建筑施工企業項目管理組織探討

孟朋飛

（西北大學現代學院 陜西西安 710130）

建筑工程項目管理的理論實踐方法是從20世紀80年代初期進入我國的，并逐步蔓延到建筑行業的各個領域[1]。目前，原有的工程項目管理概念已經不符合發展的需要，這就要求我們根據我國基本國情，不斷頒布利于我國工程項目長遠發展的政策法規并不斷更新項目管理組織體系，以適應社會的發展要求。

建筑工程項目管理一般是指從某個工程項目的選擇論證，決策開始，經過項目的設計、招標投標、施工、安裝各個階段，直到最后工程建設項目的竣工驗收以及運營評價階段的全過程的管理與控制。他的特點包括目標的明確性、責任的明確性、管理的復雜性、管理的科學性；管理模式有：①DBB模式：目前比較傳統的工程項目管理模式，即設計-招標-建造模式。此模式在國際工程項目中，使用率比較高。②CM模式：階段發包模式。建設單位在工程項目的起始期，聘請專業程度高、施工經驗豐富的項目咨詢人員（CM經理），負責對工程項目的設計以及施工的各個階段的管理。③設計-建造方式：業主單位將待建項目的設計與施工完全交給一家有實力、資質高的建筑施工企業。④交鑰匙方式：是一種特別的設計-建造方式。承包商給業主單位提供從工程項目可行性研究開始，到最后工程項目竣工交付的一系列服務。⑤BOT模式：建造-運營-移交模式，政府將基礎設施建設項目交給項目承包商進行融資、建造的一種工程項目管理模式。⑥PMC模式：項目承包模式，業主雇傭專業化水平高的項目管理公司，來對整個項目的開展進行全過程的管理與服務。

建筑工程項目管理組織形式包括5種，分別為：①工作隊式，在此組織結構中，作為項目經理一般在組建工程項目管理機構時，都會直接聘用建筑施工企業的內部的相關職能人員；②部門控制式，按照建筑工程項目管理中的實際情況設立項目部門，這樣就不會打亂企業現有的建制；③矩陣式，解決了在傳統的項目管理組織結構中的缺陷；④事業部式，能夠集中決策，分散經營；⑤直線職能式，便于在建筑施工現場的管理中實現統一高效的指揮，方便各方面優勢力量的集中管理。

我國在工程項目管理在快速發展的同時，發展中的問題也隨之出現，主要表現在：①建筑工程管理體制不完善。目前在我國存在很多施工企業為了減少工程項目上關于管理的費用的支出，就采取隨意裁撤項目管理部門的辦法。究其原因還是因為我國目前在工程項目管理領域內，缺少完善的相關法律的制約。②建筑企業現場施工管理形式不科學。在我國建筑工程領域，有相當一部分建筑施工企業將工程項目的承包作為企業發展的的核心部分。施工現場的現狀大概都是，負責工程項目現場的施工人員大多數是農民工，由于他們都沒有進行過專業的以及系統的教育知識的培訓，往往會導致在施工現場的實際操作時，出現違規，不符合規范的操作行為。③過分重視工程進度，忽視工程質量。加快整個項目的施工進度，是大多數企業應對競爭的對策。往往這樣就會導致為過分的追求工程的進度，而忽略了對工程質量的管控，到最后嚴重的話，可能會發生重大的工程質量事故。

面對這些問題，我們提出一些應對措施：①學習、借鑒國際先進管理模式，加快與國際慣例的接軌。學習國際上優秀的工程項目管理理論以及先進的工程項目的管理經驗和方式方法，并與我國的具體實際情況相結合。②抓好工程項目管理人才的培養工作。重視對專業人才隊伍培養的力度，特別是關于建筑工程項目管理方面。③構建項目管理配套經營監控機制。建立一個圍繞在項目經理部周圍的動態管理機制，明確在市場競爭中項目經理部的核心地位以及其職權范圍。④加強施工過程中的工程質量管理。通過舉辦工程項目質量控制的培訓學習班，提升整個工程管理人員的質量安全意識，并且收集整理施工過程中的質量安全數據，建立施工質量誠信檔案，形成對工程項目質量的終生負責制。⑤要加大監管力度，保障安全生產。⑥加強項目團隊建設，優化整體效能。⑦強化現場管理及文明安全施工。在保障現場施工安全，規范的前提下，去實現現場的文明施工。

另外，建筑施工企業在項目管理中可以進行改革創新與實踐，例如推廣PPP模式，在PPP模式下，建筑施工企業超越了原來只負責建造產品的固有的項目管理模式，開始涉及到以基礎設施為代表的其他產業的實體經營管理模式；進行BIM技術的運用，即建筑信息模型技術。是在建筑行業充分利用計算機信息科學技術的一種實用性技術。在建筑工程項目管理中運用BIM技術，可以達到提高整個工程施工效率、減少不必要的施工資源浪費；推行設計施工總承包模式，推廣這種模式，有利于優化整個建筑工程項目管理的組織構成形式；樹立綠色發展觀念，實行綠色施工，工程建設項目能夠做到綠色施工，有利于工程項目建設的標準化、確保工程的質量，有利于文明施工，樹立企業形象，樹立綠色發展的觀念；實施代建制模式，代建制是指政府有關部門通過招標的方式，選擇行業內信譽度好、專業水平高的工程項目管理單位，代替政府有關部門負責整個工程項目在管理過程中的投資控制以及工程建設期間的的組織實施等工作。推廣使用此模式，明確了參與工程項目建設的各方的職權，避免了相互推諉情況的發送。提高了工程項目運作的效率。

對于建筑施工企業來說，工程項目管理的的好與壞又取決于在工程施工中工程項目管理體系的建立與運作。有一套完善、優秀的管理體系加上良好項目管理運作，工程項目到最后的竣工驗收在必定會取得好的評價。本文通過對所發現問題的研究，提出了關于自己解決這些問題的方式方法，總結出目前我國工程項目管理中存在的若干問題，并就這些問題，給出了自己在這些方面的建議以及方法，在面對未來建筑施工企業項目管理組織的探討中，在文章的最后，提出了新的關于工程項目管理的理念以及新的模式，并在已有的模式中，通過不斷的優化、改革、創新工程項目管理，促使建筑施工企業的發展、創新。

[1]斯 慶．建設工程監理[M]．北京大學出版社，2009，7．

[2]王作峰．建設工程項目進度管理[M]．中國海洋大學出版社，2008，1．

[3]仲景冰，王紅兵．工程項目管理[M]．北京大學出版社，2006，1．

[4]張 迪，金明祥．建筑工程項目管理[M]．重慶大學出版社，2014，1．

[5]劉 瑛．公司投資管理[M]．法律出版社，2007，1．