土木工程施工管理研究

黃根榮

【摘 要】近年來，在我國科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展的推動下，我國土木工程項目施工能力得到了全面提升，土木工程項目的施工管理工作需要進(jìn)一步加強。本文當(dāng)前我國土木工程管理工作中存在的制度不健全、人員素質(zhì)較差、管理力度不足以及進(jìn)度控制較弱等方面的問題進(jìn)行了簡單概述，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步探究了土木工程團里優(yōu)化發(fā)展的策略，為關(guān)注這一領(lǐng)域的人士提供一些可行性較高的參考意見。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；管理制度；施工進(jìn)度

隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高，社會各界對于我國土木工程，特別是土木工程施工管理等方面的關(guān)注程度越來越高。在進(jìn)行土木工程建設(shè)施工的環(huán)節(jié)當(dāng)中，對施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化管理，能提升我國土木工程整體建設(shè)水平。因此，如何在現(xiàn)代化背景下，采取更加科學(xué)合理的管理辦法，積極調(diào)動起項目全體參與者的工作熱情提高工作能力，是相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工作重點之一。

1 土木工程管理工作中存在的問題

1.1 土木工程管理制度不健全

在面對社會發(fā)展形勢不斷變化以及科學(xué)研究水平持續(xù)上升的情況下，我國土木工程施工管理制度對于土木工程項目整體施工質(zhì)量具有基礎(chǔ)性的作用。但是，據(jù)相關(guān)領(lǐng)域的調(diào)查研究顯示，現(xiàn)階段我國各類土木工程施工管理中的管理制度大多沿用原有的管理制度和管理規(guī)范，并未能根據(jù)時代的變化和發(fā)展增添新的具有實際應(yīng)用價值的內(nèi)容，傳統(tǒng)的土木工程施工管理制度中部分管理條款和規(guī)定過于籠統(tǒng)和片面，對于工程項目當(dāng)中的細(xì)節(jié)以及新變化等無法進(jìn)行系統(tǒng)管理，從而制約了現(xiàn)場施工的快速發(fā)展。

1.2 土木工程管理人員素質(zhì)較差

從事土木工程施工管理的工作人員不僅需要具備專業(yè)的資源管理能力，而且還需要對土木工程項目的施工全過程具有良好的掌控能力。但是目前我國大部分地區(qū)的土木工程施工管理工作人員并不能對工程項目中所使用的專業(yè)技術(shù)和設(shè)備等全面掌握，對于項目施工的具體流程、成本、技術(shù)、質(zhì)量和合同等內(nèi)容的管理力度較差。在實際工作當(dāng)中，無法將項目管理的真實效用發(fā)揮出來，特別是在遇到突發(fā)緊急狀況時，不能憑借自身的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗進(jìn)行及時有效地處理，會對工程工期造成延誤。

1.3 土木工程管理力度不足

土木工程施工過程中，部分地區(qū)存在著企業(yè)片面重視建設(shè)成本和經(jīng)濟效益，忽視了施工現(xiàn)場的管理和控制等方面工作。此種情況直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場容易產(chǎn)生成本風(fēng)險、安全風(fēng)險以及質(zhì)量控制風(fēng)險等潛在的風(fēng)險隱患問題。土木工程施工管理力度不足，為上述風(fēng)險的產(chǎn)生和發(fā)展提供了條件。尤其是施工現(xiàn)場中的技術(shù)管理、資源配置以及突發(fā)狀況應(yīng)急處理等環(huán)節(jié)聯(lián)系較為緊密，若其中一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生了問題，則會對其他方面造成連帶影響。

1.4 土木工程管理進(jìn)度控制較弱

土木工程施工團隊在進(jìn)行項目建設(shè)的過程中，若無法對工程項目的施工流程和施工工期等進(jìn)行嚴(yán)格控制，便會使工程無法如期完成。在實際的工作環(huán)節(jié)中，工程團隊的管理部門需要對工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，但是從工程發(fā)展的角度進(jìn)行分析可以得出，由于土木工程項目本身存在著相對混亂和復(fù)雜的情況，在施工過程中容易出現(xiàn)預(yù)料之外的突發(fā)狀況，例如施工材料短缺以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障等，都會使工程項目難以順利進(jìn)行，而現(xiàn)場工程管理控制力度不足，便會使上述問題無法在短時間內(nèi)得到解決，從而延誤工程工期，增加施工成本。

2 土木工程管理工作優(yōu)化發(fā)展的策略

2.1 建立健全安全生產(chǎn)管理制度

建立健全安全生產(chǎn)管理制度，對于我國土木工程項目施工順利進(jìn)行具有基礎(chǔ)性的作用，同時安全生產(chǎn)管理制度的確定，還能在一定程度上為工程項目的有序進(jìn)行提供指導(dǎo)性幫助。例如，我國某地區(qū)的土木工程施工團隊在正式進(jìn)行項目施工之前，根據(jù)項目開發(fā)商的要求結(jié)合施工項目現(xiàn)場的實際狀況，制定出相對全面和合理的土木工程安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。在這一制度當(dāng)中，當(dāng)?shù)毓こ虉F隊的技術(shù)人員重點將整個項目的安全生產(chǎn)和科學(xué)防范工作內(nèi)容納入到其中，并且將施工技術(shù)、施工材料和施工設(shè)備的調(diào)配使用等方面流程進(jìn)行了明確規(guī)定，確保工程項目的整體建設(shè)符合國家安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定。在此基礎(chǔ)上，當(dāng)?shù)赝聊竟こ淌┕F隊還對生產(chǎn)和建設(shè)流程進(jìn)行了安全控制，對于建設(shè)程序中的每一個環(huán)節(jié)實施過程進(jìn)行了風(fēng)險預(yù)測評估，通過制定合理的突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案，為工程項目的順利開展提供了可靠的保障。

