淺議國有燃氣企業人力資源管理的優化策略

摘 要 在我國的社會經濟發展過程中，國有企業發揮著支柱和導向的重要作用，但是隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷健全和成熟，傳統的管理方式和管理理念在國有企業的發展過程中已經難以適應當前的經濟社會現狀，國有企業改革勢在必行。國有企業在發展的過程中，人力資源管理工作能夠為其提供更多的人才，創造發展動力，因此在國有企業改革優化的過程中，必須對人力資源管理工作進行優化。

關鍵詞 國有燃氣企業 人力資源管理 優化

國有燃氣企業的主要作用是為人們的工作和生活提供燃氣，是城市基礎設施建設中的重要組成部分。國有燃氣企業的發展對我國國民經濟的發展以及人們工作、生活的穩定都有著重要影響，所以我國在現代化建設中也十分重視國有燃氣企業的發展。國有燃氣企業在經營和發展的過程中，傳統的經營管理模式已經難以適應市場經濟體制的要求，尤其是人力資源管理工作相對落后，不利于國有燃氣企業的進一步發展。因此在我國國有燃氣企業的發展過程中，企業管理者必須對人力資源管理工作進行優化。

一、國有燃氣企業人力資源管理中存在的問題

（一）信息化水平低

目前我國很多企業在經營和管理的過程中都引入了信息技術，提高了工作的信息化水平，我國的國有燃氣企業也進行了信息化技術的應用，其信息化水平、工作效率及質量也得到了進一步提高。但是在實際工作的過程中，大部分國有燃氣企業員工在工作的過程中，并沒有對信息技術和計算機技術進行進一步的研究和應用，仍然按照傳統的工作方式和方法開展各種工作，企業中的信息技術人才比較少，難以熟練操作各種計算機技術和設備，信息技術和信息化設備在國有燃氣企業的經營管理工作中得不到充分的發揮。

（二）人力資源管理模式落后

目前，我國國有燃氣企業的人力資源管理模式已經存在一定的滯后性，人力資源管理已經難以滿足企業發展的需求。國有燃氣企業人力資源管理工作中存在一種普遍現象，即技術人員數量少，綜合管理人員數量多，企業中的員工數量冗余，員工結構不合理，國有燃氣企業的人力資源管理工作效率始終得不到提高。另外，在人力資源管理工作中，國有燃氣企業并沒有根據企業的發展現狀對人力資源管理工作進行針對化的完善，只是貫徹上級部門的規章制度，導致最終的人力資源管理工作與企業的經營發展難以有效結合，人力資源管理工作難以在企業發展中發揮出應有的作用。

（三）人力資源配置不合理

目前，我國國有燃氣企業正處于改革期，在該過程中，傳統的人力資源管理工作已經難以適應企業的發展要求，而傳統的人力資源配置也存在很多不合理之處。很多國有燃氣企業在進行人力資源配置時，沒有考慮到員工個人的發展意愿以及職業技能，導致員工在工作的過程中難以充分發揮自身的價值和作用，難以調動自身的工作積極性。

二、國有燃氣企業人力資源管理的優化策略

（一）提高人力資源管理工作的信息化水平

國有燃氣企業要想對人力資源管理工作進行優化，就必須充分結合當前的經濟社會發展情況，而目前我國各個企業在發展的過程中，信息技術和信息化設備的應用已經越來越普遍，工作的信息化水平也有了進一步提高，在這種情況下，國有燃氣企業進行人力資源管理優化時，也需要加強對信息化技術和設備的應用，從而提高人力資源管理工作的信息化水平。要求國有燃氣企業在開展人力資源管理工作時，引進計算機設備和相應的人力資源管理系統，對人力資源信息進行信息化管理，建立企業職工檔案信息數據庫，對企業職工的信息進行統一管理，在日常的人力資源調配過程中，根據信息數據庫中的數據，將員工安排到合適的工作崗位上，以此來提高人力資源管理工作的效率和質量。

（二）創新人力資源管理模式

傳統的國有燃氣企業人力資源管理模式已經無法滿足企業的發展要求，所以在人力資源管理工作中，必須對管理模式進行創新和優化。國有燃氣企業的領導人必須根據經濟社會以及企業的發展需要，了解人力資源管理工作的新要求，并根據企業的員工構成，制定具有針對性的人力資源管理制度，對技術型人才和綜合管理人才進行分別管理，將人力資源管理工作同企業的經營和發展結合在一起，從而使人力資源管理工作在國有燃氣企業的發展中發揮出應有的作用。

（三）優化人力資源配置

國有燃氣企業在人力資源管理優化工作中，還必須進行人力資源的合理配置，在安排員工的工作崗位時，必須考慮到員工的個人素質、職業技能以及發展意向，根據員工的實際情況，將其安排在最合適的工作崗位上，使其在工作崗位上發光發熱。

三、結語

在我國國有燃氣企業的發展過程中，人力資源管理工作的作用是十分突出的，人力資源管理工作能夠為國有燃氣企業的發展提供更多動力，提高員工的整體素質，增強企業的綜合競爭力。但是隨著我國市場經濟體制的逐漸健全和發展，傳統國有燃氣企業的人力資源管理工作也迎來了新的挑戰，人力資源結構的轉變以及用工方式的變化，都使得人力資源管理工作改革迫在眉睫。所以在我國國有燃氣企業的人力資源管理工作中，管理人員必須充分認識到其中存在的各種問題，并通過各種信息技術的應用以及管理模式的優化，提高人力資源管理工作的效率和水平。

（作者單位為重慶燃氣集團股份有限公司大渡口分公司）

[作者簡介：謝強（1982—），男，重慶人，本科，經濟師，研究方向：人力資源。]

參考文獻

[1] 張學敏.國有燃氣企業優化人力資源管理的對策[J].天然氣技術與經濟，2013，7（03）：65-67+80.