建筑施工企業的財務精細化管理

王維

摘 要 新時期下，建筑施工企業實施財務精細化管理是發展的必然趨勢，為此，本文首先對建筑施工企業實施財務精細化管理的必要性進行論述，其次分析與探討建筑施工企業實施財務精細化管理的策略，以供廣大同行參考與交流。

關鍵詞 建筑施工企業 精細化管理 財務 策略

一、建筑施工企業實施財務精細化管理的必要性

精細化管理是企業內部的一種態度文化以及主流意識理念，其作用與企業工作氛圍及文化相同，能夠具體體現出企業的“軟實力”。建筑施工企業要想在越來越激烈的市場競爭中保持核心優勢，一個重要的途徑便是實施財務精細化管理，而這也是建筑施工企業的一項長久發展目標。財務精細化管理在財務管理方式中占據了極為重要的位置，其一個顯著的特征便是“縝密”，可達到精益求精的目的。只有實施財務精細化管理，才可以有效完善企業的財務管理機制與財務管理方式，才能在激烈的市場競爭中保持良好的競爭優勢。從一定程度上來說，建筑施工企業的財務精細化管理質量對于企業的發展戰略決策以及今后的發展方向有著直接的影響。在建筑行業不斷發展的今天，只有不斷強化財務精細化管理，加大監督力度，實施全過程管理，對企業財務狀況進行全方位把控，加快財務核算模式的轉變速度，在強化事前預算的同時，重視事中以及事后的控制，才能有效降低企業成本，推動建筑施工企業更為健康、長久地發展。

二、建筑施工企業實施財務精細化管理的策略

（一）實施全面預算管理

實施全面預算管理的目的在于有效控制企業的財務活動以及經濟活動，具有綜合性與全面性的特征，并融入企業的運營、投資、決策、經營與管理各個過程當中。通常來說，全面預算管理主要包括資本支出預算、財務預算以及業務預算這幾方面內容。其中，資本支出預算通常指的是采購設備、材料方面的資金預算;財務預算的目的主要在于有效管理使用資金以及資金的籌集工作;業務預算主要指的是對人工費用以及工程量方面的預算，能夠科學預估整體工程的收益情況，進而為今后工程的建設夯實基礎。需要注意是，因為市場資源情況是不斷變化的，所以財務部門需要對相應財務指標進行及時的分析與調整，動態化管理企業的財務活動，確保財務管理目標能夠達成。不僅如此，財務部門還需要對各個施工部門的預算落實情況進行監控，對預算執行情況進行分析，并出具相應報告呈交給上級部門，提供科學的調控建議。

（二）實施資金精細化管理

科學合理的資金管理能夠確保企業生產經營活動的順利開展，所以建筑施工企業應當實施資金的精細化管理，以便于在第一時間正確把握資金運作情況，經過合理的判斷與分析來正確預測企業資金的使用情況，以科學配置資金，實現企業資金周轉率與經濟效益的提升。第一，應當構建系統的債權債務管理體制，對合同簽訂工作進行嚴格把控，一旦簽訂合同，需要對其中的每項條款進行一一落實，保證合同中的權利得到保護。第二，需要實行資金預算精細化管理，企業需要把業務發展目標轉變為詳細的財務指標，合理制定年度財務資金計劃，對企業的資金使用情況進行指導與監督。不僅如此，還需要結合實際計劃以及每個月企業的業務情況、成本費用情況，對次月的財務資金指標進行調整，以科學控制企業的資金風險。第三，需要強化企業的應收賬款管理工作，切實完善企業的中間以及竣工就散工作，在規定時間內與對方對每項賬款進行一一核實，加大催收應收賬款的工作力度，保證在最短時間內實現資金的回籠。第四，需要執行專項檢查工作，及時跟蹤管理企業的各項重大資金支持項目，以便于在第一時間內發現問題并及時解決。

（三）實施成本精細化管理

要想實現建筑施工企業資金使用效益的提升，一個重要方式便是實施成本精細化管理，需要將成本管理工作融入企業施工決策、執行、預算以及考核等環節當中，有效增強全體工作人員的成本管理積極性。第一，需要對整體成本目標進行細化，企業財務部門需要結合以往成本資料以及企業當前的具體經營狀況，對每項成本因素如外部因素、內部因素與不可控因素等進行詳細分析，從而編制一個詳細、具體以及合理的成本目標。第二，需要將成本控制責任有效落實，企業需要一一細分成本控制責任到具體部門與工作人員身上，通過明確成本責任、落實成本控制目標、實施成本預算、加強成本考核等方式，建設一個系統的成本控制鏈。第三，加大成本控制力度。將成本控制貫穿工程投標、施工、竣工結算等環節，實施動態的成本控制，做到事前、事中以及事后全方位管理成本。比如，在事前控制中需要完善成本預算、決策以及規劃工作;在事中需要強化成本核算與監控工作;在事后落實成本分析與考核工作，盡可能實現成本費用的降低。

（四）實施財務信息化管理

建筑施工企業的財務精細化管理離不開互聯網信息技術的支撐。在互聯網技術的高度普及下，建筑施工企業財務管理工作也逐步實現了科技化與現代化發展，越來越多的信息技術運用到了財務精細化管理工作中。因為建筑施工企業在施工過程中不但涉及諸多類型的工程材料，而且需要耗費大量的資金，加上施工人員素質參差不齊，流動性較大，所以必須實行財務的精細化管理，只有這樣，才能讓建筑施工企業獲得良好的發展。如果沒有實施財務信息化管理，就會出現嚴重的信息化管理缺失情況，流失大量有用的信息，造成“信息孤島”現象。而實行信息化管理，能夠逐步提高財務管理的精準程度以及細致程度，減小人為因素的影響，提高財務監督和控制的精細化管理水平。

（五）實施財務管理人員的精細化管理

第一，建筑施工企業領導人員需要積極轉變財務管理意識，積極學習財務管理方面的知識，并從財務管理的角度思考企業的各種經營業務，加大企業內部控制管理力度。第二，需要加大力度培養和企業具有較高契合度的財務管理人員，讓其全面掌握企業的各個工作流程，同時還需注重對企業財務工作人員的培訓，讓其及時掌握國家的政策動態以及規章制度，確保其更好地開展財務工作。第三，企業應當合理細化業務流程以及財務工作人員的崗位職責，促進財務精細化管理以及監督精細化控制目標的實現。

三、結語

精細化管理作為一種新型的管理理念與方式，是建筑施工企業財務管理的主要發展趨勢，在實際管理過程中，要求相關部門與工作人員正確認識實施財務精細化管理的必要性，并采取有效的策略進行財務精細化管理，切實提高企業財務管理的整體效率與質量，推動建筑施工企業更好更快地發展。

（作者單位為浙江坤德創新巖土工程有限公司）

參考文獻

[1] 劉亞玲.建筑施工企業實施精細化財務管理經驗與體會[J].財經界（學術版），2014（16）：213.

[2] 邢次林.精細化管理在建筑企業財務管理工作中的應用[J].現代國企研究，2016（24）.

[3] 劉征文.加強財務精細化管理，實現服務型財務轉變[J].科學時代，2015（12）.

[4] 馮月勛.關于建筑施工企業成本存在的問題及其對策——以精細化管理為視角[J].現代企業文化，2012（35）：60-61.

[5] 屈鵬程.加強財務內控精細化管理的關鍵要點分析[J].行政事業資產與財務， 2017（21）：59.

[6] 李勇.芻議如何實現工程財務管理的精細化[J].現代經濟信息，2017（9）.