電力企業人力資源薪酬管理創新

李紅玲

【摘 要】隨著全面改革實施不斷的深化，對于電力企業發展也造成很大的影響。如果電力企業想要在市場之中取得發展上的優勢，便必須重視提升自身管理水平。特別是要對人力資源薪酬管理進行不斷優化。此文主要通過分析電力企業中人力資源薪酬管理的重要性以及其中出現的問題，再與實際相結合進一步探究人力資源的薪酬管理途徑，期望通過對薪酬管理的分析研究進一步推動電力企業的管理發展。

【關鍵詞】電力企業；人力資源；薪酬管理；創新策略

1 電力企業的薪酬管理現狀

由于我國改革開放的進程不斷加深還有新技術和新管理形式的不斷應用，企業之間競爭同樣愈發激烈化。由于市場化的程度不斷提升，這就使電力企業正面臨著非常大的困難挑戰。所以，必須加強企業核心競爭力，能夠滿足多種市場需求，這樣才可以鞏固以及提升企業市場占有率。必須強化企業創新精神，新領域才能被開發，進而創造出新需求，開拓新市場。

要想使戰略目標實現，企業即必須擁有組織高素質人才隊伍。這樣一來企業中的人力資源管理工作顯得格外關鍵，作為人力資源管理工作當中的關鍵性工具，薪酬管理就屬于重中之重。有關薪酬指的是職員依靠為企業做出貢獻所獲得的報酬，其中包含崗位職責的履行、工作效率提升以及成本降低等方面，在廣義上薪酬包含著基礎薪金，獎勵薪金，精神福利激勵。而怎樣建設一個高效、合理、公平、科學化的薪酬管理體系屬于素有企業都必須首先進行考慮與處理的問題。絕大多數現行電力企業的薪酬管理體系依舊存在非常多的不足，這也屬于企業不能引進以及保留高素質人才的阻礙，同樣屬于有的企業高成本但低效率的本質所在。怎樣建設與企業的自身發展相適應的薪酬管理機制，不斷引進優秀人才，充分發揮職員的工作積極性，屬于電力企業管理人員必須去思考以及解決的。

2 電力企業中人力資源薪酬管理的重要性以及問題探究

2.1 電力企業中人力資源薪酬管理的重要性

在電力企業發展過程中，強化人力資源的薪酬管理，在實現企業職員長期發展目標方面具有推動性作用。想要切實實現企業人力資源再生產，便必須重視從薪酬管理著手進行強化，不斷激發職員們工作的積極性，加強人力資源管理上的投入力度，確保人力資源作用的充分發揮。另外，強化提升電力企業中人力資源的薪酬管理水平，對于電力企業的優良發展與競爭力的提升也具有積極的推動作用，可以很大程度上來提升電力企業中的生產效率以及經營績效。

2.2 電力企業中人力資源薪酬管理出現的問題

在電力企業管理工作之中，有關人力資源薪酬管理是非常重要的，屬于推動提升生產力水平的關鍵性基礎。然而在實際管理過程中，會受到一系列因素影響，這樣就使得在實際管理之中出現了較多的問題。

第一是單一化的人力資源薪酬形式。從現今電力企業的人力資源薪酬方式具體實施來分析，有關職員福利在彈性方面依舊較為缺乏，一些在薪酬的分配上并沒有實現多勞多得效果。且對于薪酬管理的重視度不足，也沒有與職員崗位還有工作性質相結合應用多樣化報酬模式加以施行。因為在薪酬方式單一化的問題上較為突出，所以對于人力資源管理的整體效率就會造成影響，對提升電力企業的生產力水平起到阻礙作用。

第二是人力資源的薪酬管理不夠科學合理。在電力公司人力資源薪酬管理的過程之中，必須重視進行科學化管理工作，才可以切實推動職員們的工作積極性。在具體的薪酬管理之中，沒有與電力企業的自身發展現狀相結合制定出合理的薪酬管理方案，這樣就造成出現人力資源激勵不足問題。有的企業在薪酬管理體系的優化調整方面并沒有強化重視度，就使薪酬管理體系的科學化程度過低，因此在實際的管理過程中，就會導致出現管理不科學的問題。

