常峰
(山西汾西工程建設有限責任公司建安公司 山西省介休市 032000)
在建筑工程經濟預算和成本控制中需要遵循的原則主要包括三個方面:①貫穿性原則。在工程建筑項目施工的過程中,經濟預算和成本控制工作會涉及到每一個施工環節當中,如物資采購、人員選配、設計維修、財務管理、施工安排、項目洽談、招投標、施工、驗收等,因此工作人員就必須在所有環節中都做好經濟預算和成本控制工作,才能夠達到良好的效果。②綜合性原則。綜合性原則主要表現為在建筑工程施工過程中,不能將經濟預算和成控制簡單的理解成費用管理、費用支出等相關工作,而是會體現在多個方面,如支出成本管理、質量管理、工期管理、無形資產管理等,因此施工單位必須由明確的認知,實施綜合性管理和控制[1]。③全員參與原則。經濟預算和成本控制工作需要所有人員共同參與其中才能夠完成的,所以各單位部門都需要相互協同合作,共同制定相關方案,并全面落實推廣,保證能夠滿足各項經濟預算指標的標準要求。
隨著大幅度提高的社會經濟水平,雖然這會在一定程度上促進工程建筑行業的發展,但同時也會帶來更大的挑戰。在工程建筑領域如果僅僅只是片面的追求發展速度,不注重制度和方法的創新,就會難以適應現階段的發展需求。比如當前的市場競爭越來越激烈,各種新技術、新工藝、新材料層出不窮,但是在經濟預算和成本控制方面仍然沿用原先的定額換算方法,這不僅僅難以將施工技術和施工工藝材料的實際成本準確反映出來,同時也不能很好的適應市場變化,預期目標難以實現[2]。
部分施工單位目前還沒有充分認識到經濟預算和成本控制的重要性,導致在具體施工的過程中,過于重視施工質量,而對經濟成本沒有加強控制,進而出現效益低、造價高的現象。也有部分施工單位會過于減少工程建設施工成本,導致工程結構安全性、施工質量等不符合標準要求。因此施工單位只有在工程項目建設過程中做到整體施工質量和經濟成本控制,才能夠最大限度的增加自身經濟效益。
建設施工單位在成本控制過程中,會出現單獨行動現象,難以實現協同作業,進而導致在成本控制中存在一定的局限性。如果單位中各部門相互之間缺少溝通和交流的話,就會導致各個環節在經濟預算和成本控制過程有所脫節,導致其作用難以得到有效發揮。
建筑施工單位在施工前期,需要科學、合理的預算管理整個項目的施工成本,這也是確保其獲得良好經濟效益的基礎保障。因此在實際施工過程中,施工單位需要充分結合具體的工程狀況,并按照科學理論指導,完善監督程序,對各個部門的工作加強監督管理。比如工程造價部門、中介預算部門、項目承包方、貸款銀行等,都需要實現規范化操作,進而保證其順利完成各個施工環節。
①建筑施工單位需要按照工程項目的實際情況,結合經濟預算指標來制定相應的投資指標,將各環節的成本限額做出明確規定。②當項目投資確定之后,對施工過程中可能會出現的風險進行準確估判,然后制定相應的解決方案,保證工程施工都能夠順利完成[3]。③還需要加強施工環境造價管理,建筑施工單位需要對工程項目的成本預算結果、造價方案以及實際施工成本進行綜合對比,提高其預算結果的準確性以及管理質量。其中在工程建設過程中會出現一定的經濟效益風險,其主要表現為項目設計方案變更,如果出現這種情況的話,就需要重新選購施工機械設備、施工原材料等,進而就需要對工程項目的應力結構、安全風險進行重新評估,造成資源浪費,減少其經濟效益。因此建筑施工單位一定要在工程施工之前,明確告知項目業主、發包方等必須嚴格按照施工合同操作,不得隨意更改項目設計方案。
由于施工成本控制是貫穿在整個工程施工全過程當中的,因此難度比較大,建筑施工單位必須加大成本控制力度,在各個環節當中都做好成本控制。施工成本控制會涉及到材料成本、設備成本、工期成本、人力成本等多種類型,這就需要綜合考慮到各個環節,避免出現遺漏問題,降低整體經濟效益。對于各個建筑工程項目來說,其使用功能也必然會存在一定差異,這就導致對質量要求不同,如果建筑施工單位僅僅只是按照同一個標準要求施工的話,就必然出現質量過剩問題,產生隱形資源浪費,所以建筑施工單位還需要加強對這一方面的注意[4]。
總的來說,在日益激烈的市場競爭中,建筑施工單位如果想獲得更多的經濟效益,就必須加強經濟預算和成本控制,提高其準確性和有效性,進而在實現自身可持續發展的同時,促進建筑行業的有效發展。
[1]劉昌勝,張偉.建筑工程經濟預算與成本控制分析[J].工程技術研究,2017(03):149+151.
[2]姜藝雯.建筑工程經濟預算與成本的控制問題分析[J].住宅與房地產,2016(09):102.
[3]葛海玉.探究建筑工程經濟預算與成本的控制問題[J].民營科技,2015(02):144.
[4]陳保強.探析建筑工程預算在工程造價控制中的作用[J].企業導報,2014(05):91~92.