淺談如何提升城市地鐵物資驗(yàn)收入庫管理

猶敏

摘 要 伴隨著城市的發(fā)展，城市中建設(shè)的地鐵也越來越多，我國很多城市都有了地鐵。而地鐵的安全運(yùn)行離不開保障體系的建設(shè)，地鐵上面的物資管理能力的好壞可以直接影響地鐵是否能安全運(yùn)行，而且良好的物資管理可以充分發(fā)揮出城市地鐵的快速通行優(yōu)勢，并且更好地服務(wù)人們的出行。而地鐵物資卻能夠滿足現(xiàn)代地鐵運(yùn)行需要，滿足機(jī)車維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急的需要。本文主要就地鐵物資庫存管理存在的重要性進(jìn)行分析，進(jìn)而提出相關(guān)解決措施和辦法，以提升地鐵物資管理能力與水平。

關(guān)鍵詞 地鐵物資 庫存管理 辦法

地鐵是一種快速交通工具，城市交通越來越依賴地鐵，所以地鐵要安全可靠，才能夠保證地鐵高效率服務(wù)，而地鐵安全需要通過豐富的物資來保障。所以，為了確保地鐵運(yùn)營的安全要有多種多樣的物資庫存，而只有科學(xué)完美的管理和存放才能有效利用物資，進(jìn)而維護(hù)地鐵安全運(yùn)行。

一、地鐵物資管理的特點(diǎn)

地鐵要做到有效可靠地運(yùn)行就需要用到物資，地鐵物資和其他物資相比，有其自身的特有性，主要的表現(xiàn)如下：

（一）響應(yīng)及時

當(dāng)?shù)罔F運(yùn)行出現(xiàn)問題時，地鐵物資就要為其服務(wù)，這時就需要完美的物資供應(yīng)部件，而物資供應(yīng)需要及時響應(yīng)地鐵現(xiàn)場，為保證地鐵的安全可靠運(yùn)行就需要地鐵物資的及時供應(yīng)，所以地鐵物資要緊跟地鐵的運(yùn)行。

（二）專業(yè)范圍廣

地鐵系統(tǒng)是一個很大的概念，圍繞著地鐵會有許多的設(shè)備設(shè)施，而在地鐵運(yùn)營設(shè)施中，所涉及的專業(yè)較多、門類廣泛，所以地鐵物資供應(yīng)的范圍是非常廣泛的，不同的系統(tǒng)有著不同的功能，并且服務(wù)是地鐵體系中不可缺少的重要組成部分，地鐵物資的準(zhǔn)備也相應(yīng)地擴(kuò)大范圍，以滿足運(yùn)行需求。

（三）空間跨度大

地鐵物資不僅僅是只考慮一個地方的需求，要從整體上控制物資和供應(yīng)的需求量。尤其是因?yàn)榈罔F時刻都在運(yùn)行，就要保障地鐵在運(yùn)行過程中也能及時供應(yīng)物資，并且中途各站點(diǎn)的物資需求要準(zhǔn)確滿足。因?yàn)槲镔Y供應(yīng)的中間空間跨度非常大。尤其是，城市范圍越來越大，地鐵的涵蓋率越來越高。由于軌道交通的飛速發(fā)展，物資供求系統(tǒng)的完善就是地鐵物資的管理一定要解決的首要問題。所以，要精美計算所需的庫存量，配合不斷發(fā)展的軌道交通，保障地鐵運(yùn)行的安全性。

二、地鐵物資庫存管理的重要性

（一）地鐵物資庫存管理有利于維修養(yǎng)護(hù)

現(xiàn)在地鐵相當(dāng)于一個城市門面，其運(yùn)行不順暢，城市的形象會受到很嚴(yán)重的影響。市民的出行能力就因此減弱，嚴(yán)重的話還會造成城市交通秩序混亂。需要用科學(xué)的物資來支撐地鐵有效地運(yùn)行。地鐵各個地方都會出現(xiàn)問題，這是不可避免的，出現(xiàn)問題頻繁的地方常常是一些小配件，如照明、通風(fēng)、通信等。這些關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題會嚴(yán)重影響地鐵的運(yùn)行。所以，一定要有充足的配件庫存，及時修補(bǔ)和維護(hù)，保證地鐵的有效運(yùn)行。