第三是重視企業戰略與薪酬管理之間的有效結合。實施電力企業中人力資源的薪酬管理工作，必須與企業發展戰略進行有效結合，這樣才可以切實推動管理水平提升。現今有的電力企業在制定薪酬管理制度上并沒有與企業發展戰略進行有效結合，管理目標上存在較大不同，一些則是照搬別的公司企業的薪酬管理制度目標，這樣必然會對電力企業進一步發展起到阻礙作用，對于科學化薪酬管理目標的實現同樣是很大的障礙。

第四是不重視把薪酬管理和績效管理相整合。人力資源的薪酬管理工作，必須與績效管理工作有效整合才可以激發職員們的工作積極性。從現今薪酬管理現狀分析，企業沒有做到使兩者密切有效結合，因此對于企業內部凝聚力和競爭力的強化就具有非常大影響，且不利于發揮出薪酬管理的作用。

3 電力企業中人力資源的薪酬管理對策

為了推動電力企業中人力資源的薪酬管理水平切實提升，作者與實際情況相結合，針對人力資源的薪酬管理來提出具體的幾點措施，如下所述。

第一是重視創新薪酬管理理念。在面對新發展環境時，必須對人力資源薪酬管理的觀念思想進行及時地更新，進而達到管理公平化的目標。必須對管理思想進行創新，才可以推動發揮人力資源積極作用。創新企業薪酬管理必須要與人力資源的多面化經濟活動進行有效結合，必須融入先進化的薪酬管理公平思想理念，進而使得薪酬分配的合理化，確保電力企業內部協調管理的穩定性。必須在薪酬管理上達到公平性，才可以推動管理效率的持續提升。

第二是強化薪酬管理與企業戰略有效結合。確保電力企業中人力資源薪酬管理整體水平有效提升，想推動電力企業的進一步發展，必須能與電力企業發展戰略有效結合。這一發展環境中，有關電力企業所有發展階段，都必須對薪酬管理方法進行適度創新。比如在電力企業創立時期，薪酬管理就必須能將企業和職員共同承擔風險還有享受收益的精神體現出來，使得薪酬制定與職員工作崗位有效結合。而且必須充分重視建設良好的溝通交流平臺，使得企業發展和職員發展共贏的目標能夠真正實現。

第三是完善健全薪酬績效考核機制。想要使電力企業中人力資源的薪酬管理質量不斷提升，就必須做到與實際相結合建立合理科學的考核制度，且使這一考核制度真正落實到位。電力企業要加強對同行業的薪酬結構水平的分析調研工作，之后對企業自身的工作勞動強度以及工作特征分析研究，制定出有效的考核評價方案。使職員業務水平以及自身實際能力有效結合，使績效與職員們自身能力有效結合，充分調動職員工作的積極性。

第四是重視創新人力資源的薪酬管理體系。確保提升電力企業中人力資源的薪酬管理效率，必須有完善科學的體系進行支撐。這就必須對市場中的薪酬制度狀況展開研究分析，制定出科學合理的薪酬分配形式，完善健全薪酬管理制度。且薪酬管理必須與企業規劃的方向保持充分一致，對于完善薪酬體系必須強化重視。不僅如此，還必須積極改善職員的工作環境，建立學習性組織，使得所有職員都可以參與電力企業工作環境當中，對新知識以及新技能進行學習，使自我能力不斷提升。另外，必須強化電力企業中人力資源薪酬管理的自主權，針對實際出現問題必須及時進行解決。

4 結束語

總的來說，強化電力企業中人力資源薪酬管理水平，必須做到充分重視與實際管理狀況結合分析，重視方法措施的科學化應用。制定薪酬管理的防范措施時，要與職員崗位有效結合，通過以上理論分析，針對人力資源的薪酬管理不足與管理方法作出了簡要探究，如此就可以對實際狀況具有更深入地認識，期望可以有利于處理實際的薪酬管理問題。

【參考文獻】

[1]李石基.試論企業中人力資源的薪酬管理創新方法[J].商場現代化，2015（27）.