新媒體時代哈爾濱廣播電視臺的融合發展

閆 惠

（作者單位：黑龍江大學）

1 哈爾濱廣播電視臺發展的問題

1.1 體制困境

大多數城市電視臺的發展都會受到體制機制的制約，這是不可避免的。現階段，傳統媒體已經漸漸的和新媒體融合發展，但是發展過程是比較緩慢的，尤其對于在受到體制之困的城市電視臺來說，發展進程更加緩慢。哈爾濱廣播電視臺作為黑龍江省會電視臺近幾年一直在努力創新發展自己，并且在媒介融合發展的道路上屢屢創造佳績，但同樣面臨著很多困難，其傳播范圍也僅僅是哈爾濱市及其周邊一些地方，無法把傳播范圍擴大到整個黑龍江省的市區，如此便限制了哈爾濱廣播電視臺傳播信息的渠道，影響了傳播效果。

1.2 競爭壓力大

城市電視臺的發展受到的競爭壓力主要有兩方面，一方面是來自同省其他城市電視臺的競爭，另一方面是來自省臺的競爭。哈爾濱廣播電視臺是省會臺，但有時還是抵不過發展較好的其他非省會電視臺的發展。黑龍江廣播電視臺作為省臺與哈爾濱廣播電視臺形成了同城競爭的局面，前者擁有的傳播資源遠比后者多得多，因此傳播效果也大于后者。哈爾濱廣播電視臺在面臨著這種強大的競爭壓力下迎難之上是有點困難的。

1.3 互聯網的沖擊

互聯網的興起以及其所帶來的巨大影響有目共睹。它改變了傳統的大眾傳播生態，使其發生了從線性到非線性的轉變；改變了傳播媒介，創造了新型媒介，由單向變成多向；甚至改變了強大的媒介受眾，從單一性向多樣性、個性化轉變。而當城市電視臺還沒有能完全適應這些改變時，就要為自己的生存擔憂了。哈爾濱廣播電視臺不例外的受到這些該有的沖擊，為自己的發展之路又提出一大難題。

2 哈爾濱廣播電視臺的發展優勢

2.1 地域優勢

相較于其他非省會臺，處于省會的哈爾濱廣播電視臺掌握的傳播資源還是比較多的，發展過程不會那么困難。例如，每年的重要會議幾乎都是在哈爾濱召開，因此廣播電視工作者就可以發掘更多的重要新聞，還是比較有優勢。

2.2 良好的受眾基礎

擁有的受眾是考驗一個電視臺成功與否的重要指標，電視臺存在的理由就是為受眾提供信息。成立于1981年的哈爾濱廣播電視臺發展到今天已經樹立了屬于自己的媒介公信力，擁有一定數量的穩定受眾群。不管是電視節目還是廣播節目都能保持一定的收視率和收聽率，這是發展的基礎。而且，擁有了受眾，電視臺就可以永葆長青，在未來媒介融合的道路上堅定地走出自己的一方天地。

3 哈爾濱廣播電視臺的創新發展

3.1 內容為王

對于媒體之后的發展是多側重“渠道為王”還是“內容為王”這個話題，學者們都發表了不同的意見。新媒體時代對媒介的內容生產提出新要求。隨著受眾不斷朝個性化、個人化的方向發展，內容制作的要求也不斷提升。哈爾濱廣播電視臺想要在激烈的競爭中脫穎而出，必然要在內容生產上下功夫，堅持“內容為王”的原則不變。在做好傳遞新聞信息本職工作的同時，制作更多與老百姓生活貼近的，為大眾喜聞樂見的電視內容與廣播內容。在制作優質內容的同時，要注意抵制不良內容的侵入，避免出現博眼球、標題黨等情況。

3.2 實施本土化發展戰略

電視臺等傳統媒體發展到盡頭，很多電視臺發展速度之快已經在國內遙遙領先，這些成績都離不開三個字“本土化”。目前國內大多數電視臺所辦的綜藝節目就會用這樣的方式從國外引進后加入中國元素和創意，對它們進行中國化的大改造，之后向中國觀眾傳播。電視臺的主要受眾人群還是其所覆蓋的主要城市人群，它的傳播對象當然也是這一類。進行本土化的發展戰略一個重要的原因就是滿足這部分人的信息需要和精神需要。哈爾濱廣播電視臺位于黑龍江省，作為省會，它的發展可以結合黑龍江省地域特點和文化特點，在節目內容的創新上發展一些東北二人轉節目和冰雪旅游類節目，在獲得觀眾喜歡的同時又弘揚了地域文化

3.3 形成“電視臺+”的發展模式

在“互聯網+”的大背景下，城市廣播電視臺如果想在媒介融合發展中爭得一席之地，一定要摒棄舊的、不合時宜的傳播模式，開辟新模式，形成“電視臺+”的創新發展模式。目前全國很多地市級廣播電視臺也紛紛把發展這種模式提上日程，在開創并使用的過程中帶來了可觀的成效。哈爾濱廣播電視臺要想發展這種模式，可以以這個模式為基礎，加入其他元素，例如：電視臺+婚戀、電視臺+購物、電視臺+旅游、電視臺+美食等類似節目，在傳遞新聞信息的同時擴大了節目影響力，提高電視節目的收視率和廣播節目的收聽率。除此之外，與大型的商家合作也可以為電視臺的發展賺取一定的收入來維持日常經營。