建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

郭凌云 苗靜靜

（山西蘭花工程造價咨詢有限公司 山西晉城 048000）

前言

隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑工程項目也如雨后春筍般鱗次櫛比。作為建筑工程管理環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，工程造價管理不僅影響到建筑工程項目投入成本的高低，更會關(guān)乎到工程項目能否順利開展。隨著工程造價管理在工程項目管理中的作用愈發(fā)凸顯，使得動態(tài)管理模式，逐步成為強化工程造價管理的重要內(nèi)容。對于建筑工程項目而言，通過工程造價的動態(tài)管理與控制措施把控，必將促進建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益的提升。

1 工程造價動態(tài)管理與控制的重要性

對于建筑工程項目而言，其工程造價不僅是極具政策性的工作內(nèi)容，還是會展現(xiàn)出極高的專業(yè)性與技術(shù)性的工作，且更是對投資效果做出集中體現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。因此，在建筑工程項目中，若逐步完善工程造價的動態(tài)管理工作，則能夠在有效節(jié)約投資成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化。同時，通過工程造價的動態(tài)管理與控制，也能夠?qū)κ袌龈偁幹刃蜃龀鲆?guī)范，使建筑行業(yè)以健康、有序的形式發(fā)展。與此同時，建筑工程造價涉及到各個工程階段的內(nèi)容，會依照階段性發(fā)生變化。而為防止工程造價顯著變化所帶來的工程質(zhì)量與安全影響，便要通過動態(tài)管理模式來進行強化管理與控制，從而促進建筑工程造價管理工作效率得到顯著提升[1]。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施研究

2.1 決策與設(shè)計階段的工程造價動態(tài)管理與控制措施

（1）決策階段的造價動態(tài)管理與控制措施。對于建筑工程項目的造價管理工作而言，唯有在管理層做出明確決策后方可實施。因此，決策階段便成為工程造價動態(tài)管理的起步環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)內(nèi)，建筑企業(yè)或施工單位應(yīng)通過理論闡述與實例論證等方式，來表明建筑工程項目所具備的實施性與必要性。同時，在提升建筑工程項目決策精確性的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對所涉及到的工程造價，進行細致的估算，以確保施工方案預(yù)算評估的精確性[2]。并且，通過此種方式，也能夠?qū)ν顿Y方案進行優(yōu)化選取，這也為后續(xù)建筑工程設(shè)計與施工階段的工程造價管理工作，總結(jié)出相應(yīng)的參考依據(jù)。除此之外，建筑企業(yè)通過決策階段的造價動態(tài)管理，也便于采用優(yōu)質(zhì)的施工方案來開展施工作業(yè)內(nèi)容。

（2）設(shè)計階段的造價動態(tài)管理與控制措施。作為建筑工程造價管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，設(shè)計階段決定了超過半數(shù)的工程造價。因此，對此階段進行必要的動態(tài)管理與控制，也是極為必要的。其中，工程造價動態(tài)管理與控制的強化，離不開設(shè)計人員的精確操作。只有設(shè)計人員在對建筑工程進行設(shè)計過程中，充分考量限額設(shè)計與價值工程的作用，才能對工程造價做出更為準確的控制，也才能在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進工程造價最大限度的降低。而對于備選方案的優(yōu)選與控制，則可通過所設(shè)定的投資限額予以實施[3]。此種做法便可確保工程造價低于投資限額的設(shè)定范圍。

在對設(shè)計方案進行制定過程中，設(shè)計人員不僅要考慮到建筑工程項目的經(jīng)濟性、實用性以及美觀性等問題，更要通過對設(shè)計方案結(jié)構(gòu)的計算，來確保工程結(jié)構(gòu)的合理性以及其所具備的節(jié)能環(huán)保特性等。唯有如此，才能實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)選。同時，設(shè)計人員以限額為基礎(chǔ)，在建筑工程設(shè)計方案中對各類系數(shù)的精確測量，以及工程結(jié)構(gòu)的準確計算，才能由此制定出優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案。而設(shè)計方案經(jīng)討論后通過，便要盡量依照設(shè)計方案內(nèi)容進行實施操作，防止對其進行肆意更改。而為有效減少施工階段所出現(xiàn)的工程變更情況，則應(yīng)在避免變更設(shè)計的基礎(chǔ)上，對設(shè)計方案實行全過程的追蹤。在設(shè)計方案出現(xiàn)缺陷的情況下，可對其進行及時的優(yōu)化。除此之外，造價工程師應(yīng)在對設(shè)計方案完善后，同步規(guī)劃投入資金，以此確保項目投入資金的持續(xù)性與及時性。

