長(zhǎng)嶺縣“鏈?zhǔn)脚囵B(yǎng)”村級(jí)后備干部

長(zhǎng)嶺縣大力實(shí)施村級(jí)后備人才“鏈?zhǔn)脚囵B(yǎng)”計(jì)劃，健全完善“選、育、管、用”的培養(yǎng)機(jī)制，不斷為村級(jí)干部隊(duì)伍充實(shí)新鮮血液、積蓄后備力量，有力地解決了村級(jí)班子選人難、用人難的問(wèn)題，增強(qiáng)了基層黨組織活力。

科學(xué)選，確保“暢通渠道”。采取個(gè)人推薦、群眾推薦、黨組織推薦，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織筆試、面試，接受群眾監(jiān)督的“三推兩考一監(jiān)督”方式，把種養(yǎng)大戶(hù)、致富能手、專(zhuān)業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、大學(xué)生村官、外出務(wù)工經(jīng)商人員等7類(lèi)人才吸收進(jìn)入后備干部隊(duì)伍。

精心育，確保“培苗育壯”。建立“1+X”培養(yǎng)幫帶制度，村黨組織書(shū)記后備人才由黨建指導(dǎo)員幫帶培養(yǎng)，村委會(huì)干部后備人才由村“兩委”和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員幫帶培養(yǎng)，覆蓋率達(dá)100%。同時(shí)，積極搭建實(shí)踐平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)后備干部的培養(yǎng)鍛煉，提升村級(jí)后備干部的技能。

規(guī)范管，確保“優(yōu)勝劣汰”。建立“一人一檔、一村一冊(cè)、一鎮(zhèn)一庫(kù)”的“三個(gè)一”村級(jí)后備人才隊(duì)伍檔案信息庫(kù)并及時(shí)做好信息更新。嚴(yán)格日常管理工作，實(shí)行駐村黨建指導(dǎo)員每季度與村級(jí)后備人才面對(duì)面溝通一次、村黨組織每半年與村級(jí)后備人才集體談話一次、村級(jí)后備人才每年向村黨組織做書(shū)面匯報(bào)一次的“三個(gè)一”管理模式，及時(shí)掌握村級(jí)后備人才的思想、工作和學(xué)習(xí)情況。建立村級(jí)后備干部動(dòng)態(tài)管理模式，對(duì)工作實(shí)績(jī)不突出、群眾意見(jiàn)大的果斷淘汰。

合理用，確保“才盡其能”。多渠道、多形式實(shí)踐鍛煉村級(jí)后備人才，安排村級(jí)后備人才擔(dān)任村黨組織書(shū)記助理、村主任助理、村經(jīng)濟(jì)合作組織負(fù)責(zé)人助理等職務(wù)，使其參與村級(jí)事務(wù)管理，鍛煉其處理各種事物的能力。堅(jiān)持備用結(jié)合，村干部崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先從村級(jí)后備人才中選拔補(bǔ)充。

（長(zhǎng)嶺縣委組織部 郭洪利 孫興家）