基于集團管控下的企業財務管理分析

王園園

摘 要 本文以企業財務管理為研究視角，針對集團管控下的企業財務管理提出建議。希望為相關工作的開展帶去參考借鑒。

關鍵詞 集團管控 企業 財務管理

一、前言

集團管控就是要綜合發揮企業各成員的作用，實現“1+1>2”的效果。基于集團管控下的企業財務管理必須具備統一化的財務管理機構、財務制度以及財務管理目標。

二、集團管控下企業財務管理模式的選擇

（一）結合企業發展戰略科學選擇企業財務管理模式

企業發展戰略是企業的靈魂與根本，企業全部生產經營活動都圍繞著企業戰略開展，所以在集團掌控視域下，企業財務管理必須結合企業發展戰略科學地選擇財務管理模式，進而推動企業的健康穩定發展。

（二）結合企業發展階段合理選擇企業財務管理模式

企業在不同的發展階段中呈現出不同的特點，對于財務管理的要求也是存在差異的。所以，企業在選擇財務管理模式的過程中，一定要結合企業發展階段作出合理選擇。例如，在初期創立階段，由于這一階段企業的內部控制機制沒有得到有效完善，生產經營系統不是特別規范，所以應該選擇平穩過渡的財務管理模式。在發展階段中，企業的運行逐漸穩定，經營管理能力逐步加強，企業成員的綜合實力不斷提高，所以要增加子公司的財務管理權重。在企業進入成熟階段之后，企業從整體上來看達到了鼎盛時期，所以應該選擇分權管理的財務管理模式，進而實現對企業財務的有效控制。

三、集團管控下企業財務管理模式的完善

（一）嚴格落實子母公司制度

集團管控視野下的企業組織，大多數都是以子母公司的形式存在的，這在客觀上要求企業財務管理必須建立在完善的子母公司制度的基礎上，子母公司制度在現行的《公司法》當中也作出了明確的規定。只有嚴格落實子母公司制度，才能使得企業更加高效地控制企業的投資行為，才能明確企業的決策以及執行方式，規避企業發展中濫用職權等現象，更好地推動企業生產經營活動的開展，促進企業的健康穩定發展。

（二）完善企業財務管理制度

財務管理制度是企業財務管理活動的依據，所以集團掌控下的企業財務管理必須具備完善的制度體系，同時要擁有科學化的專項檢查小組，負責企業財務管理制度執行情況的監督管理，確保企業財務管理制度的有效執行、深化落實。子母公司要一并實行管理制度的培訓教育，尤其注重財務部門以及監管部門的制度教育，同時還要讓企業財務管理制度融入每一位企業員工的日常行為中。另外，企業在建設財務管理制度的過程中，應該將制度的執行與落實情況同績效考核結合到一起，通過績效激勵的方式，提高財務管理人員、監管人員以及全體職工落實與踐行財務制度的積極性，進而從根源上解決財務制度流于形式的問題。[1]

（三）健全企業財務管理結構

企業要結合財務制度，建立起科學化、高效化的財務管理組織，為提高企業財務管理效率奠定組織基礎。在集團管控的視角下，企業財務管理機構要對企業財務狀況進行統一化的指導與部署，進而提高財務管理制度的執行效率，提升財務管理系統運行的穩定指數。

（四）提高企業內部控制能力

提高企業內控能力就要在企業預決算管理實踐中落實全程控制機制，進一步強化事前、事中、事后的控制力度。在編制企業財務預算的過程中，一定要清晰、翔實，規避遺漏的現象。要逐步弱化事后分析的作用，全部的財務問題與財務風險必須提前預防。結合市場發展的實際情況，企業要根據自身的發展需求建立預決算制度，預決算編制要統一完成，通過發揮公司集團的能力，實現對市場中未知風險的有效抵御，減少市場對于企業財務運行情況帶來的消極影響。

四、集團管控下企業綠色財務管理模式的推行

（一）綠色籌資管理

綠色籌資的目標一方面是為了滿足企業生產經營活動的資金需求，另一方面要為企業的綠色發展、綠色建設作出綜合性考慮，不僅需要考量企業發展過程中的經濟效益，還要考量企業生產經營過程中的社會效益。企業要認清自身在發展實踐中所肩負的使命與責任，考慮到行業的基本特點與發展現狀，積極實施綠色建設，加大綠色環保的投資力度，通過綠色籌資逐步改善企業的生產環境，使得企業的生產經營活動所獲得的生態效益與社會效益逐步提高，推動企業的可持續發展。在財務管理實踐中，通過多渠道的綠色籌資，可以極大地提高企業的社會收益與生態收益，減少企業未來發展實踐中的環境保護成本。[2]

（二）綠色投資管理

所謂綠色投資必須考慮到以下幾個方面：第一，在企業進行項目投資的實踐中，不僅要考慮到經濟利益目標，同時還要更多地關注投資項目對于生態環境帶來的影響，對于企業未來發展中環保投入帶來的影響。第二，在財務部門進行投資成本方案剖析的過程中，必須集中考量環境破壞等系列因素對企業生產經營成本帶來的影響，也必須考慮到綠色環保方面的成本投入問題，也就是要將企業的可持續發展作為企業投資的首要考慮因素。第三，企業實施投資的過程中，要集中思考風險因素，其中不僅包括資金風險、經營風險，同時還要考慮到環境風險。總而言之，企業在投資分析的過程中，要特別注重綠色成本與綠色因素。

五、結語

集團管控下的企業財務管理要將實現企業健康穩定、可持續發展作為總體目標。基于這一目標要求，企業要綜合考慮市場、行業、自身的實際情況去選擇財務管理模式，同時要完善財務制度、加強內部控制，最為關鍵的就是要積極推行綠色財務管理模式。

（作者單位為南京秦淮房產經營有限公司）

參考文獻

[1] 陳鴻祥.淺談集團企業財務集中化管理[J].財經界（學術版），2010（12）：249.

[2] 楊祎.關于我國集團企業財務管理模式的分析與評價[J].企業導報，2010（09）：111-112.