精細化施工技術管理在房建施工中的應用

裴虹俊

（國基建設集團有限公司 山西太原 030002）

我國是一個人多地少的國家，隨著城市化進程的加快，城市的建筑如雨后春筍般拔地而起，房建施工中的技術管理直接影響著企業的經濟效益和后期的社會效益，但是相關的調查表明房建施工存在著施工工藝總體不高、現場管理混亂、工程造價管理中的誤差較大、施工合同的內容不嚴格、缺乏科學的施工計劃、目標進度控制不精確、質量等問題[1]。本文主要分析了精細化技術管理的特點、原則與方法，以期在房建施工中更好的利用精細化施工技術管理，采取有效合理的控制措施，有效降低施工成本，提高房建施工的效率。

1 房建施工項目中存在的問題

1.1 房建施工人員施工工藝總體不高

建筑工人是房建施工的主要勞動力。當今的科學技術可以有效地節省整個房建施工項目所需的全部材料，節省了大量施工所需的人力物力，明顯的提高施工效率。但根據我國目前房建施工的實際情況，大部分中小企業仍然采用傳統和落后的施工技術，由于缺乏對現代施工技術的深入了解以及施工人員施工技術水平較低，延長了整個施工期所需的施工時間[2～3]。同時，大量的建筑材料將被浪費，直接造成一些不必要的損失。

1.2 機械安裝現場管理混亂

在房建施工中，人們往往更加關注施工期和施工質量，很容易忽視施工的現場管理。在房建施工施工現場管理中，存在盲目簽證，合同內容扭曲，結算難度大等新問題，造成整個后期項目質量問題。特別是一些黑心承包商故意扭曲合同內容，以期在整個項目建設過程中獲得越來越多的經濟利益[4]。發生問題時，不能及時發現計算量少，壓力大，成本管理人員素質不高的問題。也經常被忽視，這導致房建施工場地不能滿足合同規范的要求。房建施工工程施工階段的工程造價損失喪失現場控制和管理。

1.3 房建施工工程造價管理中的誤差較大

在房建施工中，由于人為疏忽或遺漏某些因素，在執行整個房建施工工程預算時，沒有科學的計算來掌握建筑材料的勞動力成本和生產投資。使資金的最終預算和基金的實際投資差異很大[5]。此外，在某些材料的預算編制過程中，有時會估計由于客觀條件（如價格上漲）導致的資金變化。然而，物質的實際價值與估計的價值在一定程度上存在較大差異，或者由于人們意識形態的局限性，事物的主觀判斷是錯誤的。在編制預算成本的過程中出現錯誤的指令，不合理的變化等都會導致其存在價值的喪失和其在房建施工建設預算中的重要性。從而造成人力、財力、物力等資源的浪費。

1.4 房建施工合同的內容不嚴格、缺乏科學的施工計劃

根據調查，大多數房建施工對房建施工的范圍，建設內容和保修范圍沒有嚴格的規定[6]。甚至有一些缺乏嚴格的施工正式合同，更不用說施工人員和雇主之間的責任和權力關系。具體合同條款缺乏切實的實施意義，一方面影響實際施工過程中成本控制的有效性和平等性。同時還有施工進度任意調整的情況，增加了人工成本，違反了工程造價初期的計劃，影響了施工質量。這也影響到整個項目的建設進度和項目成本以及項目的準確性和準確性。

1.5 目標進度控制不精確

根據相關的調查，很多的房建施工項目需要各個工種相互配合，因此需要制定詳細的進度計劃，但是部分房建施工企業卻疏于對目標進度的計劃和控制，造成進度計劃和實際脫節，這其中一部分原因是施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。但是過粗的進度計劃難以控制作業進展，一旦發現作業延誤，難以挽回。除了房建施工單位自身的問題，政府急功近利型的“政績工程”常常忽略工期，要求早早完工。

1.6 安全和質量方面存在的問題

房建施工時常在高樓或者施工環境惡劣的場所進行，因此安全施工形勢比較嚴峻，部分工人仍然出現不帶安全帽，不按照規程操作等不安全現象，安全生產意識淡薄。另外就是由于內外部因素的影響，工程質量控制不到位，現場監控不嚴，一般采取上墻了事，留下質量隱患。還有就是部分房建施工企業招待費用開支無節制，鋪張浪費嚴重，非生產性開支控制不嚴，造成公司資產流失。