（二）地鐵物資管理有利于地鐵運(yùn)行安全

就算地鐵是經(jīng)過科學(xué)運(yùn)算形成的軌道交通，但是使用時間長了多會出現(xiàn)一些問題。而這些問題如處理不當(dāng)，就會導(dǎo)致在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題，影響地鐵的有效運(yùn)行。如果要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代地鐵運(yùn)營安全，就一定要定期保養(yǎng)和維護(hù)。可以說，經(jīng)常的保養(yǎng)和維護(hù)是地鐵正常運(yùn)行的關(guān)鍵，能有效地避免地鐵列車發(fā)生故障，影響運(yùn)行效益。

三、城市地鐵的運(yùn)營物資庫存管理建議

（一）計劃管理要精細(xì)準(zhǔn)確

完好的計劃安排，一是需要制訂科學(xué)的計劃。每次制訂計劃之前需要對實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查總結(jié)，尤其是總結(jié)前一年的情況時，提出計劃的數(shù)據(jù)之后，對地鐵故障概率、運(yùn)營情況、修復(fù)概率進(jìn)行統(tǒng)計，搞清楚庫存物資的消耗規(guī)律以后，就能知道物資的采購周期，讓制訂的計劃更加貼合地鐵運(yùn)行的需要，從而提高物資采購需求的預(yù)估能力。二是對管理分層次進(jìn)行。物資的管理需要多個部門的協(xié)調(diào)，所以要分層管理，進(jìn)而形成科學(xué)系統(tǒng)的部署，分層管理可以按生產(chǎn)、車間、物資、工班四層管理模式。

（二）規(guī)范采購管理

采購可以直接影響到成本，大種物資的采購可以通過市場的競爭性談判或者招標(biāo)采購的形式，通過對市場的了解，和實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商簽訂長期的合同;儀器儀表及工器具、勞保物資的采購、低值易耗消耗類，就需要了解掌握工班的配置和進(jìn)行集中采購;備用物品的采購是關(guān)鍵的物資，也是一種定量的物資，需要和供應(yīng)商建立起良好而長期的供求關(guān)系，對配件進(jìn)行研發(fā)，這樣就可以替代那些進(jìn)口的備件，在降低物資成本的同時也可以形成良好的市場競爭，從而避免出現(xiàn)壟斷的現(xiàn)象，使得備件采購周期縮短、采購效率更高。

（三）提高物資庫存管理

合理的物資儲備，數(shù)量能滿足需求，而且還能夠做到庫存最小化，要做到零庫存就需要科學(xué)地管理，降低成本，杜絕浪費(fèi)。做到不用庫存的另一種儲備;可以通過委托他人保管和儲存，減少建立倉庫的費(fèi)用，做到庫存的最小化;地鐵運(yùn)營物資由一般物資、關(guān)鍵物資和主要物資構(gòu)成，要分清楚不同等級，使資金劃分得更加合理。

（四）修復(fù)件的循環(huán)使用

要不斷增強(qiáng)物資的成本控制意識，對一些能夠被修復(fù)的物資進(jìn)行循環(huán)的使用。制訂一些在合理范圍內(nèi)的制度，讓那些可以被修復(fù)的物資被挑選和確認(rèn)，提高配件維修能力，并形成二次的入庫和出庫，控制可以修復(fù)的配件，提高對備件的管理能力。

四、結(jié)語

軌道交通在城市交通中的地位越來越高，物資管理的重要性也愈發(fā)凸顯，要不斷強(qiáng)化管理制度，從而建立可行的庫存數(shù)額的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)采購及倉儲能力，最后加快物資的轉(zhuǎn)換速度，避免備件的浪費(fèi)情況，建立有效的庫存制度，確保物資的高效供應(yīng)，滿足地鐵運(yùn)行的需求。

（作者單位為成都地鐵運(yùn)營有限公司）

參考文獻(xiàn)

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