“四個突出”提升風險管控能力

農業銀行徐州沛縣支行：吳春鋒

一是突出信用風險管控。強化重點領域信用風險管控，防止盲目授信和壘大戶，加強潛在風險客戶管理；嚴格信貸準入，推行綠色信貸“一票否決制”，加大戰略新興產業貸款投放力度；堅持“控新”和“壓舊”兩手抓，嚴格不良貸款管控。二是突出重點領域風險治理。深入開展整治銀行業市場亂象活動，著力做好對區域性風險集中、高風險擔保圈治理不到位、業務事項不真實、虛增交易量和員工異常交易等突出問題的全面治理，夯實專注主業、服務實體經濟管理基礎。三是突出安全運營體系建設。加強運營隊伍建設和履職管理，全面推廣以憑證電子化和印章電子化為核心的柜面綜合化系統；嚴格落實安全生產責任制，加強對營業網點、金庫、自助設備管控、安全防范責任管理和電氣火災的綜合治理；將金融消費者權益保護融入到日常經營管理工作，加大投訴處置監督問責，抓實反欺詐及客戶風險提示工作。四是突出問題整改和責任追究。分層分級落實整改責任，認真梳理屢查屢犯問題清單并有效加以遏制，對各類檢查發現問題及時移送紀檢監察部門進行處理。