如何加強現代醫院人力資源管理分析

劉楊

【摘要】 如今，各個醫院之中的人力資源管理已經發展成為國內各個醫院單位當中較為經典的內部管理機制，因此，為各個醫院提升綜合競爭實力，同時也為了滿足對當下各個醫院之中的人力資源提出的具體要求，各個醫院之中的人力資源管理一定要注重其內部的人力資源發展制度，全方位的提高各個醫院之中的人力資源管理的總體水平，如此才可以使得醫院可持續的發展。本篇文章主要探討了各個醫院之中的人力資源管理以及應用信息技術在人力資源管理之中，希望本文的討論結果可以為各個醫院之中的人力資源管理將來的長期發展提供科學的參考意見。

【關鍵詞】 信息技術;人力資源管理;作用

【中圖分類號】R715????? 【文獻標識碼】A???? 【文章編號】2095-6851（2018）12-120-01

前言

目前，伴隨著國內社會主義制度與市場經濟的相互結合與不斷的完善，人力資源管理作為我國人力資源服務行業中非常關鍵的組成機構，其建設的效果也就變得更加具備了挑戰力，于是在科技發展的影響下各個醫院之中的人力資源管理發生了重大改革。因此，本篇文章主要以各個醫院之中的人力資源管理為探究對象，結合當前醫院當中具體的實現作用展開一系列的討論。

1 各個醫院之中的人力資源管理的優點

人力資源管理在醫院中作用。首先能夠降低成本，因為如果使用人力資源管理，能夠促進醫院團結，促進醫院進步。業務能力一定會增加。能夠標準化，細化一些普通員工能夠解決的問題。第二點就是能夠提高服務質量和效率。與傳統的人力工作相比較人力資源管理效率明顯上升，工作的質量也有明顯的提高。還能夠促進醫院的流程標準化。

各個醫院之中的人力資源管理須考慮好社會效益，當以醫院發展為中心作為醫院的經營宗旨。另外，醫院應當完善人力資源流程，減少醫院內部的運營資本，計劃好科學的收益，對人力資源管理重新規劃目標，促進各個醫院之中的人力資源的可持續發展。推行后，醫院要求人力資源工作者應當在運營以及規劃等諸多方面皆實現新目標，提高人力資源工作者的觀念和工作的積極性，各個醫院之中的人力資源管理中的人力資源管理工作者還應當預算和收支進行謹慎，嚴格的把控整體的成本，確保醫院的所有資產能夠合理的發揮，完善內部的人力系統制度，為人力資源的分析任務做基礎，進而全面實現醫院的可持續發展，提升各個醫院之中的人力資源管理的總體競爭實力。

2 加強人力資源管理應用現代化信息技術

2.1 信息技術提高了人力資源部門的工作效率

在一些醫院十分需要人才的時候，信息技術的應用十分關鍵，隨著信息時代的到來，人力資源部門十分的便利，通過互聯網的渠道，可以使招聘信息發布到互聯網，使全體網民第一時間看到招聘信息，受眾越多，單位可選性越多。

2.2 規范人力資源管理部門的業務流程

通過信息技術，單位一切事物都通過互聯網管理，流程十分規范，使得公司發展穩步向前。比如說招聘的流程一般是根據醫院所需要的具體情況進行招聘。然后根據實際的需求去具體的人才市場。如果單位需求量大的話，那么人力資源工作人員需要去不同的人力資源市場，天天遵守，這樣的話會增加工作成本，并且工作效率非常低下，但是通過新技術的應用。可以在網上進行招聘。簡化招聘流程，節省人力資源成本。

2.3 降低了人力資源管理成本

人力資源管理需要大量的人力物力來支撐，但是信息技術的應用，就使得這樣的問題的到解決，可以有效的降低單位的運營成本。信息技術可以有效地把人力資源管理中的人力釋放出來。這樣就可以大大的降低的事業單位的人力資源管理的人工成本。對醫院的經濟發展水平提供了良好的條件。也通過網絡信息技術員工可以進行網絡培訓，這樣能夠大大的減少人工成本。對于場地也沒有特殊的要求。所以通過網絡信息技術，在事業單位的從各個方面應用，可以極大地解決事業單位支出問題。

2.4 有利于吸引人才

用人單位如果在人資方面做得好，就會產生積極的效果，在業內形成一種吸引力，人才會主動的加入醫院，為醫院吸收更優秀的人才。在以往的吸引人才方面，一般情況下都是用通過薪資待遇來吸引人的，但是還有一些其他地方能夠具有很好的吸引力。比如說醫院的信息技術水平。高標準的信息技術水平能夠提升員工的自我綜合素。因此，很多人才在選擇就業的時候會優先選擇這一點。信息技術是未來的發展方向。如果一個事業單位的信息技術能力不強，那么其未來的發展前景是不夠寬闊的。所以信息技術能夠成為醫院招攬人才的重要手段。

2.5 有助于增強醫院內部凝聚力

經過管理，使醫院內部形成一種良好的氣氛，員工之間更加團結，對醫院的認可度越來越高，增強醫院內部的凝聚力。

2.6 有助于提高人力資源工作者的專業素質

提升人力資源工作者的專業素質，健全工作人員的職責，在聘用醫院工作者方面，把專業技術能力與職業的道德素質一起規劃到聘用和選拔的關鍵準則，經常安排工作者的專業管理以及繼續學習，從而逐漸提升工作者的專業素質。

2.7 有助于關注并監督人力資源管理制度

在實現人力資源管理新目標時，作為醫院的領導一定要非常注重，要規劃出醫院領導應當承擔的職責，只有得到了醫院領導高度注重，人力資源管理的新目標才可以真正的落實實施，另外，還需要設置有價值的醫院信息披露體系，鼓勵其接受整個社會人民的關注與監管，從而提升醫院人力資源管理工作的運營效率與工作效果。

3 結語

隨著我國當前社會經濟水平的快速提高，各個醫院也變得越來越好，醫院人力資源問題也逐漸引起了廣大人民群眾的重視。現代主體的醫院單位以及人力資源體系皆已經逐漸卷入到激烈的競爭當中，醫院的內部人力資源管理建設可以有效的促進醫院的穩步發展。因此，希望本文對人力資源管理的實現作用做以分析，希望為各個醫院之中的人力資源系統的可持續發展提供科學合理的幫助。

參考文獻：

[1]? 王琛.芻議醫院人力資源管理[J].行政事業資產與財務，2017，（19）：44-45.

[2] 胡開莉.新時期醫院人力資源管理的特點[J].管理觀察，2017，（33）：208-209.

[3] 白琳茹.淺析醫院人力資源管理[J].人力資源管理，2017，（3）：162-163.