現代人力資源管理吸引和留住人才的有效途徑探析

倪宏軍

摘 要 在發展迅速的新經濟時代，企業之間的競爭越來越激烈，其實說到底就是人才的競爭。所以企業想要更好地生存和發展，就必須重視企業內部的人力資源管理。然而，由于經濟環境與社會環境的不斷變化，面對人才不斷流失的問題，企業已經不能回避。本文簡要分析了現代人力資源工作轉變的意義，探究了企業應該如何做才能留住人才。

關鍵詞 人力資源管理 企業 人才

一、引言

目前我國已經進入了科學技術與知識相結合的新經濟時代。為了適應社會的發展，許多企業為了留住人才，開始不斷轉變人力資源管理方式，由“事”轉變為“人”，改變傳統的認識管理理念，重視員工的發展，讓企業內部緊跟社會發展，在不斷變化的市場中擁有更多的機遇。

二、現代人力資源管理工作的轉變

（一）提升了靈活性

傳統企業強調員工以公司為主，并且要求員工模式化、樣板式地工作，將員工看作公司營利的生產工具，制定規矩對員工進行約束與管理。由于知識經濟的影響，現代企業對員工的管理也發生了變化。很多企業的管理方式變得更具靈活性，讓員工擁有更具彈性的上班時間，采取團隊合作的工作模式、自主管理制度和民主參與制度，實行更加靈活的績效考核制度，不再一味地要求員工遵守條例條規，而是通過讓他們認同企業文化來統一思想。[1]

（二）加強了人性化

在新時代的人事管理模式下，傳統的集權企業變成了更人性化的公司，現代人事管理堅持以人為本，對員工的管理更具創新性。現階段的人事管理更加重視對員工傳達企業文化理念和價值觀，不再用制度去強制員工認可公司，而是通過讓他們認同企業文化，規范自己的行為。

企業按照員工的需求對其進行規劃，按照要求主動地對員工進行培訓，使員工實現與工作之間的優化配置。人力資源管理已經成為現代企業內部管理的一大重心，人性化的管理不僅使員工自己的職業素質和能力得到提高，而且也給公司創造了更大的利潤。

（三）增強了組織的穩定性

在現代人力資源管理理念下，一個企業想要更好地發展，就要讓自己的員工也得到提升。一個沒有凝聚力與穩定性的企業，是留不住人的。新時代的企業在發展自己的同時，更要重視員工的發展，因為社會要求二者共同進步。企業通過對員工的培訓，使他們學習與成長，讓員工感受到企業對其的重視，使其擁有主人翁意識的同時，也有了歸屬感。員工變得穩定，不再隨意離職，增強了員工與公司的穩定性，讓公司在復雜的經濟環境中更具競爭力。

三、留住人才的途徑分析

（一）人性化管理，激發員工的積極性

傳統的人事管理將員工看作一項可以節約的成本支出，常常會忽視對員工的引導與開發，而員工作為企業中珍貴的人力資本，本身所具有的潛能就會被忽視。若企業一直忽略對職工的培養，那么注定留不住人才。所以現代人力資源管理更加注重對員工的培訓，以員工為中心來管理，將人作為企業發展的根本，實現人性化的人才管理。

企業可以利用公司的資源來提升員工自身的技能，讓員工在公司中除了獲取工資以外還可以得到提升自己的機會。[2]這樣一來，企業不僅充分挖掘了員工的潛力，調動了他們的工作積極性，而且也提升了他們的能力，提高了其工作價值，使員工實現價值的同時也為企業帶來了財富。

（二）優化績效薪酬體系，提高員工待遇

合理公平的利益分配制度，對健全人事管理工作來說意義重大，實行績效考核，不僅可以看出一個員工對待工作是否認真，而且也與企業的效益密不可分。薪酬是與員工密不可分的一個關鍵點，這就要求企業應該結合自身的實際情況，建立并完善薪酬制度，制定有效合理的鼓勵政策，引導員工朝更好的方向努力，讓員工變得更加積極、主動并富有創造性。

明確完善的績效考核機制和福利機制，可以為企業吸引更多人才，讓有能力的人明白，他們可以通過努力工作使自己的收入比其他人更高，通過合理的利益分配，提高員工的待遇，使員工擁有堅實的物質保障，使其更好地投入工作。

（三）通過建設企業文化，提升員工歸屬感

一個企業若想提升自身凝聚力和員工的歸屬感，良好的文化建設是至關重要的。員工作為企業的重要組成部分，舒適的文化氛圍能夠使員工在公司里具有強烈的歸屬感，能夠更好地融入公司。對企業文化的認同，可以培養員工的集體榮譽感，提升他們對企業的責任感，讓他們擁有主人翁意識，調動他們的工作積極性，為企業的發展作出更大的貢獻。這樣一來，企業不僅可以留住人才，增強穩定性，而且也可以樹立自己的企業文化形象，增強自身的文化競爭力。

（四）幫助員工實現個人價值，留住員工

在現代企業的發展中，員工的發展與企業的發展密不可分。現階段我國很多企業的人資管理，從員工的選拔到錄用再到入職培訓，都能讓員工自身的技能在實際工作中得到充分的發揮，將現在的工作與未來的職業規劃結合，讓員工擁有一個成長的機會，與企業實現互贏。讓每一個員工充分發揮自己的特長，使其與工作更好地匹配，讓每個人都可以在自己擅長的領域實現自我價值，給員工足夠的發展空間，從而留住他們。

四、結語

經濟社會的迅速發展推動了科學技術和文化的不斷進步，現階段的人力資源管理也應該緊跟時代的步伐，剔除傳統管理理念中的不足，揚長避短，不斷進行改革與創新。在競爭激烈的社會主義市場經濟體制下，企業若想占據不敗之地，就必須重視人力資源管理，充分發揮其優勢，不斷吸引人才，培養出更穩定的專業性人才。

（作者單位為江蘇鹽城水利建設有限公司）

參考文獻

[1] 田紅霞.現代人力資源管理和傳統人事管理的比較研究[J].企業改革與管理，2016（14）.

[2] 沈海泳.傳統人事管理向人力資源管理的轉變途徑分析[J].現代經濟信息，2013（4）.