基于目標成本管理的房地產成本精細化管理體系分析

李貞偉

【摘 要】 現階段，國內房地產企業經濟在逐漸提升，其中成本管理過程也愈加精細，并且建立落實全面的成本管理體系，能夠為房地產企業項目開發過程的高效開展創造條件，而且也能夠對精細化的成本控制和理想經濟目標的實現奠定堅實基礎。所以，在對成本精細化體系做出健全的基礎上，再以目標成本管理為指導，來將精細化管理體系作用于各項成本管理環節中，并從多個角度實行成本管理工作，以此為房地產企業經濟的快速提升提供進一步保障。

【關鍵詞】 房地產開發企業 目標成本管理 精細化管理 管控體系

引 言

在國內房地產領域不斷深入發展的過程中，其中同行業間的競爭也愈加凸顯，繼而走出了高利潤時期。在這樣的條件下，借助規模擴展，產品價格提升、財務杠桿等管理方式已不能滿足企業在競爭環境中的需求，應當向細化管理、價值鏈增值、資金科學配置等管理層面發展。也就是說，要想提升企業在競爭環境中的適應能力，實現理想的經濟目標，就必須要進行精細化的成本管理，進而強化房地產企業成本管理質量和能力。

1房地產開發項目目標成本管理的內涵

通常而言，結合現代房地產的開發流程，需要將房地產開發過程所涉成本管理做出項目的劃分。提高對成本管理的重視程度，最主要環節就是重視目標成本管理。為保證此管理項目的高效進行，就應當將企業優勢資源做出匯集，以此切實體現其在房地產開發中成本控制的重要作用。那么企業在開展相關工作前，就應在管理方案規劃環節對目標成本做出規劃和確立;在成本項目規劃環節，就應結合合理范圍內的最高數值，對基本規劃項目做出明確;在施工環節，應當充分掌握實際目標成本控制的執行狀態，對具體控制過程做出監管，從而保證成本控制始終維持在合理數據范圍內;在施工后期，就應盡快進行成本評估管控，將實際成本與預計成本做出比對，如果比對數值存在較大偏差，就應對相關成本項目做出分析，并建立落實相應的措施來對實際成本做出合理管控，從而為未來實際成本控制儲備現實、真實的依據。

2房地產開發項目目標成本管理存在的問題

2.1房地產成本管理體系還很不完善。房地產成本管理體系還很不完善，并將開發項目成本管理等同于單項控制工作，如土地成本管理，配套設備管理控制等，并沒有將房地產成本管理看做為系統化的工程，由此導致成本管理體系存在很大的漏洞。

2.3全過程成本管控的協調性較弱。所謂全過程，也就是說成本控制所包含的項目規劃、工程招標、施工環節、事后評估等環節。在項目規劃環節，盡管企業可能會對項目的硬件元素做出明確，但若在同一項目中的不同環節有著不同的施工主體。就可以會導致項目規劃審查不能完全執行，繼而導致項目規劃的配套程度不明顯。而在招標環節中，就必須要對開發商進行深化的了解，匯集最具優勢的供應條件，并與其建立持續聯合關系。以確保建材機械的最佳檔次，并在檔次范圍內優先選取性價比高的建材設備。除此之外，由于建筑施工時期長，相關部門節能標準，使硬件采購經費使用過程伴隨較高的提價風險。那么在具體行動中，所實行的目標成本規劃和確立工作，就應先從整體角度來對直接原因做出分析和確定，保證所確定的目標成本可作用于各個全同項目、評估項目。而在施工環節，因天氣因素多發，對監管工作不能穩定進行的建筑企業而言。操作項目變更、施工項目期限盲目延緩等情況的存在，則會導致施工成本的明顯提高，也會嚴重妨礙建筑的如期銷售。而在后期評估環節，企業若所涉管理項目少，成本評估項目不明確，也可能會導致資金無法如期運作等不良后果。

3房地產開發項目目標成本精細化管理措施

3.2建立面向市場的管理體系。一方面，結合市場發展趨勢，建立完善成本控制和監管制度，并在此前提下，建立完善目標成本監管體系，從而為所有管理制度的充分落實提供保證。另一方面，確定和完善切合市場發展趨勢的評價機制，通常而言，在開發項目完結時，都需對成本項目做出客觀評價，并施以科學管控，為未來的開發項目過程提供真實的依據條件。

3.3制定合理的職能體系及管理模式。企業在發展進行中，結合現實情況來對產業結構進行調整，能夠為成本管理過程的精細化開展創造條件。職能管理模式：項目管理實行于各工作間的良好溝通基礎上，這樣的管理模式可作用于對小型項目、技術優勢顯著的項目，其優點為，規模化管理;缺點為對復雜環境的適應性不強，必須施以全面協調。項目管理模式，屬于項目確立工作組，體現以項目負責人為核心的專項管理隊伍，在此隊伍結構中，存在直線性層級關系，這樣的管理模式可作用于以施工為核心的大型建筑單位，其優點為條理化的職責范圍，可有效達成到業主的各項合理需求;缺點為項目發展過程伴隨較高風險，不能為企業主體理論基礎的豐富化創造條件。矩陣管理模式，需鼓勵各項目組成員進行良好溝通合作，并結合項目發展情況，安排相關技術人員臨時組建專項工作組，來對指定項目施以管理或作業，體現明顯的柔性化。這種管理模式可作用于項目繁雜，人力資源緊缺的條件。優點為對突發情況能夠及時做出相應的應對和處理，進而對指定項目的升級和技能的強化提供保證，缺點為一人兼任數職，須協調好企業各部門的合作關系，加大專業培訓力度。

結 語

以目標管理以指導，實行精細化管理工作，能夠促進相關部門結構的完善、管理制度的健全，進而為現實、完善成本精細化管理體系的構建提供保障。如果將這樣的體系作用于房地產開發的各個環節，就能夠保證企業成本精細化管理過程的規范化和專業化，妥善處理好以往成本管理環節中的體系不完善，職責范圍不明確等實際問題，以此為房地產企業成本管理過程的高效進行提供保障。

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