淺析建筑機電安裝項目中的精細化管理

譚曉峰

（山西建投集團裝飾有限公司 山西太原 030000）

隨著我國城鄉一體化進程的不斷發展，使得我國近十年來建筑行業呈現出快速發展的態勢。尤其是近幾年一些高層建筑、超高層建筑項目的增多以及建筑項目中使用機電設備數量、規模的擴大，為建筑機電安裝項目提供了更好的發展機遇和平臺[1]。建筑機電安裝項目的增多不僅為機電安裝單位提供了更好的發展機遇，但這些企業的同時也面臨著日益加劇的競爭關系，為了求得企業的自身的發展，開展精細化管理，從其自身內部實現開源節流的目標，是保障企業立于長久興盛的法寶和武器。本文以建筑機電安裝項目中的精細化管理為題，通過對建筑機電安裝項目中存在的問題分析，以精細化管理理論為依據，提出相應的解決措施。

1 精細化管理理論

自20世紀初美國泰勒學者提出科學管理理念的思想以來，精細化管理理論先后經歷了從制度管理、質量管理到精細化管理三個層面的發展歷程，實現了對管理模式系統化、體系化的要求，為保障生產的穩定運行、管理方式的優化提供了優化依據和準則。

精細化管理是一種管理理念，它是借助先進的管理手段對生產過程中每一個環節進行優化的過程，同時借助此種優化過程讓所有人員在其工作中形成的一種自律、自覺的行為。隨著近幾年我國建設項目的增多，國內相關學者開展了大量的建設項目精細化管理方面的研究工作，但這些研究內容大多是基于人（施工人員）、機（施工設備）、料（原料）、法（規章制度）、環（項目建設環境）五個層面展開了研究，從而為保障建設項目實施精細化管理提供了保障。

2 目前建筑機電安裝項目管理中存在的問題

2.1 人員方面存在的問題

建筑機電設備的不斷使得新技術、新裝備的層出不窮，這無形中給施工人員提出了更高的要求，要求施工人員需要對不同機電設備的性能、安裝順序、安裝方法、安裝要求等方面有系統的、詳細的了解[2]。而鑒于目前在參與建筑機電設備安裝項目中的人員大多為“農民工”，這些人對機電設備基本性能了解程度差、對新知識學習欲望不強以及相關安裝方法認知能力有限等問題，限制著建筑機電安裝項目的正常、穩定有序推進。甚至在針對一些大型的、精密化的設備在安裝過程中因為不注重安裝方法，導致機電設備在安裝過程中損傷、損壞、調試失誤等問題，給項目承包方和項目分包方造成了較大的損失。

2.2 施工設備方面存在的問題

建筑機電設備中有相當一部分的設備需要安設在建筑物的高層，諸如以生產加工為主的建筑中一般需要安裝大型的配電動力以及照明系統，以生活、辦公為主的建筑中一般都需要安裝電梯、通風系統，受建筑物高度的限制，在開展設備吊裝方面對吊裝設備的能力有較高的要求[3]。但鑒于施工單位能力和資金的限制，多數的建筑施工企業在實施建筑電氣吊裝方面所需的施工設備，主要采取租賃的方式進行，因為對租賃的吊裝設備不熟悉、吊裝人員配備不全等問題，因此在租賃吊裝設備的過程中要求租賃公司提供相應的專業吊裝司機操作人員。

2.3 機電設備方面存在的問題

機電設備是建筑建設安裝過程中的核心設備，其產品質量的優劣、產品采購周期的長短對于安裝過程也會有一定程度的影響，諸如會影響到施工周期、影響到單機調試以及系統調試過程等等。大部分機電設備的采購過程都由項目外包方來完成的，僅僅有少量的項目中項目施工方承擔著設備采購以及設備安裝協同式工作。針對由項目外包方采購的機電設備，項目承包方應在合同中對產品的質量、產品的采購周期等問題作出特殊說明，盡可能減少產品采購過程對施工周期的影響問題。

2.4 規章制度方面存在的問題

隨著我國建筑機電項目的不斷增多，建筑機電安裝企業為優化和完善該企業的在機電項目安裝過程的質量、安全以及施工周期的保證等問題上，依據自身管理的特點，都建立了相應的管理制度[4]。但因為建筑機電項目安裝種類繁雜、與其他相關單位需協商、協調事宜較多等問題的存在，使得大部分的規章制度并未起到相應的作用，尤其是在機電安裝流程上存在著不合理、不完善、交叉作業量大等問題，這些問題的存在不利于合理統籌和開展建筑機電項目施工工作的有序進行[5]。

3 建筑機電安裝項目的精細化措施

通過基于人機料法環角度對建筑機電安全項目各個環節的分析，認為建筑機電安裝項目中存在的人員能力較差、受制于安裝設備及操作人員、機電設備采購周期延誤、機電安裝流程建設不完善與不合理、交叉作業等問題限制著建筑機電安裝項目的穩定、有序進行。為強化建筑機電安全項目的有序化管理、減少外界影響因素的干擾、強化自身管理水平的提升，應結合精細化管理的理念，開展建筑機電安裝項目的精細化管理工作。

3.1 強化施工人員的技術及安全培訓工作

鑒于當前建筑機電安裝工人技術水平較低、能力較差等問題，應積極開展技術培訓以及安全培訓工作，為提升建筑機電安裝項目的穩定、有序推進，應積極開展機電安裝項目的安裝質量的技術培訓，以及積極開展施工人員安全培訓等方面的工作。

3.2 強化安裝合同的管理工作

鑒于當前建筑機電安裝項目建設過程中存在的設備采購周期與安裝合同不符、交叉施工作業現象嚴重等問題，建筑機電安裝項目應針對合同簽訂之初做好預判性的條件約束工作，在合同執行過程中應做好嚴格按合同執行的要求。在合同簽訂之初，應結合項目中機電設備的情況，對機電設備的到場時間進行明確規定，保障確保施工周期符合合同約定；在合同執行過程中，應針對機電設備的到場時間進行及時的跟蹤、落實與協調工作，確保設備及時到場；同時，在合同執行過程中，針對交叉性危險作業，應采取制止的措施，尤其是針對項目發包方提出的不合理施工要求，應采取積極協調、溝通的方式，讓項目過程的上下游單位提高施工安全認識。

3.3 加強自身制度體系的建設工作

針對建筑機電安裝過程中存在的安裝流程不合理、不完善等問題，在項目建設之初應建立一套較為完善的、科學的、合理的建筑機電安裝順序圖，并對每個建筑機電安裝流程的起止日止做出明確規定，確保項目發包方在項目施工過程中每個施工結點之前將所需安裝設備能試下及時、準時到場的目的。針對一些必須開展的交叉作業，應結合現場場地要求以及安裝質量要求，制定出明確的安全管理制度，協調好交叉作業之間的順序以及施工人員的安置問題，避免亂指揮、亂操作現象的發生。

4 總結

建筑機電安裝項目現已成為建筑類工程項目的重點和主要內容，尤其是隨著當前人們對建筑物智能化、舒適化需求的不斷提升，從一項大的工程項目到一個小型的設備安裝，使得建筑機電的種類上呈現出越來越多、數量越來越多的趨勢，同時也為建筑機電安裝項目提出了更好的質量、安全要求，因此強化建筑機電安裝項目的精細化管理勢必將成為未來發展的趨勢。