《孫子兵法》中的“五事”對物流企業發展的相關思考

童家愷

摘 要：《孫子兵法》是中國最古老最杰出的兵家盛典，是我們中華民族優秀傳統文化的組成部分。時至今日，孫子兵法的基本原則和思想已經滲透到了軍事之外的生活、經濟、企業等各個領域，并在企業發展、商業競爭等活動中得到了廣泛的重視和應用?！队嬈肥恰秾O子兵法》的總綱，本篇主要從主客觀兩個方面論述了如何對待戰爭。其中在客觀方面，孫子提到了“五事”，即“道、天、地、將、法?！比绻麘糜诮裉斓奈锪髌髽I發展依然有非常重大的指導意義。

關鍵詞：《孫子兵法》;五事;物流企業發展

黨的十八大以來，社會上傳承學習中華優秀傳統文化的浪潮可謂一浪高過一浪。為了實現對中華優秀傳統文化的創造性轉化和創新性發展，越來越多的企業開始在企業文化中注入傳統文化的元素。一方面在企業內部培養好的風氣，另一方面運用中國智慧，讓企業在社會主義市場經濟條件下的競爭中占有一席之地。而在對傳統文化的應用學習中，《孫子兵法》是被學習應用最廣泛的經典之一。

在《孫子兵法·計篇》中，孫子首先從戰爭的主客觀兩方面論述了如何對待戰爭。從客觀方面：孫子講到：故經以五事，校之以計而索其情，一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。并且在后文中孫子提到：凡此五者，將莫不聞。知之者勝，不知者不勝。孫子的意思是，在行軍打仗之前，先看兩軍雙方的這五個方面，我就可大致判斷誰勝誰負。

那么在現代物流企業中，孫子所提到的這五個方面，被很多的企業廣泛重視。因此根據這五個方面，物流企業應當做出以下措施，從而比較客觀地知曉本企業在市場競爭中的優勢和劣勢。進而在競爭中做到知己知彼，百戰不殆。

一、道：注重企業的核心理念，營造企業的良好氛圍

有人認為，《孫子兵法》中的“道”如果運用到企業中，是要加強企業的文化建設。竊以為，這僅僅是一個方面。道，在中國文化里面有多重含義，但是這里的道不是指道德，不是指道路，不是指規律，道指人心。、原文中解讀為：道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。這一段話在企業管理中可以解釋為，讓普通員工和“上”即領導者一個意志。這就是要求領導人得民心，而得了民心，就得了天下。得道多助失道寡助，就是這一個意思。

說明在物流企業中，當領導與被管理群體的有相同的使命和目標，便可形成強大的合力、達到最有效的管理與合作，可使被管理群體不計較個人得失，無所畏懼地為實現共同的目標而奮斗。在市場經濟大潮中，企業管理者與被管理者更需明確遠大的共同目標，改變單純以營利為目的的管理文化向事業型管理文化轉變，即實現企業經營是所有者、管理者、員工等多方共同的事業，通過建立利益共同體來保障員工的工作積極性，通過樹立事業理想來激發全體人員的創造力和熱情，以此打造企業核心競爭力，締造適應競爭需要的企業文化支柱。

企業理念代表企業的發展方向，是企業的靈魂。中國的許多成功企業都合于自然之道和人倫之道。比如：徐工集團的宗旨為：滿足超值需求，效力社會進步。中通的愿景為：做有尊嚴、受人尊重的百年企業。海爾的精神就是：敬業報國、追求卓越?？傊?，只要是成功的知名企業，他們的理念幾乎都是利他、利國、利天下。

企業理念在宏觀上要和社會發展，國家進步，民族騰飛相一致。在微觀上還要和企業的員工追求相一致。員工的追去不僅有物質層面，還有精神層面。因此企業應該在物質層面，提高員工的工資待遇，完善社保、醫保制度，增強員工的歸屬感和獲得感。在精神層面，企業應該要不斷豐富員工的精神文化生活，提高員工的精神追求和審美情趣，增強員工的幸福感。正如前一段時間，習近平總書記在徐州視察時指出的一樣，看人民的生活水平是否真的提高，不僅僅要看錢袋子是否鼓了，更要看人民群眾的精神面貌。因此只要企業有了正確的理念，營造了企業里的良好氛圍，那么企業最終一定能實現長效發展，社會效益得到大幅提升。

二、天：把握時代潮流，捕捉合適商機

“天”在《孫子兵法》中的本意為天時，天況。在《十一家注孫子》一書中，有學者解釋為：上順天時。孫子后來解釋道：天者，陰陽，寒暑，時制也。在物流企業中可以解釋為物流行業整體生存的生態環境和最佳時機?，F代物流業更多強調的是“安全”“及時”“準確”，而不僅僅是“經濟”?，F代企業在生產計劃上更加靈活機動，“看板管理”等現代管理方式對物流企業提出了“安全”“及時”和“準確”的要求。在倉儲環節中“安全”、在運輸環節“安全”“及時”方面，天時都有著至關重要的影響。物流服務于經濟，經濟發展狀況決定了物資流動的區域、方向、頻率與技術水平，在物流企業的成長過程中，行業大環境對整個行業的興衰有著影響作用。

