣設計的數據與機械數據的關聯，對于企業的整體設計來說至關重要。在之前，電氣數據一直是一個“空殼”。自從企業上了PDM后，電氣數據的提取一直是一塊瓶頸。

使用elecworks與SolidWorks的結合，可以讓電氣數據與機械數據無縫關聯，如圖3所示。

圖3

完成電氣與機械的數據關聯后，elecworks模塊會自動將電氣連接信息傳遞給機械軟件，在3D環境中自動完成布線。而elecworks的強大報表功能則自動統計出每根線的長度信息，如表1所示。

機電一體化，對于華信的信息化管理，提供了強大的數據聯動性和整合性。

六、電氣標準化成果

標準化的過程是一個艱辛的過程，需要經歷多部門多次的討論和研究，但最終確定和執行的都是最合適企業發展的。這就像鑄造磨具——構建出磨具，每次塑造的都是相同的結果，過程簡單，且出錯率降到最低，如圖4所示。

圖4

最后，除了最初大家整理出來工作中需要做的內容之外，我們又增加了若干的設計內容和產出內容，如表2所示。

表2

七、總結

實施結束了，但是華信內部的創新工作并未結束。是的，這就是我們希望看到的。我們并不希望工程師只學會軟件的功能操作，而是幫助工程師梳理設計思路，簡化企業工作流程，養成數字化管理和設計的思維習慣。只有這樣，工程師的設計能力才能得到提升，才能形成和傳遞企業數字化管理的能力，才能真正提高企業的核心競爭力。