基于供給側(cè)改革的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究

周喜龍

（長(zhǎng)春城開(kāi)利豪房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 吉林 長(zhǎng)春 130000）

改革開(kāi)放三十多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速增長(zhǎng)，已成為名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)大國(guó)。但是，人口紅利在下降，“中等收入陷阱”風(fēng)險(xiǎn)在增加，國(guó)際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷做出深刻調(diào)整，這些使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在進(jìn)入“新常態(tài)”。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，中央政府提出“加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，通過(guò)調(diào)整供給端產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化、融合“供給”與“需求”的發(fā)展戰(zhàn)略。作為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)適應(yīng)和促進(jìn)國(guó)家宏觀層面的供給側(cè)改革成為一種客觀必然。因此，本文將著重討論供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。

一、供給側(cè)改革的概念及其與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）供給方改革的概念

供給側(cè)改革是一種新的發(fā)展思路和方法，需要在發(fā)展過(guò)程中摒棄傳統(tǒng)的思維方式，重點(diǎn)放在供給方和生產(chǎn)方，通過(guò)不斷解放生產(chǎn)力的方式提高整體競(jìng)爭(zhēng)力并進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。供給側(cè)主要有四個(gè)主要因素：“土地”“資本”“勞動(dòng)力”和“創(chuàng)新”。其實(shí)質(zhì)是以提高供給質(zhì)量為基礎(chǔ)，通過(guò)改革促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重新配置資源，提高供給側(cè)效率和全要素生產(chǎn)率，更好地滿足人們各方面的需求，推動(dòng)并促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

（二）供給方改革與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

供給側(cè)改革加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)的供給端，為企業(yè)帶來(lái)新的商業(yè)模式和文化價(jià)值。

1.供給側(cè)改革加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)的供給端。供給側(cè)改革的大背景，企業(yè)轉(zhuǎn)變職能定位，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力，提升了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，從而提高了企業(yè)資源的利用率。管理會(huì)計(jì)的思路也隨著企業(yè)職能的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)向了供給端。

2.供給側(cè)改革為企業(yè)帶來(lái)新的商業(yè)模式和文化價(jià)值。在新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)各方面不斷向線上轉(zhuǎn)移，為了在供給側(cè)改革的背景下更好地適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)都轉(zhuǎn)向供給端，為企業(yè)帶來(lái)了新的商業(yè)模式。企業(yè)的文化價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展建設(shè)是息息相關(guān)的，企業(yè)文化價(jià)值觀的建設(shè)在供給側(cè)改革的背景下不斷得到更新。供給側(cè)改革背景下，企業(yè)形成全新的文化價(jià)值理念，打破了原有的模式，這就要求管理會(huì)計(jì)要適時(shí)改變思路和方法，理解和支持企業(yè)的各種創(chuàng)新活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)在宏觀政策層面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，在微觀企業(yè)層面幫助企業(yè)適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。

1.宏觀政策層面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)兼并和國(guó)有企業(yè)改革等提供了強(qiáng)有力的支撐和推動(dòng)，提高了企業(yè)的資源利用率，從而推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

2.微觀企業(yè)層面幫助企業(yè)適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的績(jī)效評(píng)估等方面發(fā)揮著重要作用。具體來(lái)說(shuō)，不但可以幫助企業(yè)管理層做出明智的商業(yè)決策，還可以幫助提高企業(yè)資源分配的效率并改善績(jī)效評(píng)估。

二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步較晚，理論方面的研究不夠深入，不具有很強(qiáng)的實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)理論體系需要不斷完善。在提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革后，管理會(huì)計(jì)要求優(yōu)化、完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)“事前會(huì)計(jì)”的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃、決策、控制和評(píng)估等管理活動(dòng)。

