建筑經濟成本管理重要性及方法探究

徐世勝

（東莞理工學院城市學院）

隨著國家經濟事業建設規模的擴大，建筑經濟的發展速度也在不斷加快，同時建筑企業界面臨的競爭激烈程度不斷增加。要想在這樣的競爭環境當中脫穎而出，建筑企業不僅僅要關注外部的競爭者，還需要加大對內部管理的重視程度。成本管理作為建筑企業經濟管理的重點以及關鍵更是要得到企業的關注，在確保工程項目建設質量的同時，最大化的減少成本，推動市場經濟的持續性發展。下面將著重就建筑經濟成本管理重要性和管理方法進行探討。

1 建筑經濟成本管理重要性

建筑企業想要實現各方面的持續穩步發展，首先需要關注建筑項目經濟效益的獲取，并且切實認識到建筑項目的質量會決定成本管理的效果，而成本管理是規范建筑企業，促進企業穩步持續發展的重要根據。在具體的施工建設和企業運營發展中，建筑企業需要將成本管理作為重點并且貫穿全程，其重要性主要體現在以下幾個方面：①成本管理可以體現建筑企業項目建設質量。成本管理是企業運營管理體系當中的重點，更是直接和企業生產運營息息相關，企業勞動生產率水平與原材料應用合理性等多個方面的內容都能夠最終體現在建筑項目的質量方面，同時還體現出成本管理的直接與間接效果，使得建筑企業能夠擁有調整施工建設方案的有效依據。②成本管理可以為建筑企業制定產品價格提供有效工具。建筑企業只有完成了對項目各項成本的計算與評估工作，才可以對項目價值實施科學客觀的姑娘，最終才可以制定建筑企業產品的價格，確保價格設置與企業發展實際相符，并且具備極高的市場競爭力。③成本管理有助于企業市場競爭水平的提升。在市場經濟深入發展的背景下，市場競爭本質在于價格與質量競爭，對于建筑企業來說就是項目成本的競爭，所以只有做好成本管理，才可以在激烈競爭當中擁有優勢。④成本管理有助于為企業經營決策水平的提升提供保障。在全面推進現代企業改革的過程中，企業要制定管理與經濟方面的決策，都必須將成本核算的數據資料當做關鍵性的根據，因為成本管理水平會直接影響企業投資回報率，所以只有優化成本管理，才能夠為企業經營決策的制定與貫徹落實打下基礎。

2 建筑經濟成本管理的原則

成本管理作為建筑經濟發展進程當中的核心管理事項對于管理各個環節的要求較高，因而需要在成本管理當中堅持以下原則：①樹立系統有序的成本管理觀念。該理念強調系統劃分建筑項目經濟成本管理范圍，并對其進行逐層分析與研究，在這一過程中細化每個管理模塊，接下來對分析研究結果實施匯總獲取系統分析過程與成本把控結果。從管理模塊上看，建筑經濟成本管理主要包括材料成本、施工成本、人工成本預算等模塊。要系統性的把控各個預算項目，還需在不同成本模塊中間環節進行多元研究，獲取細分成本把控點，建立細致的成本管理方案。另外，系統有序還需要體現在人員控制方面，將成本管理機制落實到人，有效劃分各個參與者的責任，從根本上提升參與者的管理觀念，起到減少成本和提升管理成效的作用。②注重細化成本管理責任。所謂細化成本管理的責任，是要在管理機制系統當中建立科學高效的責任分配規范制度，把具體的工作量細化在條款當中，確定每個部門和相關工作人員要承擔的責任，保證每一個分項目標服務成本管理總目標。通過細化成本管理責任的方法不單能夠促進管理目標的達成，還可以給后期驗收與審核提供便利和根據。③確保工作和利益的有效關聯。有效貫徹落實這樣的原則，有助于調動相關工作人員的積極性，把工作人員的責任和可獲取的利益綁定關聯，使得每個人都能夠明確自身的責任權利，提升工作效率，讓獎懲機制發揮出更大的作用，進一步增強成本管理的監督成效。而且這樣的方法可以及時發現與解決成本管理實踐中的問題，提升建筑企業全員的成本管控意識。④實現成本控制過程動態化。該原則強調在建筑經濟成本管控環節落實實時跟蹤，做好突發事件的應對工作，同時預測可能發生的問題，制定有效的應對方案。成本管控動態化不單單是動態化的把握項目施工建設中的問題，還需確保材料供應的動態化、人員調配動態化，提高成本管理的針對性。