2.2 施工與竣工階段的造價動態(tài)管理與控制措施

（1）施工階段的造價動態(tài)管理與控制措施。建筑工程項目中的成本控制工作，應(yīng)貫穿工程項目的始終，尤其在建筑工程的施工階段，更要在確保施工質(zhì)量、施工安全以及工期進度的情況下，對工程成本進行必要的控制。在監(jiān)理單位與施工單位的選取上，既要確保兩者的管理制度成熟且完善，又要確保其在行業(yè)中的良好口碑。由此便有利于對施工流程進行管理上的優(yōu)化，降低工程中不必要的成本無端損耗。而對于施工階段的另一項動態(tài)管理內(nèi)容，施工材料無論從采購與運輸，或是進場檢驗與應(yīng)用，都要在確保施工材料質(zhì)量的前提下，構(gòu)建起完善的材料采購與應(yīng)用流程規(guī)劃。通過此種規(guī)劃的制定與執(zhí)行，便可有效緩解材料出現(xiàn)大范圍積壓或供不應(yīng)求等施工現(xiàn)狀，并能夠從工程造價管理角度，促使材料采購成本的有效降低。而材料采購成本得到有效的控制，則施工成本便會相應(yīng)降低[4]。除此之外，建筑工程項目的施工階段，作為一項不斷變化的動態(tài)過程，會在相對較長的工期內(nèi)，出現(xiàn)各類難以控制的因素，進而影響到施工的正常實施，嚴重時甚至會導(dǎo)致停工現(xiàn)象的發(fā)生。由此，便需要施工人員深入認知變更協(xié)議與原因，待經(jīng)由許可人簽字確認后，方可繼續(xù)進行施工作業(yè)。在此基礎(chǔ)上，管理人員與施工人員的成本控制意識增強，也是工程造價動態(tài)管理與控制中的重要內(nèi)容，需經(jīng)由建筑企業(yè)或施工單位的定期培訓(xùn)與教育方可形成。

（2）竣工階段的造價動態(tài)管理與控制措施。通常情況下，在建筑工程竣工階段所實施的造價動態(tài)管理與控制，不會對工程項目造成難以估量的制約與影響。然而，在進行工程造價結(jié)算過程中，竣工階段便會對工程項目的投入成本，帶來不同程度的影響。因此可以說，竣工階段的結(jié)算環(huán)節(jié)，在工程造價動態(tài)管理環(huán)節(jié)中具有極為重要的作用。不僅需要進行精確性的計算，更要做出細致的審核。但建筑工程項目臨近竣工環(huán)節(jié)時，需選取出口碑與信譽良好，且具有較強責任心的審計機構(gòu)，對工程中所涉及到的各類款項等，進行一一的結(jié)算與核對[5]。同時，在工程結(jié)束后，也應(yīng)依照合同內(nèi)容，與建筑工程的實際建設(shè)情況進行對照，確認工程項目的建造符合程度，以及審核的精確性與真實性。而對于施工過程中未能完成，或出現(xiàn)變更的施工內(nèi)容，也應(yīng)進行細致且全面的核對，以此對結(jié)算款項做出核減操作，防止投入成本無端浪費情況的發(fā)生。

2.3 材料方面的動態(tài)管理與控制措施

（1）工程材料的價差分析。在建筑工程項目中，大到整體性的鋼結(jié)構(gòu)框架，小到以厘米計算的部件，所涉及到的材料種類不僅繁多，且價格標準更是具有明顯的差異性特點。這也導(dǎo)致各類工程材料在市場環(huán)境下，會形成不同標準的價差。對此，應(yīng)積極采用市場權(quán)威部門所給出的材料價格，這在促進動態(tài)管理與控制的基礎(chǔ)上，也具有明確的監(jiān)督作用。在對工程材料價格做出測定后，便可針對材料價差做出相應(yīng)的管理調(diào)整，從而對各項工程環(huán)節(jié)中的材料費用，進行更為有效的管控。而對于具有較大價差的材料或機械設(shè)備等，更應(yīng)對材料或機械設(shè)備等實物，做出盡量詳盡的特征分析，以此防止承包方利用劣質(zhì)材料以次充好，進而造成建筑工程項目的施工質(zhì)量與施工安全出現(xiàn)問題。

（2）防止材料的采購價格偏高。在建筑工程項目中，通常會涉及到施工工期較短的工程項目。對于此種項目，施工單位與業(yè)主之間需通過明確協(xié)商，明確處理好材料差額與材料物價控制標準，唯有如此，才能對此階段實行良好造價動態(tài)管理與控制的基礎(chǔ)上，防止材料的采購價格出現(xiàn)突發(fā)性的增長。除此之外，在建筑工程項目所簽訂的合同中，應(yīng)明確包含與材料差額相關(guān)的明確處理條款，此種條款的添加，不僅能夠便于造價的動態(tài)管理與控制，更能夠有效進行經(jīng)濟糾紛的規(guī)避。

除此之外，在對建筑工程實施造價的動態(tài)管理與控制過程中，還應(yīng)通過管理人員成本管控意識的提升、相關(guān)動態(tài)管理制度的構(gòu)建、以及其他動態(tài)管理影響因素的排除，來進一步提升建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。

3 結(jié)語

新時代背景下，受城市規(guī)劃與布局，以及城市化建設(shè)需求的積極影響，知識建筑工程項目呈現(xiàn)出逐漸增多的態(tài)勢，而對于建筑企業(yè)或施工單位而言，提升工程的經(jīng)濟收益，是其所追逐的根本目標。在對造價動態(tài)管控的了解后發(fā)現(xiàn)，降低工程造價便是有效提升工程經(jīng)濟收益的主要方式之一。對此，應(yīng)逐步強化建筑工程造價的動態(tài)管控，以此切實提升工程項目的投資效益，且隨著動態(tài)工程造價管理工作的持續(xù)增強，也能在確保施工工期與施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程項目的施工成本得到有效的管控，進而促進建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟收益提升。