楊貞萍 盧云生

摘要

結合軍事裝備軟件配置管理的現狀，分析了影響裝備軟件配置管理的客觀因素，并針對性地提出了提高軟件配置管理有效性、客觀性的建議，指出軍用軟件配置管理要在全項目組參與的基礎上，結合策劃、實施、監督和支持的方式進行改進。

【關鍵詞】配置管理 基線 項目 CCB 三庫

1 引言

軟件配置管理以版本管理、變更管理、狀態統計和配置審核這四種功能的具體實現，對軟件開發進行標識、控制與管理。

軟件配置管理活動的目標就是為了實現對基線和配置項的變更進行標識、控制、確保變更正確實現，并向其他有關人員報告變更。在軟件的生存周期內軟件變更是不可避免的，而變更加劇了項目中軟件開發者之間的混亂。軟件配置管理能協調軟件開發過程，使得混亂減少到最小，能夠有效地提高軟件的生產效率。

為了滿足越來越復雜的軍事應用需求，軍用軟件的研制規模越來越大，功能日趨復雜，涉及利益相關方越來越多，諸多類似因素導致軟件變更更加頻繁，軟件技術狀態控制愈加困難。而軍用軟件的配置管理在保證軍用軟件的技術狀態控制中起著舉足輕重的作用，本文對目前影響軍用軟件配置管理的客觀因素進行了分析，并對如何進行有效的軟件配置管理進行了思考。

2 影響軍用軟件配置管理的主要因素

2.1 未按三庫管理規范管理三庫

按照GJB 5716的要求，軍用軟件開發組織應提供相應資源并建立軟件三庫，軟件配置項對三庫的入庫、訪問、出庫、更改等活動應賦予不同的權限控制，以確保軟件產品的正確性、完整性、可控性、可追溯性。在實際的軟件研制過程中，由于軟件配置管理人員不夠專業、軟件研制進度緊張導致重產品輕過程、軟件生命周期的特殊性等原因，導致開發庫版本混亂，受控庫形同虛設，嚴重影響了軟件產品的完整性。

2.2 軟件需求模糊以及需求的頻繁變更

目前不同型號的軍事裝備，其軟件涉及到不同的軍種、業務流程，專業領域的多樣化決定了軟件開發人員對裝備軟件需求的理解不全面;另一方面，在裝備軟件的前期設計中往往難以直接面對最終用戶，進行深入、有效地溝通交流，這也使得設計人員難以準確把握具體裝備的具體需求，導致需求模糊，在后續的需求分析階段、設計階段、軟件測試階段，均可能存在需求的變更，部分變更還相當大，而每一次變更都會引起文檔及基線的變更，有時候因為進度緊張或設計人員思想較隨意等原因，不是每一次變更都有記錄，從而導致中間產品或者最終產品的缺失，文檔和產品無法匹配等問題。

2.3 軟件的系統性管理還存在漏洞

當前，軍用裝備規模日益龐大、技術日趨復雜，一個典型軍用裝備系統的裝備軟件往往需要多個研制單位、多種管理流程來協作完成。但現狀卻是：一方面各軟件（應用軟件、嵌入式軟件等）的研制單位在軟件的管理水平和技術手段方面存在較大差異，使得裝備軟件的整體質量受到影響;另一方面，盡管建立了三庫，實現了軟件和文檔的版本控制，但這些更多地還是著眼于分系統甚至單機層面，管理系統間的協調上還存在脫節，這也造成了軟件與軟件文檔間、同一系統中嵌入式軟件和應用類軟件間的適用性得不到保證，更改變化的同步不能控制。

通過以上的描述可以看出，目前存在著種種實際不利因素，使得軟件的技術狀態比較混亂，軟件配置管理無法起到理想的效果。如何適應裝備項目的特殊性，從而有效提高軟件配置管理的作用，是亟需解決的問題。

3 建議

軟件配置管理存在于軟件需求、設計、編碼、測試、維護等整個生命周期中的任何一個環節，不僅需要軟件配置管理員的參與，也需要整個項目組、項目CCB（配置控制委員會）按指定的權限進行配置管理活動。建議可以從以下幾方面入手，提高軟件配置管理的作用。

3.1 制定并嚴格執行軟件配置管理計劃

在項目早期策劃時，應同時制定和維護軟件配置管理過程的計劃，以明確配置項及基線標識方案、軟件配置管理活動的日程等。建議在科研項目歸檔要求中規定軟件配置管理計劃為軟件產品必須具備的文檔。

項目組成員應按照評審通過后的軟件配置管理計劃開展軟件配置管理活動，以確保軟件配置管理過程不偏離評審要求。

3.2 健全軟件配置管理機構

要保證軟件配置管理活動能有效進行，就需要建立軟件配置管理機構，包括三庫管理員、項目CCB、其他利益相關方等。

三庫管理員要求具備軟件配置管理知識，熟悉研制項目的配置管理組織機構、軟件三庫管理規定和軟件配置管理計劃。因為庫管理員把著出入庫的最后一把鑰匙，如果庫管理員沒有做好，可以想象，軟件三庫中的配置項很有可能是錯誤的版本，導致中間產品甚至最終產品的丟失。

項目CCB控制著出入庫和變更的審批，從而杜絕了隨意變更，隨意出入庫的現象，在一定程度上推動了配置項按計劃受控。

其他利益相關方按計劃分配的權限對三庫進行存取等操作，這樣保證了各角色人員之間的工作互不影響，互不沖突。

3.3 為項目配備軟件質量保證人員

在裝備項目人員分配時，應為項目配備軟件質量保證人員，軟件質量保證人員要求對軟件技術具有一定深度的了解和掌握，熟悉軟件開發工具、軟件開發過程、軟件測試過程等，視項目周期每月或者雙月對軟件配置管理過程是否遵循其過程說明、標準和規程進行審核，以便及時發現和糾正軟件配置管理過程中的不符合項，以確保軟件配置管理過程不偏離組織要求。

3.4 配備組織級配置管理組長

建議配備組織級的配置管理組長，組織制定并維護軟件配置管理過程相關體系文件，一方面審核項目的軟件配置管理計劃，從專業的角度檢查配置項及基線標識是否正確，配置管理活動是否有遺漏，配置管理權限分配是否正確等;另一方面定期對項目實施配置管理審核，并定期維護組織級受控庫，起到了“盤庫”的作用，定期檢查項目中配置項是否按計劃入庫，變更手續是否履行，基線是否按計劃建立等。配置管理組長獨立于項目組，可以客觀實際地對項目的配置管理活動進行支持和審核。

3.5 使用專業的軟件配置管理工具

使用軟件配置管理工具可以有效提高配置管理的效率和正確性，專業的軟件配置管理工具有CVS、SVN、GIT、Harvest等，可以支持并行開發，也可與常用的開發工具集成，提高了開發效率和配置管理效率，并且保證了軟件配置管理的客觀性。

4 結束語

針對當前影響軍用裝備軟件配置管理的主要因素，本文提出了一系列具有實際可操作性的管理建議。但建議各軍用軟件研制單位根據GJB5000A的標準，結合本單位的業務特點和組織架構，建立健全軟件配置管理體系，從而從根本上提高軟件配置管理的作用。

參考文獻

[1]劉海峰.裝備軟件質量保證的現狀和思考[J].通信對杭，2008（02）.