如何加強建筑工程土建施工現場管理

皇甫小京

（鄭州亞新房地開發有限公司）

引言

受到不斷增長的社會經濟的影響，建筑行業以及相關產業也在不斷地革新與進步，建筑工程的大量出現使得人們開始越發的關注建筑行業。土建施工過程是建筑工程的重要的施工環節，它的現場的管理嚴重影響著建筑工程的質量以及建筑工程的施工安全狀況，它也是掌握工程進度和工程本錢消耗的基礎，由此可知，重視并完善土建施工現場的管理工作，有利于建筑行業的可持續發展，促進了建筑行業相關行業規則的完善。

1 注重土建施工現場管理的必要性

1.1 有利于企業樹立良好的形象

重視土建施工現場的管理工作，有利于企業保證建筑工程的質量，有利于建造更為優質的建筑工程，有利于企業更好地樹立自身的形象。在建筑行業競爭積累的當下，良好的企業形象有利于企業更好地完成可持續發展目標，有利于企業市場競爭力的不斷提升，重視土建施工現場的管理工作便是樹立企業良好競爭形象的基礎。

1.2 有利于保障建筑工程的質量與安全性

重視土建施工現場的管理工作，有利于在土建施工過程中的組織性的提高，也有利于施工現場的規范化，有利于增強施工人員的安全意識，保證建筑工程的質量，也有利于建筑工程的順利完成，正確的落實安全管理，最大程度的避免安全事故的發生。

1.3 有利于實現效益的最大化

重視土建施工現場的管理工作，有利于更好施工人員更好地節約建筑材料，避免施工機械因放置而不使用出現設備擱置性的損耗，減少人力資源配置不合理的情況出現，有利于經濟效益的最大化。

2 土建施工過程中出現的弊端

2.1 施工人員的安全意識較低，管理階層對于安全的不重視

超過半數以上的施工人員對于自身人身安全不夠重視，最基本的安全意識比較缺乏，使土建施工過程中的一大問題。工作人員的人身安全是一個項目建設并順利完成的基礎，對于整個建筑工程的進度產生重要影響，但是在土建施工的現場，管理人員與施工人員對此認識不夠充分，不能在土建過程中給予安全問題足夠的重視，導致整個施工對于管理階層對于安全責任的忽視。在施工開始之前，企業也未加強施工人員對于自身安全的重視意識，對于人身安全的不重視是工地現場發生安全事故的主要誘因。

2.2 質量管理工作的不到位

在土建施工中需要進行質量檢查的方面較多，致使工作人員在進行檢查監督時，會因為時間與精力的限制無法嚴格的檢查所有的細節與工序。在完成檢查與監督工作時，工作人員會選擇抽樣檢查的方法，這種方法的使用存在一定的幾率使不合格的產品漏檢，而這些不合格的產品被應用到土建過程中，就會導致工程需要進行復檢、整頓與返修，以保證工程的質量。這樣的程序阻礙了工程進度，也會增加建筑成本的投入。質量管理工作的不到位也是土建施工過程中需要著重解決處理的問題之一。

2.3 施工現場出現的安全隱患

在土建施工過程中，很容易出現施工現場的材料亂堆亂放，工地現場的臨時建設較為混亂，搭配建設隨意的情況，施工人員并未參考相關規定進行材料的整理與存放，導致施工過程中出現影響進度的狀況，部分材料因為存放的方式不正確，會出現變質或是結構松散的情況，也有可能誘發安全事故。

3 重視土建施工現場管理工作的方法

3.1 加強施工人員專業素質的提升

在選擇施工人員過程中，應當有意識的選擇一部分有工作閱歷的施工人員，保證施工過程中，這些有工作閱歷的施工人員可以帶領其他剛剛入職施工人員重視安全問題，使工作人員在施工過程中最大程度的保護自己的人身安全。其次，相關的項目負責人以及管理人員也要重視自身安全責任意識的建設，保證在工程建設過程中，不會出現因為管理階層的安全意識不夠明確而導致的安全事故。第三，建筑企業也應當為施工人員開設專門的培訓課程，保證施工人員在工程施工之前可以最大程度的認識到自身在安全意識方面的不足，并將自身的不足填充，保證整個施工隊伍的安全責任意識的提高，以減少安全事故發生的可能性，保證施工現場的所有工作人員的人身安全。

3.2 建立并完善管理機制與團隊

企業應當出臺完善的管理條例，保證可能出現的不安全的施工操作行為在條例中都有提到，并在條例中進行一定的規范，借此來保障施工人員的安全，避免操作不當引起的危險。其次，在施工過程中，應當建立明確的責任機制，每個環節都有專門的施工人員與專門的管理人員，一旦某個環節出現問題，要及時進行問責，保證在分工明確的基礎上最大程度的完善整個管理體系，以防止有人利用管理職責不明確的漏洞謀求私利。第三，施工企業與相關部門要設立嚴格的獎懲機制，如果出現事故或是阻礙工程順利完成的錯誤，應當及時的找到相關責任人并進行懲處，為了避免這些已經出現的錯誤進一步影響工程的順利開展，懲處的過程可以安排在施工結束之后；若是有員工做出對整個工程有利的舉動，如發現了不合格的材料或是憑借自身的能力規避了施工現場的安全事故，也應當對此員工進行一定的表彰與獎勵，使員工能更加積極熱情地投入工作之中，進一步的保障施工的順利進行。

3.3 調整并整改影響工程質量的因素

企業應當按照人力與物力的需求調整管理計劃，保證在施工過程中能更好地調配現場擁有的資源（人力資源、資金、施工材料等），也要根據施工當地的氣象氣候以及環境要求調整施工資源的進場計劃，保證施工現場各個方面的協調與統一，避免資源的不當消耗，減少工程本錢的投入與消耗，保障施工質量。一旦發現任何影響工程質量的因素，都要及時進行調整。

3.4 應注重施工現場、施工設備以及材料的管理

在管理土建施工現場的安全過程中，應當重視施工現場的水電設備，準備相關的滅火器材，避免因為安全措施準備不足而出現事故無法及時處理的情況。要重視腳手架的搭建以及相關基礎設施的檢查與存放，要重視機械設備的檢查與保管，保證在施工前嚴格檢查相關設備的質量，保證施工人員在工作時佩戴安全帽，穿著合適的服裝，正確的佩戴安全帶，要在危險的施工區域懸掛并放置相關的警示牌，保證現場的人員安全。施工材料的購買與存放也要嚴格按照相關規定，避免劣質的建筑材料流入建筑工地，避免優質的建筑材料因為存放方式的不合格影響了工程的質量。建筑材料管理人員要按時檢查建筑材料，以保證材料的使用與搬運能夠節省尋找的時間，也能及時的發現不符合建筑行業標準的材料，并對其進行研究，找到材料不合要求的原因，如果是有人欺上瞞下購置劣質材料，要對齊進行處理，如果是存放手段不合格，應當積極改進。材料的使用也要及時登記造冊，以避免資源的浪費，最大程度的降低施工成本。

4 結語

由文中內容分析可知，作為工程施工中的重要組成部分，土建施工現場的管理必須成為相關監管部門、企業以及員工重視的環節，必須要積極發現土建施工環節中出現的問題，并結合施工現場的狀況及時的解決問題，有利于保障建筑工程的質量與安全性，有利于企業更好地樹立自身的形象，有利于實現效益最大化。