如何構(gòu)建員工行為管理體系

農(nóng)業(yè)銀行淮安城北支行： 陸成之

一是夯實(shí)黨建線，管好思想總開關(guān)。進(jìn)一步健全基層黨組織體系，重點(diǎn)加強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)黨支部建設(shè)，配強(qiáng)配齊網(wǎng)點(diǎn)支部班子，嚴(yán)格規(guī)范支部運(yùn)行機(jī)制和議事規(guī)則，大力開展“三亮四比三評”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)建活動，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。二是明晰運(yùn)營線，管好員工日常事。厘清內(nèi)勤行長、內(nèi)勤主任職責(zé)，創(chuàng)建以“任免、履職、考核和報告路徑”等獨(dú)立保障機(jī)制，加強(qiáng)履行管理職責(zé)情況的考核評價；嚴(yán)格落實(shí)員工家訪制度，全方面掌握情況。三是強(qiáng)化紀(jì)檢線，管好基層關(guān)鍵人。關(guān)鍵要抓好網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營主管等網(wǎng)點(diǎn)管理團(tuán)隊(duì)的行為約束，強(qiáng)化履職考評和檢查監(jiān)督管理，形成正確的團(tuán)隊(duì)價值導(dǎo)向；注重網(wǎng)點(diǎn)員工信息管理，做好與員工的談心談話。四是建好網(wǎng)格化，管好網(wǎng)點(diǎn)小團(tuán)隊(duì)。以崗位類型劃分網(wǎng)格，定期組織開展好測評工作；持續(xù)開展員工關(guān)愛行動，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，以比學(xué)趕超鍛造團(tuán)隊(duì)，不斷提高網(wǎng)點(diǎn)員工綜合素質(zhì)。