企業財務管理中的業財融合問題探究

管愛萍

摘 要 本文基于對企業財務管理中業財融合問題的研究，首先，對企業財務管理中的業財融合基本內容與基本內涵進行了闡述。然后，在企業財務管理中，為強化業財融合，提出構建業財融合體系、加強交流與溝通、遵守業財融合實行原則等有效措施。最后，業財融合對企業發展具有重要作用，所以，企業領導者以及管理者要認識到業財融合對企業發展的意義，從而加大投入與管理力度，推動企業更好地發展。

關鍵詞 企業 財務管理 業財融合

如今企業財務管理已經成為企業在市場競爭中站穩腳步的關鍵因素，科學合理的財務管理工作能夠實現企業各項工作的規范化與合理化，在企業發展過程中占據重要組成部分，如果想實現企業財務管理工作的最大價值，就要保證其與企業經營業務一致。業財融合在企業財務管理工作中具有重要作用，能夠使企業的核心價值得到進一步提升。

一、企業財務管理中的業財融合的基本概述

（一）基本內涵

企業業財融合主要是指企業中各項財務工作、業務以及管理工作等的相互融合。企業財務相關管理人員應該對企業實際發展情況與運行情況進行分析與研究，并以此為解決問題的主要切入點。將業財融合管理模式更好地應用在企業各項管理工作中，不僅能夠提升企業的業務能力，還能使企業各項資源得到科學合理的配置。[1]除此之外，企業財務管理工作還需要加強業務與財務的監督與結合，充分發揮財務管理工作的優勢，使企業管理工作更加細化，從而為企業創造更多的經濟效益與社會效益。

（二）基本內容

通常情況下，企業業財融合主要包含兩方面，分別是財務分析與風險管控。財務分析主要是指將業務信息與財務信息融合，并且作為企業發展的導向，為企業財務工作提供便利，對企業各項財務工作進行深入的分析與研究，從而更好地實現企業價值。風險管控以為企業創造更多經濟效益與社會效益為目標，并在企業實際發展過程中對其中包含的風險進行管理與分析，業財融合不僅能使風險評估水平得到提升，還能對風險進行有效控制。

二、企業財務管理中的強化業財融合的有效措施

（一）構建業財融合體系

通常情況下，企業在生產經營過程中將KPI作為導向，采用對企業各部門投入更多資源的方式，對KPI進行完善，但是這個過程卻忽視了企業的整體目標。所以，需要構建業財融合體系，企業財務部門要將企業整體目標作為關鍵內容，從而為權責定位的價值展現創造更多便利。構建業財融合體系具體可以從以下幾點展開。第一，加強企業全面預算管理，對業財資源進行有效控制，從而創造更多的經濟效益與社會效益。在進行全面預算管理時，需要利用先進的科學技術，對企業業財等各項數據進行收集與整理，將預算管理工作融入企業整個生產與發展過程中。[2]第二，將運營管理作為經營決策的重要依據。保證企業運營管理的有效性與科學性，是構建業財融合體系、促進業財融合的有效方式。在這一過程中，相關財務工作人員需充分發揮自身的最大作用，針對企業不同業務類型構建業財大數據分析模型，最終的分析結果能夠為企業科學決策提供依據。第三，加強運營異動防控，降低企業風險。要想使業財融合體系發揮作用，需要將財務信息融入運營異動防控當中，對企業生產發展過程中的風險進行有效預測，從而在最短時間內給出有效的解決措施，避免企業風險的產生，或者減小風險造成的損失。

（二）加強交流與溝通

要想使企業業財融合能夠充分發揮自身作用，企業財務部門以及業務部門的工作人員需加強交流與溝通，保證各項工作的有效銜接，以及工作人員對各類工作及信息的及時掌握與了解，具體可以從以下幾點展開。第一，將業務部門的產品開發活動、客戶管理活動等各項活動全面融入企業當中，然后對企業財務以及企業業務進行整合，并充分發揮其優勢，從而實現企業戰略目標。第二，及時將經營信息傳遞給企業各部門，在生產經營過程中利用共享服務模式，此時財務部門的性質是數據中心與會計核算中心，因此，企業財務部門以及業務部門之間的工作人員需要加強交流與溝通，從而保證各項財務工作的有序進行。

（三）遵守業財融合實行原則

業財融合能夠充分發揮自身的最大作用，為企業創造更多效益，需要在實行過程中嚴格遵守以下幾點原則。第一，兼顧性原則。兼顧性原則主要是指在業財融合實行過程中要保障全面性、實際操作性與適用性。通常情況下，業財融合與財務理論之間存在較大差異，但是兩者的相同特點是有較強實踐性，能夠通過科學合理的方式對企業價值鏈以及經營計劃等進行分析與擬定。第二，以點帶面原則。[3]將價值管理融入企業各環節工作中，如產品開發環節、市場營銷環節以及產品服務等環節。與此同時，利用產品管理以及廣告宣傳等優勢，為業財融合提供支撐，從而實現在以點帶面情況下，提升企業工作效率與工作質量。

三、結語

在企業生產與發展過程中，財務管理一直都發揮著重要作用，而業財融合又是企業財務管理工作中的重要組成部分，對企業財務管理水平與企業發展具有直接影響。所以，相關工作人員必須認識到自身工作的重要性，對影響業財融合的因素等進行詳細的分析，從而給出有效的解決措施，為企業未來更好的發展奠定基礎。

（作者單位為紅星美凱龍家居集團股份有限公司）

參考文獻

[1] 郎云.“互聯網+”業財融合背景下企業財務管理創新[J].財會學習，2018（31）：74.

[2] 孫曉燕.社會轉型時期下提高企業業財融合水平的具體策略[J].納稅，2018，12（30）：102+104.

[3] 高彬.淺談集團企業基于財務共享模式下的財務管理轉型[J].中國商論，2018（27）：137-138.