醫院后勤能源能耗及醫用材料創新管理論述

張磊　宋周屹　尹建鵬

【摘 要】能源和醫用材料作為醫療資產的重要組成部分，其管理工作也是醫院后勤管理工作的一個重點工作，并且其管理質量的高低不僅僅決定著醫院服務質量的高低，同時它還在一定程度上決定著患者的體驗感，甚至它還直接影響著醫院本身的成本和支出。隨著我國社會不斷發展進步，醫療衛生事業也在不斷迅猛發展，醫院規模也在逐漸壯大，與之并行的管理問題也日益凸顯出來，由于能源和醫用材料本身分布較廣，種類繁多，這在無形當中增加了醫院后勤管理工作的難度。為此，本文針對當前醫院能源消耗狀況以及醫用材料管理當中存在的問題進入了深入的研究和分析，并針對其中存在的問題提出了一些行之有效的管理辦法。

【關鍵詞】能源能耗；醫院后勤；醫用材料；醫療成本；經濟效益

【中圖分類號】R275 【文獻標識碼】A 【文章編號】1005-0019（2018）22--01

當前，大多數醫院都在積極主動的構建新型節約型醫院，其中醫院衛生材料的管理是醫院構建節約型醫院的一個重要組成部分[1]。然而，目前醫院能源消耗以及醫用材料管理當中依然還存在著諸多問題，比如能源資源浪費等問題。由于能源資源和醫用材料本身種類比較繁多，且其規格型號也相對復雜，因此，在醫院管理以及能源資源控制等方面依然是一個難題，急需一個科學、系統的管理辦法。對醫院能源能耗以及醫用材料進行合理科學的管控能夠有效的降低醫院醫療成本，進而提升醫院整體經濟效益。最為常見的醫院能源能耗和醫用材料主要有汽油、水、天然氣、電力以及一次性消毒用品、低值消耗品等等，而醫院提高對這些物品的管控在一定程度上標志著醫院管理質量和管理水平的提升[2]。因此，研究醫院后勤能源能耗及醫用材料創新管理辦法具有重要價值和意義。

一、醫院后勤能源能耗及醫用材料管理中存在的問題研究

1.1 能源消耗多，能源浪費 隨著我國醫療衛生事業不斷發展，人們對自身所就醫環境的要求也在逐漸提高，這在一定程度上增加了醫院能源消耗量?？v觀醫院能源消耗狀況不難發現，當前醫院能源消耗以電消耗為主，其消耗量最大。其次便是各種燃料消耗，比如各種氣體、液體以及固體燃料等等[3]。從能源消耗資金來看，醫院的能源消耗資金在逐年增多，且有一些醫院的能源消耗資金比例已經高達后勤支出資金的50%，這已經在一定程度上影響了醫院的經營成本。除此以外，還要一些醫院并沒有將能源消耗規劃到醫院整體發展戰略當中，對醫院能源消耗還沒有引起足夠重視；從醫院管理角度來看，還要一些醫院并沒有將節能工作落實到醫院管理重要日程當中，管理人員缺乏節約能源的意識，他們不懂得如何利用管理手段來實現節約醫院能源消耗，降低醫院能源成本，提高醫院綜合效益。除此以外，一些醫院的節能管理辦法還僅僅停留在“隨手關燈”階段，缺乏對節約型醫院建設的規劃，這對于建設節約型醫院而言的極其不利的。

1.2 醫用材料庫存管理落后，精細化程度低 當前，還要許多醫院在醫用材料庫存管理上采取粗放型的管理辦法，這種管理辦法不僅僅無法滿足節約型醫院對醫用材料管理的要求，同時還會在一定程度上造成醫用材料的浪費。因為醫用材料的范圍和使用量相對較大，種類和規格也較為繁多，因此在管理時一般都需要進行精細化的管理，以此來確保醫用材料的使用質量[4]。然而，當前我國還有許多醫院并沒有實現對高值醫用材料與低值醫用材料的同等對待，一些低值醫用材料并沒有編碼及命名。在在一定程度上影響了醫用材料的使用。除此以外，醫用材料庫存管理信息積水水平還相對落后。

1.3 信息化管理建設緩慢，信息化水平低 當前，醫院后勤管理信息管理系統依然不健全不完善，這在一定程度上阻礙著醫院后勤管理工作的平穩、有序運行。當前，醫院信息系統正在向著系統化、綜合化以及網絡化的方向發展[5]。然而由于一些原因，比如醫院經費問題，系統軟件開發技術等問題的影響，當前市場上面的管理軟件還不能滿足醫院后勤管理的需求，其中有的是因為系統當中的許多功能還沒有開發出來，有的是因為系統功能無法實際應用到醫院運行管理實踐當中。

