電力企業綜合計劃管理體系現狀及改進策略

陳尚曌

【摘 要】電力企業是維持社會體系正常運轉以及居民日常生活的重要設施，通過生產出的電力能源來對社會和居民提供幫助。而隨著工作需求的提升，現階段的電力企業已經逐漸無法滿足工作的需求，所以必須要對其綜合計劃管理體系進行優化，并在滿足工作需求的同時，對電力企業的可持續性發展提供保障。而為了適應科學發展之路，需要進一步轉變管理理念，對新的計劃管理手段和方法進行探索，充分發揮計劃管理體系在電力企業中的作用，并在企業內部建立起有效的綜合計劃管理體系，實現企業的最大效能價值。

【關鍵詞】電力企業；綜合計劃管理體系；優化方案

0 引言

在電力企業的工作中，企業綜合計劃管理體系能夠直接影響著電力工作的效益，而想要有效的提升電力工作的效益，最有效的辦法就是開展綜合計劃管理方案的優化工作，從而在提升電力工作效益工作的同時，使電力企業的管理模式得到創新。而且，通過對綜合計劃管理的優化，除了能夠保障企業穩定發展，也能夠促使電力企業的整體能力得到提升。所以，電力企業的工作人員就需要做好自身的本質工作，并將管理關鍵進行提升，從而使管理目標得以實現。

1 電力企業綜合計劃管理的現狀

根據部分電力企業提供的資料來看，能夠明顯的看出點綜合計劃管理策略是企業內部進行管理的重要手段，通過綜合管理的幫助可以有效的提升電力企業自身的效益，以及實現促進企業自身發展的目的。而且，隨著時代科技的發展，我國的電力企業體系也變得逐漸完善，不僅成為了社會上必不可缺的基礎設施，也成為了提升居民生活的最大保障。而從電力企業的工作環節上來看，企業內部的工作部門也在不斷的增加，使電力企業所具備的工作能力不斷完善。但是相對來說，工作部門的增加雖然可以完善工作能力，但是在計劃管理方面卻由于工作部門的眾多而影響開展。況且，隨著時代的發展，電力企業想要在順應時代發展需求下實現提升，就必須采用新型的管理方法，也就是綜合計劃管理，從而達到適應工作需求的目的。

此外，在電力企業的管理工作中，則需要注意計劃方案的制定，并根據實際情況來對方案進行完善，從而確保企業經濟利益能夠得到提升。而根據對部分電力企業進行的調查結果顯示，企業在實施管理時，由于缺乏健全的管理模式以及缺少優秀的管理人員，從而嚴重的影響著電力企業的管理效果。所以，電力企業想要實現良好的管理，首先要做的就是摒棄原有的管理方式，通過采用綜合計劃管理的方式來對企業進行管理。而且，通過對原有管理方式進行的分析來看，不僅缺乏統一性，在管理工作實施中也相對分散，并不能對企業經濟利益的提升提供幫助。但是企業想要獲得對應的提升，就必須確保企業能夠實現統一管理，并明確統一計劃的管理方案，從而促進我國電力企業的發展。

2 電力企業綜合計劃管理體系的改進策略

2.1 滿足當前電力企業的工作需求

電力企業工作開展的主要因素就是社會以及居民對于電能的需求，而在開展管理優化工作時也同樣需要以工作需求為主，從而有效的保證社會以及居民的用電狀態。而且，在滿足當前電力企業的工作需求，則必須實現綜合管理計劃體系的完善，并通過結合電力企業自身的過程管理、信息化管理、目標管理等，從而經過優化使其形成一套先進的經營管理模式，并且滿足我國電力企業可持續發展以及基礎工作的要求。而在綜合計劃的構建過程中，則需要遵循分工明確、責任管理以及統一領導的原則，嚴令禁止私自行動、徇私舞弊的情況，以便于確保綜合計劃的涵蓋范圍，以及計劃管理的專業、科學以及合理性，從而了有效額的對其進行優化。

2.2 發展策劃體系完善

綜合計劃管理體系的方案優化就是為了能夠在提升電力企業整理能力的同時，促使電力企業實現自身的發展。所以，綜合計劃管理方案的優化中，必須保證發展策劃體系的完善，或者另行根據電力企業當前的現狀進行分析，并結合企業的實際情況再策劃出新的發展方案。而且，在電力企業的發展過程中，開展策劃體系的建立是必須要做的工作，而這項工作則需要專業計劃管理人員來設計，并且能夠根據企業的實際情況進行分析，從而做好綜合計劃方案的更改以及完善。

2.3 落實責任制度

電力企業想要實現自身的發展，就必須在綜合計劃管理體系中加入明確的責任制度，通過明確的責任落實來對工作人員以及管理人員的行為動作進行限制，對于安排專業、專項計劃制定、指標管理、工作實施等環節都需要將責任落實，從而保障相關工作的正常開展。而且，供電企業在綜合計劃管理的實施下，能夠對自身工作部門的健全程度提供幫助，也能夠保證企業自身能夠健康穩定的實現發展。此外，在責任制度的開展中，則需要保障綜合計劃管理體系的完善程度以及責任制度的科學合理性，從而保障責任制度的制定能夠有效的對工作人員進行限制，進而使供電企業整體的工作能力進行提升。

2.4 落實計劃管理方案

在綜合計劃管理方案的開展中，必須落實相關的編制工作、執行工作、控制工作以及調整工作，盡可能的對計劃管理方案進行掌控，并確保方案的科學性以及規范性，從而對計劃管理方案的實施提供保障。而面對實施過程中遇到的問題則需要聯系相關的部門共同探討，并對實際情況進行分析，若是計劃管理方案需要做出改變，那么就必須向管理層進行匯報，在得到批準或者許可之后再進行實施。此外，為了有效的滿足電力企業內部管理需求，管理人員也需要根據對應的管理方案來執行自身的管理工作，并在綜合計劃管理方案的基礎上實現階梯式的管理模式，從而使電力企業整體得到準確的管理。

3 結束語

總的來說，通過對電力企業綜合計劃管理體系方案進行的優化，不僅能夠對電力企業運作的穩定性做出提升，也能夠幫助企業實現對自身的管理。而且，基于電力企業對社會以及居民的重要性來看，利用綜合計劃管理體系的開展來提升企業自身的整體能力已經成為企業實現發展的重要措施之一。所以，電力企業想要利用計劃方案來對自身進行提升，首先需要做的工作就是使計劃管理方案本身進行優化，并在滿足現階段工作需求的前提下進行開展，從而有效的促使電力企業進行發展。

【參考文獻】

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