工民建工程施工中的質量管理策略研究

文 波 張 華 聶秋芹

（貴州桐創建筑工程有限公司 貴州銅仁 554300）

施工單位質量管理的方式、質量管理的效果會直接影響企業的生存發展，與企業的經濟效益、社會影響力等密切相關。工民建工程也可以稱之為土木工程，強化工民建工程施工中的質量管理，有助于降低質量風險、安全隱患發生率，提升人力資源、物力資源及信息資源利用率。當前工民建工程施工中會面臨著諸多問題，需要在全面分析問題的基礎上，合理解決問題。適當應用專業設備以及技術等，提升工民建工程施工建設整體質量。文章將結合工民建工程施工中現存的質量問題進行分析，希望能夠對相關研究活動帶來一定借鑒價值。

1 工民建工程施工中的質量問題分析

工民建工程施工中多存在著施工質量管控尚未全面，質量管理理念相對落后及質量管理機制不夠健全等方面問題，對其整體管理的效果產生了較大影響。

1.1 施工質量管控尚未全面

工民建工程建設期間，相關質量監管工作人員未能對建設工程實施全周期的監管，則易于造成各類問題的發生，增加了不良問題發生率[1]。①在施工準備階段，工程管理人員對設計圖紙的審查認真程度不足，驗收管理與材料采購缺乏監管等，且易于發生“中飽私囊”、“以次充好”的問題，難以真正保證工民建工程施工的質量。②在工程建設施工過程中，相關管理人員對技術交底、安全交底的重視程度不足，難以按照施工圖紙展開有序施工，則會影響質量控制的整體效果，致使施工方式落后，施工建設效率較差等問題的發生。③在工民建工程竣工環節，對質量驗收的重視程度不足，敷衍了事，且后續養護力度不足，也會影響工程建筑的使用時間，造成質量問題的普遍存在。

1.2 質量管理理念相對落后

科學的質量管理理念樹立，能夠保證工民建工程建設的質量，持續提升施工建設的經濟效益[2]。但是結合當前工民建工程施工的實際情況來看，卻存在著管理人員專業能力、技術水平參差不齊的問題。很多管理人員對相關技術標準、行業規范以及法律制度等缺乏清晰認識。在處理各類問題期間經驗不足，難以及時發現工民建工程施工中現存的質量問題、安全隱患，無法真正達到質量管理的目的。

比如針對于鋼筋混凝土結構技術，作為現代工民建工程技術中比較重要的建筑材料，鋼筋混凝土的技術質量將會直接影響建筑工程的整體穩定性。但是在實際的工民建工程施工期間，卻存在著質量管理重視程度不足的問題，鋼筋物理性能、混凝土強度等存在著不符合行業規范的情況，增加了建筑結構的質量安全隱患。

工民建工程管理期間，需要保持節能、環保的思想[3]。但是在工程建設期間，仍然能夠看到使用高污染、高能耗的技術，工藝與設備的應用未能夠堅持節能意識。工民建工程中，缺乏“全面管理”的意識，沒有將PDCA循環管理方法等應用其中，對風險的評估、規避能力不足，影響整個工民建工程施工的質量安全。

1.3 質量管理機制不夠健全

隨著現代社會主義市場經濟的快速發展，社會對工民建行業的質量管理機制提出了新的要求，傳統“重視建設，輕視管理”的理念難以適應當前經濟發展的趨勢，需要創新管理理念與管理方法。崗位責任制度、績效管理制度的缺失，會直接影響工程施工質量管理人員的工作積極性，也易于造成各類安全事故與質量問題的發生，延長了施工建設的周期，也會隨之造成資源浪費的問題[4]。工民建工程質量管理期間，信息化建設的重視程度不足，信息傳輸存在著滯后性特點，也是影響工程質量控制效果的重要因素，限制了工民建工程的經濟效益、生態效益。

比如在工民建工程施工期間，常見的防滲工作包括：門窗防滲、地下室防滲、廚房防滲、外窗防滲、房頂防滲等等。門窗防滲質量主要是由其門窗的氣密性、水密性以及抗風壓等指標組成，需要嚴格按照相關標準展開建設活動，且需要做好防水等級的評估，質量的檢測工作。在監督與管理重視程度不足，質量管理機制不夠健全的問題影響下，則會影響建筑的整體使用時間，無法全面做好工民建防滲工作。

2 工民建工程施工中的質量管理策略

工民建工程施工中，可以通過創新質量管理理念，加強管理隊伍建設；完善質量管理內容，實施全面嚴格審查及構建質量監管體系，倡導全面造價控制等方式，發揮質量管理的價值，保證工民建工程的施工安全。

