節約型園林工程施工管理中存在的問題及對策分析

戰程

深圳市物業國際建筑設計有限公司遼寧分公司 遼寧 沈陽 110034

1 節約型園林工程施工管理中問題分析

1.1 施工材料成本控制方面滯后

材料購進過程中，所采取的方式欠缺，導致材料在購進價格、材料質量等方面存在諸多問題，使成本在不科學的購進方式中無形增加，形成模糊的材料購進方式，引發了模糊的材料成本控制局面，給成本控制方面造成不良的影響。例如小樹苗的購進，不經過嚴格的質量監督和價格方面的監督，購進后報價往往比市場正常價格高出 50%以上，且質量上也存在不少問題[1]。

1.2 科學管理方案無法順利實行

由于園林工程建筑本身的限制，在實際的管理過程中，很多以節約型為基礎的科學管理方案很容易受到制約，不能夠順利地進行落實和實行，盡管園林工程也作為具有創新型屬性的工程，但它的很多方面仍舊受到其他方面思想的影響，在管理控制和思想方面還需要進一步的明確和更新，很多好的管理手段和管理方案不能落實，這種錯誤的理念引導應該及時進行更新和剔除[2]。

1.3 管理人員的節約意識還不夠明確

節約型園林工程的施工需要全員參與和全員樹立節約管理意識，但實際的管理過程中，很多園林工程施工單位的管理人員在節約管理方面的認識還是比較缺乏的。節約型園林工程建設施工管理人員由于受到相關利益方面的誘導，導致其個人節約意識不強，在相對寬松的管理條件下導致工程發展成本控制出現松散的管理現狀，致使建設成本在發展中無形提高，資源浪費和資金浪費較為嚴重，這不利于成本控制的有效進行。

2 進一步加強節約型園林工程施工管理

2.1 加強園林工程施工成本的節約管理與控制

節約型理念指導下的園林工程施工，要加強成本的控制。因此首先要針對園林工程的實際情況，進一步建立健全相應的成本控制制度，對于工程的成本預算進行更換的控制和管理；其次在工程的各個階段都要做好成本的控制工作。在工程設計階段，要不斷優化工程設計，力求尋找最優、最節約的工程設計，避免資源的浪費設計。在工程的施工階段，要嚴格按照園林工程設計進行施工，對于施工過程中超出成本預算的部分要進行綜合性控制和管理，正確處理好成本預算和成本結算之間的關系。同時在這個階段還要對于施工過程中的施工材料、施工人員等方面的成本進行節約性控制，嚴格遵守相應成本控制制度進行施工[3]。

2.2 進一步引入更多高素質管理人才

隨著節約型理念的引入和應用，在加強新時期園林工程施工管理的過程中，我們還需要進一步加強人才管理，進一步引入更多的高素質管理人才。施工人員的綜合素質對于工程的管理和成本管理有著非常大的聯系，人作為節約型管理的重要影響因素之一，我們需要從各方面進行綜合管理和控制。一方面，我們要積極引入更多高素質管理性人才，提高現有的管理人員的綜合素質，高素質人才的理念和思想更加開放而且更容易接受新型管理理念的影響，因此更能夠樹立和更新管理理念，貫徹落實節約型相關的政策管理制度。另一方面，要加強現有的施工隊伍建設，加強對施工人員的系統性培訓，讓大家在培訓中更好的接受新思想，然后在培訓中更好地提高自己的專業性素養和業務能力，同時培訓也可以是給大家提供一個溝通交流的平臺，讓大家在平臺上更好的交流與合作，更好地促進施工水平的提升和成本的控制管理。

2.3 加強建筑材料成本的科學管理

建筑施工材料是園林工程成本的重要組成部分，因此也應該是節約型施工管理的重要方面。整個園林工程的建筑施工材料要優化采購管理流程，綜合各個采購渠道的各方面信息，根據施工材料列表和類目更好的選擇供應商。建筑施工材料市場具有明顯的波動性，因此采購人員要能夠及時了解市場變化需求，合理確定材料采購周期和時間，做到長久的規劃。另外對于部分園林工程的施工材料，可以結合施工當地的很多優質資源進行，這樣既可以降低工程材料成本，同時也可以更好地提升生態環保效益。另外在建筑材料的使用中，也應該加強科學管理和科學使用。避免建筑材料的浪費，同時也要控制好建筑材料的采購和入場的質量，如果建筑材料出現質量問題，這也是一種浪費和不必要的經濟開支，因此必須加強控制[4]。

3 結束語

在園林工程的施工管理中引入節約型的管理理念，可以更好地對于工程的成本進行控制，優化管理流程，在施工材料、施工人員等方面進行更全面的管理和控制，在實現成本管理和資源優化配置的同時，可以獲得更多的經濟和生態效益。園林工程的施工成本控制是一項系統性工程，它包括財務、制度、人力、質量控制等多方面的內容，需要系統科學的體系進行規范和引導，需要從施工管理的每一個細節入手。隨著綠色施工管理理念的更新和應用，以節約、綠色、環保為主題的管理將會變得更加常見，應用也會變得更加廣泛。