2 精細化施工技術管理的原理和特點

2.1 精細化施工技術管理的原理

精細化施工技術管理源于發達國家的一種企業管理理念，精細化施工技術管理就是落實管理責任，可以提高品質，精細化施工技術管理最基本的特征就是重細節、重過程。從精細化施工技術管理的內容來看：①精細化的操作，讓項目的運作更加正規化化。②精細化的控制，減少項目的業務運作失誤，杜絕部分管理漏洞。③精細化的核算，減少企業利潤的流失。同時通過嚴格考核，建立能夠反映項目特點并兼顧項目發展的績效管理體系，做到數據準確，過程真實，結果可靠。

2.2 精細化施工技術管理的特點

精細化施工技術管理的特點主要可以概括為以下幾點：①細化，細化管理貫穿于項目的所有業務中，為完善的項目業務體系，任何一項，都具有獨有的特點。②量化，項目的所有業務，是離不開數學計量的，定量分析，可讓風險變得清晰可見。③標準化，標準化是精細化的前提，在實施“精細管理工程”的過程中，標準化的模塊與方法是基本性的、必不可少的條件。④協同，高效來自于協作，每一個部門都像這部機器中或大或小的零件，各個部門間必須緊密地配合相互提供專業化的支持，保證項目能夠從容地滿足客戶的需求，達到員工之間協作能力的提高。

3 房建施工項目精細化施工技術管理的原則和方法

3.1 房建施工項目采購流程的分析

房建施工項目的流程主要可以分為以下幾個步驟：①對產品的生產流程分析，銷售部門通過業務人員的市場調研和市場開拓，將用戶的需求傳遞給企業內部。銷售部門傳遞銷售信息的媒介就是定單與合同，技術部門根據定單與合同的信息，進行技術開發，采購部門根據技術部門提供的零部件采購清單，生產部門根據技術部提供安裝圖紙，質保部門針對設備的性能和參數進行試車調試，設備還需要通過客戶的正式驗收，服務部門就客戶設備給與一定時間的維保服務。②房建施工項目的流程分析，首先是設計，要明白工程概況和施工條件，做好施工準備工作，抓住施工方案是施工組織設計的核心內容，規劃好施工進度計劃表，還要制定出相應的技術措施和不同的質量保證措施。其次是采購設備，要在招標文件中對采購設備有明確的描述、針對供應商的投標資格加強審查、評標的保密性也要考慮，最后做好驗收工作。

3.2 房建施工項目中的精細化分析

①設計環節-采購設備環節，設計單位對提交的施工圖紙進行系統的設計技術交底，使設計施工圖紙更加符合施工現場的具體要求；另外是深化設計圖紙的精細化分析，忽略對于施工現場很必要的施工詳圖的設計，容易造成現場的布置不夠合理，存在位置沖突等等問題，房建施工采購一般都要進行招標，招標時間的長短直接影響到采購設備的交貨時間，因此要做好這之間的精細化施工技術管理。②采購設備環節-施工環節，主要的步驟是施工要素準備、采購設備進場、采購設備檢驗；再次施工環節-試車調試環節，需要做好交叉施工項目進度、調試前準備、調試過程中，安排施工人員工作，避免發生大量窩工的現象。③試車調試環節-驗收環節，要做好驗收資料準備、協調參與驗收人員以及后期培訓工作。

3.3 房建施工項目精細化施工技術管理實施的方法

對于房建施工項目精細化施工技術管理實施的方法，本文主要從以下幾個方面進行闡述：一是設計環節-采購設備環節，首先要做好設計交底和圖紙會審，進行設計交底與圖紙會審的工程圖紙，必須經建設單位確認。其次是要深化設計圖紙，在這個過程中要遵循對深化工程的區域有大概的掌握；再次是招標過程要嚴格執行投標資格審查制度、遵守設計參數要求以及簽訂正式的格式合同。二是采購設備環節-施工環節，在施工要素的準備上要做好人力資源管理業務培訓和上崗資格認定、機械設備管理、原材料管理、施工技術、工藝管理、施工組織管理。

4 結語

大量的實踐證明，為促進房建施工工程的高效運行，就要采用精細化施工技術管理，樹立科學的精細化管理理念、構建施工管理機構、建立科學的施工監理制度、強調驗收和施工者的精細化管理，從而控制建筑工程的建設質量。