新醫改背景下某公立醫院人力資源配置優化策略分析

王友俊 沈新秀

【摘 要】目的：近年來，伴隨我國經濟的飛速發展，公立醫院面臨前所未有的挑戰和壓力，市場競爭日漸激烈。為滿足新醫改發展要求，優化其人力資源配置勢在必行。本文將主要圍繞我國某公立醫院人力資源配置中存在的主要問題展開分析，并提供具體優化對策以供參考。旨在提高醫院核心競爭力，實現可持續發展。

【關鍵詞】新醫改；公立醫院；人力資源配置

【中圖分類號】R197.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1005-0019（2018）22--01

引言：新醫改背景下，我國各大公立醫院必須要認識到人力資源優化的必要性，其不但能提升其綜合實力，而且還能滿足市場化競爭的要求，推動戰略目順利實現。但在實踐過程中，依然存在管理機制與人員流動體制不健全、缺少科學合理的激勵機制等問題，嚴重制約醫院進一步發展，必須要研究出合理的解決對策。

一、某公立醫院人力資源配置中存在的主要問題

以我國某公立醫院為例，其占地面積為16萬平方米，已有臨床科室40個，臨床教研室24個，醫技科室8個。床位共有1200張，實際使用床位有4000張，員工3100人。其中正高職稱200人，副高職稱330人，教授30人，博士70人，碩士研究生500人。下面將重點圍繞此醫院中的人力資源配置現狀展開分析：

（一）管理機制與人員流動體制不健全。現階段，此醫院依然存在人員流動體制和管理機制不健全的問題，由行政有關部門負責人事分配，醫院自身沒有選擇的權利，人才選拔要各個方參與，嚴重降低醫院工作效率。另外，高端人才向其他醫療機構遷移，社保政策不夠優化，導致人才無法在社會中正常發揮作用，降低人力資源配置的有效性。

（二）缺少科學合理的激勵機制。公立醫院執行高效的激勵機制，能充分調動員工的主動性和工作熱情，從而提升工作效率。但此醫院并沒有制定行之有效的激勵機制，員工和員工間不存在差距，無法調動工作能動性，影響工作質量[1]。

（三）人才保障匱乏。只有綜合發展的人才才是真正的人才。此公立醫院中并沒有制定出良好的人才保障制度。過分重視臨床工作，忽略培訓和再教育活動的開展，導致人力資源無法實現綜合發展。很多醫務人員難以學習到最新的專業知識與業務技能，工作創新更是難上加難。

二、新醫改背景下某公立醫院人力資源配置優化對策

伴隨醫藥衛生體制改革的深入發展，醫療業要想滿足新時代的發展要求，必須要增加資本與科技投入，積極落實人才培養方案，從而確保醫院健康發展。

（一）樹立人才是首要資源的觀念。此公立醫院必須要全面貫徹學習我國下發的有關人才工作方面的政策方針，制定出合理的優化方法。堅持政黨為主，部門共建，分類落實，全員參加的原則，確保工勤、黨政以及專技三只隊伍同步發展，各部門層層落實，制定會議聯席制度。針對醫療專業人才而言，醫院必須要秉承為人民服務這一核心宗旨，不斷提升醫療技術水準。入院不足五年的醫務人員要實行能力拔高工程，對水平較高的人員落實能力超群功能，對貢獻的較多員工實行學術技術領頭羊和典范人才工程等方針。還要結合公立醫院自身實際情況確定不同工程的選拔條件與執行標準，強化分類引導，加大考核力度，建設一支綜合素養較高、業務能力卓越的技術人才團隊[2]。

另外，還要應用激勵型的薪酬管理對策。就現代薪酬理念而言，其認為薪酬是對職工人力資本投入的一種回饋，是推動醫院與職工共同進步的一個載體。在設計薪酬時要注重激勵型和公正性的協調統一，而且還要保證其滿足戰略性要求，盡量把對職工的期望轉變成薪酬激勵。

（二）完善員工崗位管理，制定競爭機制。我國各大事業單位之所以要實行崗位管理，主要是因為以下幾方面原因：首先，能調動醫務工作者的個人潛能，在崗位設置里添加級別、激勵人才冒尖，掙脫身份束縛。其次，為單位出入了鮮活的生命力，有助于單位根據實際需求招聘員工，有助于吸引先進人才入駐，有助于完善事業單位人才分配。最后，增加社會活力，員工崗位管理，是單位人事制度變革的出發點和關鍵點，為招聘上崗創造了有利條件，能形成以崗定薪，崗調薪變的用人體制。利用分類監管、以編定崗等崗位管理對策，真正實現量才錄用，充分發揮出人力資源的作用和優勢。在充分考慮編制數量的基礎上，確定三種人員崗位的招聘條件與流程，為人才打造優越的工作環境。

（三）加強員工培訓和晉升。經過分析此公立醫院的人力資源發展情況，可以下列幾點為突破口：第一，管理人員要樹立正確的培訓觀念，結合崗位自身特征對醫務人員展開分配培訓。第二，要為滿足升職條件的員工提供合理的晉升條件，保證醫院人力資源可持續發展。第三，試著參照職工所在的崗位特征幫助其規劃職業生涯。第三，要加強國內外學術溝通，加大培訓力度，依靠醫學高校等協作平臺，把有較大發展空間的技術精英派遣到國內外優秀機構或者企業進修，回來后要予以重任。

結論：綜上所述，新醫改背景下，公立醫院要想實現可持續發展，必須要深入剖析人力資源配置中存在的問題，研究出科學合理的解決對策。可從樹立人才是首要資源的觀念、完善員工崗位管理、加強員工培訓和晉升等方面入手，全面提高配置效率和質量，充分發揮人力資源的作用和優勢，從而推動公立醫院在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻

代小川.醫院人力資源管理問題與對策分析——以廣安市人民醫院為例[J].綠色科技，2018（10）：277-279+282.

丁夏夏，沈永祥，董黎明.新醫改背景下某公立醫院人力資源配置優化研究[J].中華全科醫學，2016，14（12）：2107-2109+2135.