公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升策略

孟慶安

摘 要 國(guó)家每年都會(huì)投入大量資金建設(shè)公路橋梁工程，在具體建設(shè)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)牽涉很多部門，要滿足社會(huì)各方對(duì)其多樣化需求，還要滿足企業(yè)自身效益需求，就要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使用合理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是所有施工企業(yè)都非常重視的管理項(xiàng)目，其管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。基于此，本文將重點(diǎn)分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上分析其具體的管理策略。

關(guān)鍵詞 公路橋梁會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 管理水平 策略

一、重要意義

當(dāng)下我們國(guó)家公路橋梁工程都是承包給有資質(zhì)業(yè)績(jī)的施工企業(yè)，其收入來(lái)源有財(cái)政資金、地方債、城投債，或者特許經(jīng)營(yíng)道路收費(fèi)等，具有資金量大且集中使用的特點(diǎn)。所以，多元化的收入就使其財(cái)務(wù)管理工作與其他行業(yè)相比較有著一定的差異。由于行業(yè)資金密集特性，就需要使用一定的管理手段去管理和制約不遵守合同的行為。另外，公路橋梁是關(guān)系民生的大事，與社會(huì)發(fā)展有著極大的關(guān)系，所以這就需要保證其工程建設(shè)。最后，當(dāng)前工程多為BOT、EPC、PPP等模式，既要保證施工質(zhì)量，還要減少成本的投入，這就更需要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。所以，不管是從社會(huì)效益還是從企業(yè)效益角度出發(fā)財(cái)務(wù)管理工作都是一定要做好的。

二、現(xiàn)狀

當(dāng)下很多的公路橋梁工程都是直接與施工企業(yè)合作，建設(shè)所花費(fèi)的資金都是財(cái)政支付或者是社會(huì)募集等。由于項(xiàng)目合同額變大，施工企業(yè)承擔(dān)了更廣泛的建設(shè)職責(zé)，如征遷配合、環(huán)水保、地方部門協(xié)調(diào)、方案優(yōu)化統(tǒng)籌等，收入變得多元化，支出多樣化，對(duì)此做好財(cái)務(wù)管理工作就變得尤為重要。

（一）管理意識(shí)欠缺

一般財(cái)務(wù)管理工作都是執(zhí)行一些常規(guī)型的任務(wù)，一些資歷比較老的會(huì)計(jì)自身并不認(rèn)為加強(qiáng)管理意識(shí)對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)起到怎樣的作用，還有很多會(huì)計(jì)在大學(xué)里面都只是學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)，系統(tǒng)管理意識(shí)淡薄。這導(dǎo)致當(dāng)下施工企業(yè)系統(tǒng)管理意識(shí)都非常薄弱，不能適應(yīng)新時(shí)期工程建設(shè)管理需要，使得相應(yīng)的資金支付與市場(chǎng)需求脫節(jié)，不能形成協(xié)同，提高了管理難度，加大了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理制度欠缺

通常情況下，施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該有一套比較明晰的管理制度，要求員工在具體工作的時(shí)候要嚴(yán)格遵守。但是當(dāng)下施工企業(yè)其項(xiàng)目實(shí)施之中因?yàn)槿藛T復(fù)雜、部門設(shè)立眾多、PPP與EPC等項(xiàng)目的建設(shè)職責(zé)需求持續(xù)增長(zhǎng)，彼此之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)矛盾和沖突，缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制及統(tǒng)一的管理制度。

（三）管理能力欠缺

從當(dāng)下公路橋梁工程建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中僅僅執(zhí)行對(duì)賬、報(bào)銷和核算是完全不夠的，還存在很大的問(wèn)題和漏洞。需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)有所了解的情況下，除了做到賬實(shí)相符外，還能夠根據(jù)自身實(shí)踐能力以及合同票據(jù)等佐證資料審核拆遷費(fèi)用、環(huán)水保、安全生產(chǎn)費(fèi)、地方協(xié)調(diào)等費(fèi)用。其次，單項(xiàng)目資金豐盈無(wú)法獨(dú)立調(diào)配，資金使用效率低下，傳統(tǒng)“雙節(jié)”期間集中爆發(fā)各種矛盾。再次，地方矛盾與關(guān)系協(xié)調(diào)考驗(yàn)管理者成本的控制能力和合同的履約能力。