除了信息系統不健全、不完善以外，醫院還缺乏相關的信息技術人才。隨著我國科學技術水平不斷提升，醫院后勤管理的科技水平也在不斷提升，信息化管理技術逐漸被應用到醫院后勤管理工作當中。然而，目前醫院后勤管理工作當中并沒有與之相適應的科學技術人才，這在一定程度上阻礙了信息化管理技術在醫院后勤管理工作當中的推廣和應用，使得醫院信息化管理建設緩慢。

除此以外，當前醫院后勤管理工作當中還存在著工作人員培訓不到位、工作人員參與培訓積極性不高等問題。眾所周知，工作人員的工作技能決定著工作的水平和質量，然而，如果工作人員不積極主動的參與技能培訓活動，學習和掌握新技術與新知識，那么其工作能力也就被局限在一定的水平，無法進步。而社會是不斷變化發展的，醫院工作也是不斷變化的，相關的工作人員要及時更新自身的管理知識，以此來適應醫院管理工作的需求，推動醫院信息化管理建設。

二、創新醫院后勤管理的措施研究

當前，醫院后勤能源能耗及醫用材料管理當中存在的問題已經嚴重影響到了醫院的正常運行，同時它也在一定程度上影響到了醫院成本控制。因此，有效的開展醫院能源能耗及醫用材料的成本控制與管理工作，能夠在一定程度上提高醫院后勤管理水平和管理質量，進而降低醫院醫療成本，提高醫院經濟效益。

2.1 節約能源消耗，建設節約型醫院

醫院節能工作是一項復雜且涉及面相對較為廣泛的工作，因此，在開展醫院節能工作之前首先要認識到節能的重要性，從而做到合理規劃，把醫院節能工作上升為醫院戰略性發展工作，以此來全面的開展醫院能源管理工作，切實做好醫院能源管理工作，建設節約型醫院。其次，醫院后勤管理部門還要充分落實節能管理工作，將節能管理工作落實到實際工作當中。同時，醫院后勤部門還要與維修部門相互合作，立足醫院能源設備運行狀況來進一步配置設備、調節設備以及改進設備，從而提高設備的運行效率。最后，醫院要積極的建設節約型醫院，積極的倡導醫院工作人員參與到節約型醫院建設當中，從我做起，從一點一滴小事做起，使人人都爭當節約型醫院的建設者，共同為節約型醫院建設貢獻力量。

2.2 精細化管理醫用材料，提高管理水平

首先，要轉變管理人員的工作意識，使他們認真的對待自己的管理工作，積極的參與到管理工作當中。在進行庫存管理工作時還要嚴格做到精細化管理。一方面，要嚴格的對每一件醫用材料進行編碼，無論是高值醫用材料，還是低值醫用材料，相關的工作人員都要嚴格進行編碼，以此來控制醫用材料的浪費情況，規范其使用和回收。在具體工作當中，工作人員可以采取“條形碼”或者“二維碼”技術來實現明細化管理。另一方面，相關的技術人員要積極的開發醫用材料庫存管理技術，通過庫存管理系統來實現醫用材料數據的同步，進而有效的提高醫用材料的信息化庫存管理水平，更好的幫助工作人員開展庫存管理工作。

2.3 加快醫院信息化管理建設步伐，提高信息化水平

首先，相關工作人員要充分的利用計算機技術來提升醫用材料的信息化管理水平，進而人提高管理效率。醫用材料信息化管理主要是提升庫存管理的質量和水平，將信息化管理系統應用到庫存管理當中，相關工作人員對醫用材料要做到“一日一清點”，以此來實現醫用材料的有效管理，對醫用材料的入庫和出庫有著一個全面、清晰的掌握，從而提高醫用材料的庫存管理質量和庫存管理水平。其次，還要定期對相關人員進行培訓，提升工作人員的工作技能和信息化水平，進而使工作人員更好的投身于醫用材料信息化管理工作當中；最后，醫院還要積極的引進先進人才。人才是基礎，醫院要通過建立高素質人才隊伍來提升醫院后勤的整體管理水平。

三、結束語

總而言之，醫院后勤能源能耗及醫用材料管理工作至關重要，它直接關系著醫院的服務質量和患者的體驗感，同時它還在一定程度上影響著節約型醫院的建設。為此，要加大重視醫院后勤能源能耗及醫用材料管理工作，節約能源消耗，提高醫院信息化管理水平，進而在整體上提升醫院后勤的管理水平和管理質量，建設節約型醫院。

參考文獻

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