通信工程建設全過程的有效措施

劉環宇

摘要

隨著我國通信設施的不斷完善，通信設計水平隨之提高，正是由于現階段通信工程的不斷建設，我國經濟發展以及人們的生活有了更加安全、可靠的通信保障.只有將通信工程建設放在首位，不斷加大對其的技術管理，針對通信工程過程中面臨的重大問題有針對性的提出解決對策才能最大限度保證通信工程的有效實施，也對我國通信建設有十分重大的意義。

【關鍵詞】通信工程 全過程管理 有效措施

通信工程的建設不僅有利于提高我國通信設施水平，滿足人們更高階段的通信要求，同時還能促進我國經濟又好又快發展。要想不斷建設通信工程，首先要從通訊工程全過程管理出發，建設一個高效管理水平的工程是通信工程建設的關鍵。

1 通信工程建設全過程的特征

1.1 差異性大

通信工程建設過程具有差異性大的特征，主要原因在于通信建設工程的設備材料往往不同，不同的材料會造成不同的生產建設成本;其次工程建設的價格也不同，受到材料成本的影響，有的工程價格十分昂貴，有的卻相對低廉，而且不同工程建設的材料有很大的差距。

1.2 特殊性強

對于通信工程建設來說，它具有與其他工程不一樣的特性。只有具備專業知識的操作人員才能對通訊工程進行建設，建設需要一定的技術性，而且僅僅依賴理論知識是遠遠不夠的。通信工程的特殊性表現在除了具備專業的理論知識以外還需要相關的技術支持，工作人員如果只是精通工程建設專業知識，但是缺乏實際操作，還是不能勝任通信工程的建設的。

1.3 關聯度高

在通信工程整個建設過程中，需要各個環節的員工協調配合，“牽一發而動全身”，各個環節之間有很高的關聯度。很多工程項目各個環節之間是能夠相互分離，并且在實際操作過程中各個環節并不需要相互連續實現分工協作，每個環節的完成加起來就能實現整個項目的建成。但是對于通信工程來說，并不是如此即可。通信工程各個項目各個環節之間必須緊密結合，如果其中一個項目出現問題，那么可能對整個通信工程造成不利影響。

2 實現通信工程建設全過程管理的積極意義

2.1 日常監督管理

每一個工程項目的完成都是由日常的工作所累積而成的。通信工程項目同樣如此，只有對每一個小細節加強管理和監督才能保證整個項目建設圓滿完成。監督部門在其中發揮巨大的作用，對于監督管理部門來說，監督整個通信工程的建設無非是監督通信工程建設的每項工作，這些大多是日常細小的工作。當然，監督管理部門的監督并不是無序監督，而是應該按照具體的、科學的部門規章來對項目進行日常監督與管理。培養員工工作積極性，發現工程建設環節中的錯誤要及時糾正并嚴加防范，保證在以后的工程建設環節不出現相同失誤。除了監督管理部門的日常監督以外，工作人員也要進行自我監督，提高日常工作的效率，認真負責，與其他員工相互配合，共同完成通信工程項目。

2.2 完善資源配置

通信工程建與其他工程項目一樣都需要合理的配置資源，在工程建設中更要實現資源有效的配置。通信工程的項目建設初期就要對接下來所適用的具體資源進行合理的規劃，制定合理的、可行的戰略部署，并保證能夠根據戰略部署來進行后期的實際操作。同時，通信工程項目還需要設定一個具體的目標，只有根據目標才能做出符合實際的戰略部署，最后的在戰略部署的基礎上實現資源的合理配置。做好資源配置的目的之一是實現經濟成本的有效控制，通過合理配置資源讓項目投入最低的成本獲得最高的回饋是資源配置的最終目的。

2.3 制定完善的管理制度

“無規矩不成方圓”對通信工程建設來說，同樣需要制定相應的規章制度來規范建設全過程管理。對通信工程的制度管理體現在質量管理、安全管理、道德管理三個方面，并且質量、安全、道德三者是缺一不可的。通信工程企業應該采用崗位負責的制度，對項目質量、安全、道德進行管理，有效防止工作人員對自身工作不負責，消極怠慢的態度。

2.4 建立高效管理模式

高效管理模式能夠幫助一個工程在最短的時間完成工程項目建設，同樣通信工程的建設也需要高效的管理模式，高效管理模式的建立應該在以提高客戶之間的聯系為出發點，通過加強與客戶之間的聯系，做好與客戶的溝通，滿足客戶處于不同階段不同的需求。對于工程的建設應該滿足不同階段人們不同的需求，做到真正讓客戶滿意，實現工程項目的價值。同時，高效管理模式還包括，以項目管理體系為指導，制定合理的工程建設方案，及時對質量項目進行考核，一旦發現考核不合格的項目要及時更改、優化，進而推動整個項目質量的建設。