（四）預(yù)算工作欠缺

公路橋梁工程具有資金密集型特點(diǎn)，具體實(shí)施后是不可逆、不可中斷，一定要先做好預(yù)算工作，只有這樣才能夠保證給后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)實(shí)施的基礎(chǔ)。實(shí)際建設(shè)情況能夠經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)出現(xiàn)材料的短缺或者是剩余，人員的窩工或趕工，設(shè)備的閑置或緊缺。這都是各部門預(yù)算工作沒(méi)有銜接好導(dǎo)致的，最終帶來(lái)資金浪費(fèi)、工期延誤、企業(yè)效益下降、名聲受損等等。

三、策略

（一）增強(qiáng)管理意識(shí)

除了要加強(qiáng)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)之外，還應(yīng)該加強(qiáng)每個(gè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)意識(shí)，使其能夠在工作之中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。第一，要積極配合相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人完成各項(xiàng)工作;第二，要對(duì)負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行監(jiān)督，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;第三，要做好本職工作，時(shí)刻提醒和培訓(xùn)他人的財(cái)務(wù)管理意識(shí);第四，要增強(qiáng)管理意識(shí)，勇于創(chuàng)新，做好協(xié)同。

（二）健全管理制度

施工企業(yè)如果自身沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，可以尋求行業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并根據(jù)新時(shí)期的變化向原先業(yè)主單位學(xué)習(xí)部分建設(shè)管理制度，定期整理，統(tǒng)籌兼顧所有部門，根據(jù)具體涉及的部門情況對(duì)其制度進(jìn)行修訂，最后根據(jù)實(shí)際情況制定出一套科學(xué)合理的管理制度，嚴(yán)格督促其遵守和完成。

（三）提升工作能力

因?yàn)樾聲r(shí)期公路橋梁項(xiàng)目自身的特殊性，這就對(duì)會(huì)計(jì)的工作能力提出了更高的要求，要求其具備綜合素質(zhì)。所以，對(duì)于會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)就要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)和完善自己;定期深入一線，了解業(yè)務(wù)發(fā)生的全過(guò)程，與業(yè)務(wù)人員共同成長(zhǎng)，以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作可以順利開(kāi)展，提升工作效率以及會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確率。其他項(xiàng)目人員也要具備一定的財(cái)務(wù)意識(shí)，能夠在工作的過(guò)程中體現(xiàn)出一定的創(chuàng)新性，共同促進(jìn)成本管理，提高企業(yè)和社會(huì)效益。

（四）加強(qiáng)預(yù)算工作

在公路橋梁項(xiàng)目中推廣使用標(biāo)后預(yù)算，項(xiàng)目全過(guò)程的工、料、機(jī)以及期間費(fèi)用等都能夠全部考慮，要最大限度保證其資金能夠滿足基本的工程需求，還要有所節(jié)省。在施行標(biāo)后預(yù)算工作的時(shí)候一定要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，提前將工程的情況、人工費(fèi)用等作出準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，然后再作出預(yù)算。只有做好預(yù)算管理工作才能夠保證財(cái)務(wù)資金可以得到最大化的利用，使其在工程建設(shè)中起到關(guān)鍵作用。

四、結(jié)語(yǔ)

提升財(cái)務(wù)管理水平能夠使建設(shè)資源得到有效利用，保證其工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。所以，在具體工作中施工企業(yè)一定要對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行充分研究，并使用有效的措施加以解決，以此提高管理工作水平，保證工程建設(shè)快速發(fā)展。

（作者單位為中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)集團(tuán)有限公司）

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