加強建筑施工企業項目管理的思考

摘要：項目是建筑施工企業的窗口，是生產管理的基礎，也是經濟效益的源泉，重視項目管理、提高項目運行質量、是建筑施工企業生存和發展的永恒主題。目前，建筑施工企業項目管理已不能適應形勢發展的需要，本文就如何加強建筑施工企業項目管理各方面的基礎工作進行了闡述。

關鍵詞：建筑施工企業；工程；項目管理

工程項目是建筑施工企業經濟效益的源泉，是管理與生產的根本點，在施工中，不斷提高工程運行質量，以管理為中心，是建筑施工企業生存和發展的主要目標。不可否認，在現實中，建筑企業的項目管理還存在著許多問題，既不能滿足相關標準，也不能很好地適應當前的發展形勢。因此，要加強建筑施工企業項目管理。

一、選準項目經理，建好項目管理層

近年來，公司每年都建設了大、小項目，當項目的規模和黃金含量基本相同時，項目管理的關鍵是項目經理選拔和提高項目經理的素質。首先，在選擇項目經理時，應進行競爭性招聘，以便根據具體標準進行選拔，并根據其優點進行錄用。其次，實行項目經理的專業化管理，從接受過正式培訓并具有項目經理資格的人員中選拔項目經理，制定項目經理的聘任制度，完善項目經理的管理制度，提高項目經理的責任心。明確項目經理的權益、利益和風險，抑制不良現象，同時加強后備項目經理的培訓和作風建設，使他們有機會擔任項目經理、副項目經理、項目經理助理，不斷提高自己的職業道德和專業素質。第三，堅持精簡、高效、結構合理、多職責、多能力、靈活的項目組織和人員配置原則。根據項目的不同特點和不同階段的要求，合理組合項目管理人員，實現項目間的有序流動，并根據項目規模和經營管理者，實施調度與用工相結合的機制。要防止項目經理自由組建內閣，形成獨立王國，確保項目管理整體協同作用的有效發揮。

二、轉變傳統觀念，強化成本管理

我們應該轉變工作觀念。在實踐中，我們應該始終樹立一種工作意識，即項目管理以企業管理為基礎，成本管理以項目管理為基礎。我們應該以卓越和成本節約為主要工作理念。為了營造良好的成本控制氛圍，項目部全體員工都應該共同參與，樹立效率和成本意識。

應樹立成本管理意識，建筑施工企業的成本管理包括如何計算、控制和評價幾個部分，包括：在施工過程中，必須及時分析成本的效益和偏差，實行嚴格的獎懲制度和績效考核。要明確各部分相應的成本以及各組的利益責任，做好經濟工作。要定期協調預算和成本計劃，制定科學合理的成本管理標準；要認真處理企業成本會計信息。為了降低成本，增加效益；充分利用各種靈活或強制的手段，主要圍繞提高生產效率時及時解決。解決和發現各種管理問題的缺點。

三、嚴防項目管理漏洞，嚴格執行制度管理

在工程實施中，防止漏洞是保證工程建設順利進行的主要保證。嚴格防止包括材料采購、工程分包等渠道、工程預算二次分割、材料采購、設備采購等漏洞。所購置的設備進行審批制、項目經理對于資金的清欠進行責任到人制，以此來杜絕資金被非法挪用。

還應以競爭激勵機制為保證。在員工中，應全面實施考核制度，根據項目合同對項目進行年度考核。為了有效地實現他們的經營目標，我們應該加緊努力，嚴格獎勵他們，主要目的是調動工人的積極性；對于那些在工程中虧損、發生嚴重安全事故和越權等違規行為的人，我們應該給予嚴重的經濟處罰，嚴重者還應承擔法律責任。要厘清項目與企業之間經濟連帶責任、多重責任、執行和監督相互關聯的情況，以保證項目能夠高效率地完成。在項目管理過程中，必須把民主監督和領導組織監督有機地結合起來，遇到重大問題或者重要工作情況，堅持向公司領導咨詢的基本原則。

四、加強外帶勞務管理，向項目管理要效益

利用和管理外來勞動力是建筑企業擴大規模、實現效益最大化的有效途徑，應根據工程實際情況和項目不同特點，在就業高峰期適當補充外來勞動力。建筑施工企業要積極聯系企業周邊地區的社會勞動力市場，與勞務公司或相關企業保持經常聯系，使其成為勞動力資源的儲藏和供應基地。當前部分施工企業對外部勞務工的使用與管理，存在著一些不規范的現象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關系”的勞務隊伍，使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業承擔，造成項目虧損。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。因此，加強對外部員工的管理，從以下三個方面入手：

一是規范用工制度。堅持以人為本，合理有序，考核績效，強調強度的原則，必須與勞務公司或者相關企業簽訂用工協議。臨時選拔的技術工人和其他人員，必須并入勞務公司或者有關企業，不得簽訂個人就業協議。

二是嚴格的資格審查和分包制度。必須有嚴格的資格審查和分包制度。嚴格按照分包評審程序和嚴格考核綜合實力（設備、技術、資金、性能等）這兩項嚴格措施進行審查。通過合法的經濟合同，確保重點、難點項目和高技術含量項目成為我們自己團隊的骨干項目，消除整體分包和層層分包。

三是加強動態管理，突出兩項原則，重點抓三個重點，抓好現場代表和技術主管的選拔。在分包工程施工全過程中實行旁站制度，確保分包工程的安全、質量和有效監督；做好分包工程物資采購、供應管理和工程檢驗估價，堵塞效益損失渠道；做好對外勞務制度化管理，及時落實安全素質、守法技術教育，使建筑隊伍具有良好的技術、管理素質和精神風貌，維護建筑施工企業的聲譽和形象。

建設項目管理是一個復雜的過程。建筑施工企業應以施工項目管理為中心，提高工程質量，確保進度，降低工程造價，提高經濟效益。只有嚴格控制工程造價，在保證工程安全、質量、工期的前提下努力降低工程造價，采用并加強公司承包項目的分包管理，才能保證建筑施工企業的生存和發展。通過項目實施管理，注重合同管理和生產過程目標管理，使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]楊玲.強化建筑工程項目管理的措施的思考[J].中國新技術新產品，2015（13）.

[2]牛士紅.國有建筑企業工程項目管理存在問題的調查與思考[J].鐵道工程企業管理， 2015（3）.

作者簡介：

沈健（1979.10-）男，鹽城鑫都房地產開發有限公司助理工程師、總經理。