2.5 各部門之間溝通配合

一個企業通信工程的建設需要全方位、多層次人員共同完成，各個部門之間應該協調配合，加強溝通，共同實現工程建設合理、有序的開展。如果項目建設中兩個互相關聯的部門缺乏溝通，信息傳達不及時就很不利于工程整體的建設。各個部門必須建立一套完善的、溝通協調機制，使相關部門能夠及時準確掌握工程建設的動態，對建設信息進行及時的反饋，對工作進度及時向上級部門匯報，出現問題也能及時加以解決。

2.6 建立信息交流平臺

通信工程并不是傳統的工程建設，通信以信息技術為基礎，所傳輸的都是信息，并通過一些載體所表述出來。所以，對于通信工程的質量管理要依賴一個能夠實現信息技術溝通的平臺，在這個平臺上，人們可以實現數據的交換，并對信息進行檢索，及時發現不合理因素并加以解決。

3 通信工程建設全過程管理的有效措施

3.1 工程進度管理

在工程項目開始之前，要對項目進行合理的規劃，并規定合理的時間段，保證項目按照時間規劃有條不紊的展開。工程進度管理則是為了加強對項目的總體控制。進度管理不僅能夠保證工程項目按照原有的時間安排來操作還能實現建設與檢查的結合，在一邊建設的項目的同時對各個項目環節進行檢查，嚴格檢查項目質量以及流程，當出現質量問題時，及時轉變操作步驟，先對有質量問題的材料進行更換，以保證材料質量的安全性。對于項目建設環節的問題要加強對施工人員的技術培訓，保證施工環節的準確性。其次是對工程現場進度的管理，體現在項目施工的現場，狠抓每一個小細節，當在問題出現之前對其進行扼殺，而不是出現問題再進行補救。

3.2 工程造價管理

3.2.1 工程設計階段的造價管理

很多通信工程建設并不注重工程的設計階段，而是把重點放在工程的施工上。雖然我們應該重視工程的施工，保證工程施工建設的質量，但是我們也不能忽視工程設計階段對整個工程建設的重要意義。的確，工程設計的資金投入對于工程施工的資金投入來說簡直微乎其微，但是資金的投入量、使用量并不是評判工程建設環節重要性的首要因素。可以說工程設計環節整個工程建設項目的基礎，一個好的工程設計能夠為后期的工程施工奠定良好的基礎，反之，一個不合理的工程設計能直接導致項目的失敗。

在與設計單位簽訂設計合同時，為了避免按照傳統合同而與實際設計想法不符的情況，應該即使對合同中設置的技術條款補充約束和說明，保證合同雙方權利與義務的統一，保證合同的合法性，合理性。

3.2.2 工程施工階段的造價管理

首先是工程施工階段的費用管理，即成本控制。在施工階段，最突出的是對員工的勞務費用管理，由于通信工程跟其他的企業流水線操作不同，通信工程具有勞動員工組成復雜，流動性強等特點，所以勞務管理更加重要。正是由于通信工程勞務人員的特點，導致了近幾年通信工程施工管理出現很多問題，比如由于施工現場人員復雜他造成的拖欠工資問題，甚至還有個別施工領導利用職位之便貪污問題。所以一定要規范勞務管理流程，保證每一位工作人員能夠獲得相應的勞動報酬，積極維護他們的合法權益。其次是關于工程施工階段材料的管理，很多通信工程出現失誤都是由于采用了廉價的、質量不合格的材料所導致，所以對于通信工程建設來說，材料的選擇至關重要。在材料選擇上，應該做好嚴格的控制，保證每一次材料采購不出現任何問題。在對現場材料進行采購時，應該仔細核查材料的規格以及大小，并且要采購正規廠家的材料，而不是為了一己私利采用劣質的材料。最后是關于通信工程建設中，機器設備等基礎設施的管理。很多企業并沒有把機器設備等基礎設施的管理放在心上，導致了機器設備的磨損比較嚴重，同時，很多員工在日常工作時操作不規范，也造成了機器設備不同程度的損壞。在通信工程建設中，大部分的機器設備都是價值比較高貴的大型設備，一旦損壞，維修費用十分昂貴，而且修理的時間比較長，不利于企業正常的施工。只有對企業的機器設備進行管理維護才能真正保證機器的正常運行，項目的正常展開。

4 結束語

通信工程建設全過程管理對于整個通信工程項目有著十分重要的意義，我們應該積極采取有效措施保證通信工程優質、高效的展開。同時，通信技術還要不斷與我們的經濟效益相結合，在提高經濟效益的基礎上不斷進行完善，使其更好的為人們的生活服務。

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