面向價值創(chuàng)造的管理會計中清單管理模式研究

盛天松

(江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江蘇 徐州 221116）

管理會計的主要職能是為企業(yè)提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析以及對應(yīng)的建議，但這樣的職能設(shè)定往往會與企業(yè)經(jīng)理或行政部門的職能相重疊，以至其難以獲得足夠的重視。同時部分觀點認(rèn)為，管理會計難以為企業(yè)創(chuàng)造直接的價值，并對其實用性產(chǎn)生了質(zhì)疑。清單管理是落實宏觀規(guī)劃的有效手段，合理使用清單管理，可使管理會計的工作職能得到補充，其也將為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

一、清單管理的主要特征

清單管理是利用臺賬等統(tǒng)計工具，將工作項目的各項流程進(jìn)行細(xì)分，并明確對應(yīng)責(zé)任的管理方式。該方式的主要特征有超前性、對應(yīng)性以及可對接性。超前性是指清單管理在工作開展前，就已經(jīng)將該項目可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)判，并將其記錄到清單中，從而起到及時提醒與預(yù)防的作用。對應(yīng)性是指清單管理將工作中的各項責(zé)任體現(xiàn)在臺賬等工具中，通過這一方法，工作、收益與責(zé)任將以一一對應(yīng)?？蓪有允侵盖鍐喂芾聿捎昧私y(tǒng)一的格式標(biāo)準(zhǔn)，不同部門可在任一階段了解并介入到項目中。

二、價值創(chuàng)造的主要途徑

（一）企業(yè)戰(zhàn)略中的價值創(chuàng)造

發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的價值與未來收益。發(fā)展戰(zhàn)略可被理解為企業(yè)配置資源的方向，通常情況下，企業(yè)應(yīng)最大限度地將生產(chǎn)要素配置到生產(chǎn)效率最高的項目中。通過此類項目的帶動，企業(yè)所投入的生產(chǎn)要素將帶來最為高效的回報?！?br>