（二）管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

1.理論體系建設(shè)不完善。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)主要來(lái)源于對(duì)國(guó)外的相關(guān)資料的翻譯，沒(méi)有形成一個(gè)完整的理論框架。企業(yè)在管理過(guò)程中缺少相關(guān)的理論支持、約束規(guī)范，不能得到有效的指導(dǎo)，從而造成企業(yè)管理效果不好。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究工作沒(méi)有從實(shí)際情況出發(fā)，不能做到自主探索和研究，缺乏實(shí)踐能力。因此，管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)還不完善，有很大的改進(jìn)空間。

2.實(shí)踐應(yīng)用有待深入。管理會(huì)計(jì)的理論是基于理性的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)提出的，理論研究在一定程度上脫離了實(shí)踐操作，沒(méi)有與實(shí)踐做到完美契合，而西方相關(guān)管理體系的建立是基于實(shí)際的實(shí)踐活動(dòng)，我國(guó)借鑒、引用時(shí)，應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，建議一個(gè)適合我國(guó)發(fā)展的管理體系，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

3.相關(guān)信息系統(tǒng)不完善。會(huì)計(jì)軟件在我國(guó)各類(lèi)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，但往往是一些輔助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用則較少，市場(chǎng)上很多管理會(huì)計(jì)軟件的相關(guān)的信息系統(tǒng)不完善、功能不夠健全，不能滿足管理會(huì)計(jì)的工作要求。

4.基層會(huì)計(jì)人員創(chuàng)新意識(shí)不夠。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用較少，這在一定程度上導(dǎo)致了基層會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，創(chuàng)新意識(shí)不夠，各大高校在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，往往偏重于理論教學(xué)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐教學(xué)不夠重視，接受培訓(xùn)的會(huì)計(jì)人員很難學(xué)到結(jié)合實(shí)踐的管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。因此，高校在培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)注重理論于實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)相關(guān)人員的創(chuàng)新意識(shí)。

三、基于供給側(cè)改革的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新策略

（一）完善管理會(huì)計(jì)理論體系

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)直接引用國(guó)外的現(xiàn)有理論，沒(méi)有考慮到國(guó)外社會(huì)歷史、經(jīng)濟(jì)和文化方面與國(guó)內(nèi)存在的差異，這種不考慮實(shí)際情況的照搬顯然是不符合我國(guó)國(guó)情的。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況來(lái)有選擇地利用國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，充分考慮自身情況和發(fā)展需要，將各院校和科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合，完善管理會(huì)計(jì)的理論體系，最終建立適合中國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

（二）深化實(shí)踐，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合

《管理會(huì)計(jì)基本指南》于2016年6月22日開(kāi)始實(shí)施，明確指出“管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。企業(yè)要發(fā)展，就要在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時(shí)期提高自身的管理水平。會(huì)計(jì)從業(yè)人員要從供給端參與產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效協(xié)調(diào)和融合。因此，必須深入學(xué)習(xí)和研究管理會(huì)計(jì)，將產(chǎn)、學(xué)、研的有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

（三）前置管理會(huì)計(jì)職能，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息不具有前瞻性，只是側(cè)重于過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是以服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，使用管理會(huì)計(jì)工具和方法來(lái)加工和處理信息。但為了企業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)地發(fā)展，供給側(cè)改革則對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，須具有前瞻性和提供預(yù)判性信息。因此，其他信息系統(tǒng)要配合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，有效整合人流、物流和信息流，隨著高新技術(shù)的信息化，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要其他信息系統(tǒng)的配合，以形成人流、物流、信息流的有效整合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的前瞻作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的潛在問(wèn)題。

（四）管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展需要加強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)被大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)很難做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，這是因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)分析只是通過(guò)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)做了簡(jiǎn)要分析。因此，管理會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員要求很高，有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)和成果，對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核，提高管理會(huì)計(jì)水平和創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。

結(jié)束語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，基于供給側(cè)改革的背景下，要推動(dòng)和加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以便幫助企業(yè)優(yōu)化和完善資源配置，實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果的基礎(chǔ)上，做好管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新工作。