3 建筑經濟成本管理的方法

3.1 提升成本管理理念，引領正確管理方向

成本管理是關系建筑企業戰略發展的一件大事，而此項工作是否能夠獲得理想的效果，與管理者的理念存在著密切的關系。為保證成本管理科學化的方向，建筑企業管理者首先需要樹立成本管理理念，并在這一理念的指導之下制定和落實成本管理策略，在成本管理方面投入更多的資源支持。管理者主要負責從整體上把控成本管理的方向，發揮領導作用，但是要想把成本管理的各項措施落到實處，還必須全員的主動參與，使得企業自上而下都能夠樹立正確的經濟意識，統一思想和統一行動，滲透經濟意識與經濟行為。具體而言，可加大對企業員工整體的成本管理教育和宣傳工作，確保全員都能夠履行自身職責，主動參與成本管理實踐，上下一致實現雙贏。

3.2 抓好材料成本管理，扎實成本管理基礎

就建筑經濟的發展，特別是建筑企業的管理和建設而言，對建筑項目的材料成本進行科學恰當的管理是成本管理的關鍵與核心部分。這是因為從項目成本比例上看，材料成本能夠占到全部成本的60%及其以上。為保證成本管理的有效性，一定要將材料管理貫穿管理全過程，合理制定材料需求計劃以及限額領料的規定。在材料的采購階段就要嚴格依照采購計劃與建筑企業的實際經濟發展現狀進行安排，加強建筑材料的市場調查力度，在貨比三家中選取符合成本管理要求且具備良好質量的材料，同時還須堅決避免超額采購的情況。在材料進入施工現場后必須做好合格檢驗以及保管工作，在實際應用當中避免超額用料的問題，嚴格履行材料計劃，避免發生材料浪費問題。

3.3 重視建筑工程質量，做好質量成本管理

站在整體與長遠層面進行分析，有效提高建筑工程質量水平和降低成本支出存在著統一關系，因此一定要做好質量成本管理工作，實現質量與成本管控的綜合進步。①建筑企業必須端正運營管理思想，全面落實質量興業的企業方針，構建系統全面的質量保障系統，增強全員的質量觀念，將全面質量管理與成本管理結合起來。②企業要積極推進先進科技的研究開發與利用，使其與工程質量緊密整合，通過增強技術裝備水平以及推廣運用新技術、工藝、設備、材料等方式增強施工效率與質量，從而減少成本。③企業要不斷增強質量成本管控力度，優化質量成本的分析、核算、考核、決策等工作，最大化的降低由工程質量不過關而出現的返工損失與索賠損失。

3.4 完善成本管理機制，促進成本管理規范

完善的管理機制是增強建筑經濟成本管理質量的關鍵，這就要求建筑構建專門的成本管理機構，并配備綜合素質過硬的管理人員，負責對企業的經濟活動進行統一協調與管控。同時該機構負責立足企業實際，制定與企業運轉相適應的成本管理制度，完善成本管理責任制，做好部門當中各項成本管理責任的劃分工作，健全責任履行的監督機制，使得企業在獲取經濟效益的同時，保障社會效益的獲取。另外，要加大對成本管理者的教育培訓力度，除了提升其專業業務素質之外，還要加大職業道德教育力度，使其充分履行自身職責，把握成本管理的重心，保證個人價值和企業價值的共同實現。

3.5 加強各項成本管控，有效降低成本消耗

建筑經濟成本管理的內容復雜多樣，要想提高成本管理的有效性，必須關注讀者成本的管理控制最大化的減少成本耗費和支出費用。在這一過程當中需要特別注意以下問題：①有效管控設備費用。建筑企業在配置生產機械知識，必須充分考慮工程項目的實際需要，并以此為依據在恰當時間選購有效的設備裝置，堅決避免型號錯誤等問題，減少閑置浪費情況。在施工完成后，需要有專業的檢修人員維修保養有關機械設備，提升機械使用壽命，最大化的降低故障發生概率，減少施工機械投入。②有效管控人工費用。建筑企業要想在人工費用管理方面減少不必要的消耗，需要選取信譽好且價格適宜的勞務合作團隊，關注勞務合同的簽訂和管理工作，并且要對勞務合同的每個條款進行審核，保證條款與法律法規相符，并且細致全面。在對勞務費進行核算時，必須嚴格依照勞務班組、服務與完成質量、材料使用等多個方面依次完成核算，并對核算后的結果進行簽字審核。另外每項工作的實施，都需要對施工人員進行科學分配，保質保量完成項目建設任務，與此同時盡量縮短工期，避免返工問題，降低人工費用的支出。③對材料費用進行全過程的管理和控制，尤其是落實定額申領、限額應用、余料回收原則。

總而言之，成本管理是建筑經濟穩定持續發展的保障，是建筑企業走現代化改革發展道路的必然措施，關系到建筑企業經濟效益的獲得，同時也關系建筑經濟能否獲得持續性發展。建筑企業要明確建筑經濟發展的方向，認識到成本管理的重要價值，不斷提升成本管理理念，抓好材料成本管理，做好建筑工程質量成本管理，完善成本管理機制，打造現代化的成本管理體系。