早在國家的“十二五”發展規劃期間，就將物流列入振興產業規劃中，為物流行業的快速提升帶來新的機遇。國家經濟的景氣與否、貨幣政策的寬松緊縮、通貨膨脹緊縮、國家產業政策、社會治安水平、政策法律環境甚至全球經濟狀況，通過千絲萬縷、層疊效應最終都能對物流行業發展形成動態復雜的生存環境。這樣的行業大環境猶如復雜變化、氣勢洶涌的海潮，需要物流企業如弄潮兒一般謹慎準確、趨利避害在潮頭前進。

三、地：因地制宜，發揮區位優勢

“地”指地利，即物流企業自身所處的小環境，包括了企業物流業務所在地域的經濟發展狀況、政策法律環境、勞動力數量質量、市政建設規劃、公共信息水平、產業布局及物流規劃乃至倉庫地理位置地勢、交通運輸途經線路、物流網絡布局等局部因素。曹操在對《孫子兵法》的注解中寫道：言以九地形勢不同，因時制利也。這一句話，與《孫子兵法·九地篇》中的內容相互呼應。而張預在接下則進一步闡述：知遠近，則能為迂直之計;知險易，則能審步騎之利;知廣狹，則能度眾寡之用;知死生，則能識戰散之勢也。這方面對企業的啟示就在于，根據區位的實際情況要學會運用不同的倉儲方式，運輸方式，有的時候為了在競爭中獲得優勢，還要學會以迂為直，以患為利。從而達到出奇制勝的效果。

傳化物流作為國內公路港物流運營模式的締造者，有著其它企業難以具有的區位優勢。傳化物流蕭山基地半徑10公里范圍內就容集了眾多的開發區、高新技術區、大型專業市場，其中國家級開發區就有4個，2001年僅這4個開發區的技工貿總收入就達到了523.6億元。采購、銷售“兩頭在外”的區域經濟特色和巨大的現實物流量，天然需要這樣的效率化物流基地的支撐。保稅物流、期貨交割物流等伴隨保稅區、期貨交易所延伸產生的物流模式更是具有鮮明的地利特色。

四、將：不斷發掘人才，加強人才培養

“將”是指企業負責人及其領導班子、干部隊伍，強調要具有“智、信、仁、勇、嚴”等五德。智不可亂，信不可欺，仁不可暴，勇不可懼，嚴不可犯?！皩ⅰ笔瞧髽I勝敗的關鍵。日本電產公司經理永守重信說“企業是由經營者的才華所決定的?！眹鴥韧庠S多企業的興衰都表明：一個好的領導可以把一個虧損企業救活;一個差的領導可以把一個好企業搞垮。

首先領導人需要有智慧，而不可魯莽。對于員工而言，需要把工作的積極性和工作的態度放在第一位，但是對于一個領導者來說如果把積極性放在第一位，那不見得是什么好事情。因此孫子把“智慧”放在第一位。第二是要講信用，這就要讓企業的領導者和員工都要講究信用，領導者不能克扣員工的工資，員工更不能拿了工資而不干活。第三是仁愛，仁慈。企業領導應該要樹立，自己和員工之間只有分工的不同而沒有高低貴賤之分的理念，這樣與員工同甘苦，員工才會在執行任務時盡全力。第四是勇，這就要求領導者在處理關鍵問題的時候需要果斷裁決。第五是嚴，要在企業里營造一切行動聽指揮的紀律。

五、法：建立嚴格的企業規章制度

“法”相當于物流企業的規章制度、經營方法。法國著名管理學家亨利·法約爾說：“為使企業順利發展，紀律是絕對必要的，沒有紀律，任何一個企業都不能興旺繁榮?！币虼耍髽I經營之“法”必須高度重視和強化。孫子在闡述的過程中寫道：法者，曲制、官道、主用也。張預在注解的時候寫道：曲，部曲也。制，節制也。官，謂分偏裨之任。道，謂利糧餉之路。主者，職掌軍資之人。用者，計度費用之物。六者用兵之要，宜處置有其法。這六個方面指代的就是企業在制定法規是需要涉及的六個部分。

法，既是企業的管理制度，又包括政策法規。市場經濟是法制經濟，一切經營活動應以遵守法律為前提。同時企業內部也有管理制度，涉及責權劃分、人員編制、管理制度、資源保障、物資調配等等。應在企業內部形成一整套決策形成、方案實施、項目執行的科學管理體制，向管理要效益，以效益促發展。

六、結束語

綜上所述，《孫子兵法·計篇》中“五事”構成了一個相互影響的完整體系，通過各個要素的共同作用判定出戰爭的勝負走向。物流企業中運用“五事”思想管理同樣不能顧此失彼，通過企業各個子系統的協調作用，進行系統的優化，才能保證物流企業整個系統的高效運轉。在強調管理的整體優化的同時，只有找出影響企業發展的關鍵因素，集中資源強化核心競爭力，點面結合，才能取得物流行業的差別優勢。在黨的十九大報告中指出：發展中國特色社會主義文化，就是以馬克思主義為指導，堅守中華文化立場，立足當代中國現實，結合當今時代條件，發展面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化，推動社會主義精神文明和物質文明協調發展。

參考文獻：

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[3]劉玉娟.用《孫子兵法》“五事”思想統馭物流管理.企業研究.