見證農牧行業信息化革命性改變

張歡

在人們的印象中，農牧行業似乎與信息化離得較遠，但現實并非如此。成立于1998年的海大集團，在20年間見證了中國農牧行業信息化建設的革命性改變。

作為行業內數字化轉型的先行者，以飼料起家的海大集團已經構建完成了集團級跨系統的業務流程集成總線，還率先建立了財務共享系統和IT共享服務體系，實現了高效財務管控和IT服務。

同時，公司還基于物聯網、大數據，研究養殖技術和養殖模式，搭建起了全面的養殖服務體系。

通過高效的IT實施能力支撐及驅動業務創新，集團正逐步從單一的以飼料為主的生產商，轉向集完整水產、畜禽飼料、苗種、動物保健產品、規模養殖和健康食品研發和生產的高科技集團。

用信息化手段加強流程管理，逐步實現“人找事”到“事找人”的轉變

目前，海大集團正在從一個專業型的農牧企業向一個全產業鏈型的集團邁進，在這條發展之路中，因為集團多公司、多主體、多業態、多層級，所以對高效流程的依賴程度較為明顯，對企業內部的管理提出了較高要求。

海大集團信息中心的定位就包含了流程管理與信息化兩種職能。之所以將流程管理安排到了信息部門，是因為梳理流程是需要按照端到端的方式，做信息化時就可以用流程做指引，避免了每一個系統按照各自部門的范圍劃定對應的業務功能而造成流程斷點，同時信息部門還能夠關注到數據的標準。

“讓信息化在海大的經營管理中無處不在”是信息化的使命，海大集團已經逐步推進電子化、數字化。……