房屋建筑工程施工技術及現場施工管理研究

張小強

摘要：在城市化發展進程中，居民對居住環境提出了更高要求，一大批房屋建筑工程如雨后春筍般建立起來。房屋建筑工程施工過程中，如果不能選擇正確的施工技術，現場各項施工管理措施不到位，很容易影響到整個房屋建筑工程的質量。為此，就需要我們深入分析房屋建筑工程施工技術存在的問題，以便采取針對性措施將其解決。

關鍵詞：房屋建筑工程；施工技術；現場施工管理存在問題；對策

當前，我國建筑領域迎來了全新發展機遇，一大批先進的施工技術不斷應用其中。這些先進的施工技術雖然在一定程度上能夠提高房屋建設效率，但是對整個施工人員施工流程有著更高要求，不容許施工過程中存在巨大誤差，一旦某一個環節出現失誤，將會對整個工程造成致命影響。為了確保房屋建筑領域更好更快的發展，在工程建設施工之前需要確定合理的施工技術，制定嚴格的施工現場管理措施，以提高建筑工程施工質量，增強建筑企業的市場競爭能力。

一、建筑房屋工程施工技術存在的問題

（一）安全隱患問題

當前建筑房屋工程施工建設過程中，普遍存在安全隱患問題，導致施工現場安全事故層出不窮，給施工現場的技術工作人員和施工人員生命財產安全造成嚴重影響。房屋建筑工程領域施工安全問題已經成為社會大眾普遍關注的熱點和焦點問題。導致房屋建筑工程施工安全隱患多的原因主要包含以下幾個方面：首先，施工人員在現場施工作業過程中不能嚴格按照相關施工程序開展規范性做細，違規操作行為經常發生。很多施工技術人員不具備安全操作意識，思想麻痹大意，從而給施工安全埋下了隱患。施工技術人員不按照程序操作是導致房屋建筑工程安全問題發生的主要原因；其次，房屋施工企業并沒有構建完善的安全管理制度。由于企業管理水平低下，施工現場不能夠按照施工方案規范施工，施工秩序混亂，各工種之間不能密切配合，施工現場工具凌亂，器械調配不合理，導致經常出現安全事故；最后，施工現場所選擇的各種建筑材料和機械設備不符合施工要求。由于所選擇的機械和材料質量較差，不能滿足施工建設要求，很多建筑工程結構施工建設后，在較短時間內出現質量問題，嚴重的引發一系列安全事故。

（二）施工現場管理不當

房屋建筑工程施工技術選擇的合理與否，將直接影響到整個建筑工程的施工質量。在施工技術選擇時，一定要制定嚴格的施工技術管理標準，并將規范性的管理標準貫穿到房屋建筑施工的全過程。在施工過程中，由于施工技術管理水平較低影響到整個建筑工程的施工質量，導致成本增加，施工周期變長，同時還會引發一系列的施工現場安全事故。

（三）施工現場施工人員管理難度較大

房屋建筑工程往往具有施工周期長，成本投入高，技術難度高，結構復雜的特點，在施工現場往往需要各工種之間密切配合才能夠完成每一項施工作業。由于房屋建筑施工現場涉及到多個工種，施工人員素質參差不齊，一部分工作人員擁有專業素質，在施工中過程中能夠嚴格按照施工規范開展操作，具備較強的規范操作意識。但還有很大一部分施工技術人員在上崗之前，沒有經過專業的培訓教育，施工過程中經常不按規矩辦事，經常違規操作。施工現場不佩戴安全帽，不使用正確的施工方法。這些不合理的施工行為，極容易導致安全事故發生。由于施工現場管理人員配置較少，管理工作照多，工作壓力較大，很難對施工現場的所有人員進行高效管理。

二、房屋建筑工程施工技術和現場管理舉措分析

（一）強化施工材料和施工技術指標控制

在房屋建筑工程施工建設過程中，要確保所選擇的施工材料復合施工設計要求，制定科學可行的施工材料和設備采購計劃。原材料在進入施工現場之前，都需要對材料進行嚴格的檢驗，不符合要求的禁止進入施工現場，并追究相關責任人的責任。這樣能夠確保進入施工現場的各種原材料的性能和規格符合施工要求。具體施工作業時，還需要對材料作出進一步的檢查。并構建完善的施工材料管理臺賬，確保各種材料支出都有登記，最大程度上減少影響工程質量的不合理因素，提高現場施工質量。同時，還應該對施工技術進行嚴格的管理，強化施工技術人員培訓教育，提高其專業技能水平。在施工時，要求技術人員按照相應的程序和規定嚴格操作，以保障各個施工流程的規范性、科學性。

（二）提高施工人員安全意識，構建安全的保障措施

在具體項目工程施工建設進程中，要始終遵循以人為本的建設原則，將施工人員的安全放在首位，不能為了趕進度，忽略安全因素，不能為了節約成本，而不顧施工人員的生命財產安全。施工管理人員應該嚴格進行施工現場管理，認真把控施工現場的每一個技術環節。為相關技術人員，施工人員配置安全的防護措施。同時施工企業還要嚴格落實安全責任，確保將安全責任落實到每一個管理人員身上，以提高工作積極性和針對性。針對現場施工人員專業素質較差，安全意識不高的現象，在上崗之前，開展廣泛性的安全教育，讓每一名施工人員掌握相應的安全知識，確保整個施工過程安全可靠。

（三）構建完善的監管機制

房屋建筑工程施工現場管理工作是一項十分復雜的工作，要求監理單位和建設單位共同做出努力，構建良好的管理體制。在施工現場，要構建項目經理責任制，將各項管理傳力下放到管理者手中，積極調動每一位管理人員的主動管理的意識，當施工現場出現施工管理問題時，能夠確保管理人員第一時間趕到現場，對人員設備作出適當的調整，確保資源優化配置。另一方面，監理單位還應該發揮自身的監督管理職能，深入到施工現場開展定期檢查，督促管理人員對整個施工進度，施工質量進行合理把控。

總之，在房屋工程建設過程中，施工技術和施工現場質量管理會嚴重影響到整個項目工程的建設質量，一旦任何一個環節出現問題，將會導致施工質量不達標，最終影響到整體的施工質量。因此就要求相應的管理人員，構建完善的管理機制，強化施工人員安全教育，科學選擇施工技術，有效提升施工質量，保證按時完工。

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