2.2 全面加強管理團隊人員培訓(xùn)

作為參與土木工程施工管理活動的主體，管理團隊工作人員的素質(zhì)在工程項目管理工作中具有舉足輕重的作用。例如，我國某地區(qū)的土木工程施工團隊在對團里團隊的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，首先樹立了現(xiàn)代化的管理理念，將管理人員的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)同崗位職能緊密結(jié)合，激發(fā)管理團隊工作人員的工作熱情，幫助其樹立健康向上的人生目標(biāo)。其次，當(dāng)?shù)赝聊竟こ淌┕F隊還將施工環(huán)節(jié)與監(jiān)督管理相互連接，確保施工現(xiàn)場存在的問題能夠被及時發(fā)現(xiàn)，提高管理團隊工作人員的工作能力。最后，該土木工程施工團隊還與當(dāng)?shù)馗咝０l(fā)展了戰(zhàn)略合作關(guān)系，從各大高校中引進(jìn)優(yōu)秀的管理專業(yè)畢業(yè)生，發(fā)展成為符合土木工程項目建設(shè)的管理人才，構(gòu)建了與高校互惠互利的合作模式，確保監(jiān)督管理工作不斷增添新時代的新內(nèi)容，有效提高了工程項目整體質(zhì)量。

2.3 完善施工項目監(jiān)督管理體系

土木工程施工團隊需要通過設(shè)定專門的項目監(jiān)督管理系統(tǒng)，安排監(jiān)督和管理部門工作人員對工程質(zhì)量和工作人員的操作規(guī)范進(jìn)行管理和監(jiān)督。例如，我國某地區(qū)的土木工程施工團隊在施工過程中，定期聽取工程項目的監(jiān)管部門提供的監(jiān)督和管理報告，針對工程建設(shè)環(huán)節(jié)中存在的設(shè)計問題以及施工問題等進(jìn)行治理，根據(jù)工程監(jiān)督管理部門給出的報告，對工程項目中存在的不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行修改，從而提供施工工藝和施工流程的合理性。在此基礎(chǔ)上，當(dāng)?shù)赝聊竟こ淌┕F隊還重點關(guān)注了施工技術(shù)人員的設(shè)備操作和材料使用等情況，對于其中存在的問題給予及時的糾正，幫助施工團隊的技術(shù)工人在較為科學(xué)的情況下，提升自身的操作水平。

2.4 提高對施工進(jìn)度的控制力度

合理的施工進(jìn)度不僅能有效節(jié)約土木工程項目的施工成本，而且還能在一定程度上擴大項目的社會和經(jīng)濟效益。例如，我國某地區(qū)的建筑工程施工團隊通過對每月、每周以及每天應(yīng)該達(dá)到的工程進(jìn)度進(jìn)行計算，幫助直接參與工程項目施工的技術(shù)工人明確自身的工作職責(zé)，從而有效提升了工程項目進(jìn)度的合理性，最大限度地節(jié)約了人力、物力和資金成本。施工團隊中技術(shù)工人的工作效率直接反映了工程施工的整體進(jìn)度。當(dāng)?shù)赝聊竟こ淌┕F隊針對施工進(jìn)度較慢的工人采取適當(dāng)?shù)募畲胧偈姑恳粋€環(huán)節(jié)的工程進(jìn)度都能順利連接。在對成本進(jìn)行控制的過程中，當(dāng)?shù)厥┕F隊的監(jiān)督管理部門認(rèn)真對比了同種材料的不同進(jìn)貨渠道，從中選取了質(zhì)量最優(yōu)且成本最低的供貨商，在確保工程項目整體質(zhì)量不受到損害的情況下，有效節(jié)約了材料進(jìn)貨成本，為提高工程項目的經(jīng)濟效益提供了可靠方案。

3 總結(jié)

綜上所述，在我國土木工程總體發(fā)展水平得到了大幅度提升的背景下，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員需要持續(xù)不斷地探索進(jìn)一步提升土木工程施工管理的方式方法。針對當(dāng)前我國土木工程施工環(huán)節(jié)中存在的較為頑固的問題，采取更加科學(xué)高效的管理辦法，推動我國土木工程施工管理能力的提升，從而為增強土木工程管理技術(shù)水平，優(yōu)化土木工程建設(shè)質(zhì)量等方面做出積極的貢獻(xiàn)，最終實現(xiàn)國家的現(xiàn)代化建設(shè)。

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