2.1 創新質量管理理念，加強管理隊伍建設

工民建工程項目管理具有一定的復雜性、綜合性特征，需要結合時代發展的特點不斷創新質量管理理念，提升建設施工的效率與管理的質量，打造具有品牌特色的管理模式[5]。工民建工程質量管理期間，需要轉變傳統的“粗放式”管理理念，構建“全面質量管理”理念，提出質量管理的明確目標[6]。根據工程建設與其的質量目標，制定科學措施計劃書，在認真檢查與具體分析的基礎上，使管理的方案更加科學、標準。同時，還可以引入PDCA管理模式，首先對工民建工程建設項目管理工作作出計劃，即為“Plan”，而后全面落實計劃，即為“Do”，接著對計劃實施的情況進行檢查，即為“Check”。最后即為對整體實施情況進行總結，分析相關問題且制定進一步的實施計劃，即為“Action”。

持續發展的時代背景下，還需要融入綠色建筑的理念，將節能環保的思想融入到建筑工程管理活動中。工民建工程施工過程中，需要加強專業培訓，實施法律相關知識的指導，加強管理隊伍的建設。健全綠色建設技術指標，強化綠色技術、工藝的有效落實，促進項目管理技術的創新。每一位工民建工程管理人員均需要具有較高水平的管理能力、安全意識，為工民建工程的質量安全、施工安全提供保障。

2.2 完善質量管理內容，實施全面嚴格審查

建立健全工民建施工質量管理的內容，能夠保證工程質量目標的實現。在工程準備階段，工民建工程項目管理人員需要對建設工程的施工合同、施工組織設計方案以及質量計劃等內部資料進行全面收集，對各項內容實施全面審查。

針對于材料采購與分包控制的內容，項目管理人員需要對材料供貨的情況進行細致審查，與專業技術人員一同對施工材料的數量、型號及品質管理工程施工標準等進行審查。管理人員還要對分包的專業公司的承包資格、公司信譽等進行考察，保證其施工技術水平。施工期間，工民建工程管理人員需要完善技術資料、施工方案，落實對模板工程、鋼筋工程、混凝土工程等管理工作，保證各項工序之間的有效銜接。工程養護也是工民建工程施工中需要注意的重要問題，為質量管理的關鍵環節。需要在認真整理工程竣工合同后，全面實施工程施工的養護管理工作，避免建設工程施工中合同糾紛問題的發生。

2.3 完善質量管理內容，實施全面嚴格審查

構建系統化的工民建施工質量監管體系，能夠強化質量管理建設。當前工民建工程施工管理期間，需要積極調整人力資源結構，全面落實項目經理責任制度。

比如可以將項目經理設置為工民建工程項目的直接質量負責人，在其管理下又可以劃分項目副經理、項目總工等，輔助展開各項施工質量管理活動。將“權責分明”的管理制度融入其中，能夠使各個部門、各個工作人員均能夠明確自身的工作內容，對施工中具體內容與項目加強管理。一旦出現各類不良問題，則及時且嚴厲追究相關人員或者部門責任。

2.4 構建質量監管體系，倡導全面造價控制

項目施工中監督管理體系的構建，能夠早期發現問題，及時檢出當前工民建工程施工中現存的問題，加強監督與管理，避免問題的發生與發展。項目施工建設期間，還可以通過科學的資金使用計劃和流程，建立獎懲制度，完善項目責任成本目標管理考核內容。在這種方式下，能夠最大限度控制不合理支出，保證工程質量管理的整體效果，降低工程施工的成本。在此基礎上，還可以將現代信息技術融入其中，以計算機集成制造系統等，實現工民建工程的信息化、智能化發展。比如可以以信息技術實施數據的實時采集，施工全過程的細致監督等，且在計算機與互聯網的輔助下，能夠使各項信息的傳輸更加快速，保證其時效性。

工民建工程施工管理中，需要將全面造價控制的理念融入其中。當前我國已經建立了工民建工程施工質量管理的體系。但是由于其執行標準與實際應用效果不夠理想，故而整體的應用價值難以得到凸顯。質量管理期間，相關部門需要根據當前國家標準、工民建工程施工的具體情況，制定質量安全管控體系，且隨著相關施工工藝、規范標準的變化持續完善，制定與時俱進的質量管控體系，保證工民建工程施工質量管理的整體效果。

3 結束語

工民建工程施工中，需要加強質量管理的重視程度。但是由于受到多種因素的影響，整體的管理效果不佳。工民建工程管理人員需要全面提升質量管理的重視程度，建立健全施工質量管理的體系，從根本上保證建筑工程施工的質量，結合時代發展的特點不斷創新質量管理理念，實現我國建筑行業的長期有效發展。