建筑施工企業的成本管理

桂平市第二建筑工程公司 537200

摘要：現階段，我國建筑行業規模不斷擴大，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得生存發展，必須降低工程成本，重視施工的成本管理。本文主要是對建筑工程施工的成本管理的涵義、重要性、存在的問題及其應對措施進行分析研究，希望提高一些有價值的參考，從而提高建筑企業的成本管理水平，進而降低施工成本，增加經濟效益，促進企業發展。

關鍵詞：建筑施工；成本管理；措施

（一）建筑工程中成本管理的概述

1.建筑施工成本管理的涵義

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。建筑施工成本管理是指在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取項目管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并尋求最大程度的成本節約。

2.建筑工程中成本管理的重要性

任何施工單位的最終目的都是獲得最大利潤，因此會采取措施減少成本，重視工程的成本管理。如果施工單位對工程成本缺少有效的管理和控制，那么無論什么樣的施工單位都不可能獲得豐厚的利潤和長遠地發展。加強成本管理，降低工程成本，有利于改善施工單位的生產條件和職工的生活條件。降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，降低工程成本對節約投資增加企業積累和提高職工收益都有好處，因此必須做好施工企業的成本管理，從而促進施工企業健康有序的發展。

（二）建筑施工成本管理的現狀

現階段，建筑施工企業重視成本管理，但是在具體的成本管理過程中，企業成本管理存在著一些問題，具體如下：

1.缺乏有效的建筑工程成本管理體制

成本管理體制主要包括兩個部分：事前計劃和施工過程控制。項目的成本管理必須反映在工程項目實施的每一個環節，然而，現在建筑施工單位的成本管理只記錄正在進行的成本支出情況，結果導致這些施工企業項目的成本問題到項目竣工后才反映出來。這種成本管理方法不能夠有效的收集、傳遞、處理施工中和成本管理有關系的數據資料，不能對成本數據資料進行及時的分析，不能及時的找出成本管理中存在的不足之處，不能及時利用有效的措施來降低成本，導致不同程度的經濟損失。因此項目成本管理工作不單單是成本核算，建筑施工企業的成本管理工作的關鍵環節是事前計劃和施工過程。事前計劃主要是預測成本，確定可能要花費的成本，同時，分析成本管理的要點、難點，對建筑工程的成本支出有一個整體的概念和了解。施工過程中，按照事前計劃的成本情況，對成本支出環節進行嚴格管理，做到有針對性的進行成本控制

2.成本管理意識淡薄

建筑工程成本管理需要全體員工共同參與，是全員全過程的管理，需要通過施工生產組織和實施過程來實現。但目前很多建筑施工單位認為工程的成本管理是財務部門的事，與自己無關，這樣的思想導致工程的成本管理工作在制度上分配得職責清晰、分工明確、各司其職，但是并沒有動員全員參與到成本管理工作中。

如施工人員為趕工期而盲目增加工人和設備，這會增加施工成本；技術人員為保證工程質量，會采用可行但不經濟的技術措施，必然增加工程成本；材料管理人員的現場數據不精確，會增加材料的二次搬運費用。由此看來，必須走出成本管理是財務部門的事這樣的誤區，建筑工程需要全員、全部門協調合作，只有這樣才能搞好建筑工程的成本管理。

3.不能正確把握建筑工程質量

長期以來，我國建筑施工企業過分重視工程質量，而忽視工程成本，造成為保證工程質量而增加質量成本。另外一種情況是，有些項目經理部片面追求經濟效益而忽視工程質量，這最終會增加工程的成本支出，同時還會影響建筑施工企業信譽。

4.缺乏有效的獎懲制度

成本管理工作是一項繁瑣復雜的工作，這是因為建筑施工單位的項目比較分散，項目管理人員也是按照項目的需要臨時進行分配的，因此，要求成本管理人員隨時按照企業的成本管理制度來實施成本管理工作存在一定的難度。所以，如果企業缺乏一套合理的責任、權利相結合的激勵機制，來激勵成本管理人員對成本管理工作認真負責，這會增加建筑施工企業成本管理的難度。同時，獎懲不分明或是只獎不罰的做法，不僅會挫傷成本管理人員的積極性，而且不利于施工企業以后的成本管理工作，最終阻礙企業經濟發展，降低企業經濟效益。

（三）完善建筑施工單位成本管理的措施

建筑工程中的成本管理存在著一些問題，不利于建筑施工的有序進行，因此建筑施工單位要針對問題采取有效措施，具體如下：

1.建立完善的成本管理制度

為了實現項目的整體經濟效益，使項目開發到生產經營每個環節都能為提高經濟效益服務，實現成本管理的原則、要求、方法和責任，需要制定完善的成本管理制度。在項目成本管理的管理過程中，實現完善的管理制度和監控制度，做到依照制度辦事，這樣就能在硬性規定上實現項目成本的控制和項目的發展。

2.提高建筑工程成本管理意識

建筑工程成本管理的有效發揮需要全員、全部門的協調合作，提高全體員工對成本管理重要性的認識。施工單位統一思想認識，對全單位所有人員進行教育培訓，灌輸成本管理意識。對于施工作業隊除組織大規模的教育外，可以通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。如“節約光榮，浪費可 恥”、“建名牌工程，創最佳效益”等，使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置。

領導干部要充分重視和支持項目成本管理工作，要將項目成本管理貫通到施工企業的全過程，用制度管理企業。各單位主管領導要親自抓項目成本管理工作，沒有主管領導的重視和支持，成本管理工作很難做好。項目成本管理不能只注重事后核算，要將成本預測和成本控制齊重。提高工作人員對項目成本管理的全面認識，不能將項目成本管理簡單地理解為節能降耗、減少支出等，要給成本管理以準確的定位。

3.實行成本管理策略，優化工程的成本管理

實施項目成本管理的過程中，依據項目和市場的實際情況，采取權變的管理理論，實行靈活的成本管理策略，優化項目的成本管理。在項目的成本管理中，引入有效的成本計算方法，協調各部門、各環節的關系，要求項目物資供應、生產等環節形成同步的“流程作業”，消除一切不能增加價值的作業，以更精確的成本分解代替成本分配，實現項目的成本管理。

4.做好建筑工程的質量成本管理

質量預防費用會隨著建筑質量的提高而不斷增加，同時質量檢驗費用隨著質量的提高也會有一定程度的增加。而質量損失卻不是如此，開始時因質量較差損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必然找到一個質量成本最低的理想點。采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

（四）結束語

綜上所述，建筑工程成本管理是一項系統復雜的工作，因此需要各部門共同參與。現階段，建筑施工的成本管理存在著一些，影響這建筑行業的健康發展，因此必須針對問題采取有效措施，從而提高建筑施工的成本管理水平，進而降低工程成本，增加施工單位利潤。

參考文獻：

[1] 全國一級建造師職業資格考試用書編寫委員會：《建設工程項目管理》[M]，北京：中國建筑工業出版社，2011年版。

[2] 施建斌：《對項目施工成本管理工作的思考》[J]，《山西建筑》，2010年第12期。

[3] 賴嫻：《淺議建筑施工企業的成本管理》[J]，《科技與企業》，2012年第7期。