選拔任命班組長不能隨意

楊 濤

前不久，某企業(yè)機電隊檢修班班長因工作業(yè)績突出，被企業(yè)選拔到副隊長管理崗位，檢修班班長一職就空缺出來。由于近期安裝檢修任務很重，該隊沒有像以往一樣，實行職工自薦或隊上推薦、班組職工投票選舉的方式產生新一任檢修班班長，而是直接將電工班副班長任命為檢修班班長。

該任命在檢修班一宣布，就在全班引起軒然大波，職工議論紛紛，有人認為，選拔任命新的班長應該聽聽班組職工的意見，要么讓副班長接任班長，要么還是實行職工自薦或隊上推薦、班組職工投票選舉的方式，從班組經(jīng)驗豐富的班員中選舉產生。還有人表示，一個電工班副班長對設備檢修并不熟悉，讓他來干檢修班班長，這不是亂點鴛鴦譜嗎？

在檢修班職工的議論和意見聲中，新的班長走馬上任了。但新班長對設備檢修業(yè)務和管理不熟悉，他的一些工作安排受到了職工的抵制，加上新班長性格較為強勢，批評人不講情面，很難建立起與職工相互信任的關系，無法融入檢修班職工中，班組事實上處在無序管理的狀態(tài)，為班組安全生產埋下了很多隱患。

隨后一段時間，檢修班多次發(fā)生檢修隱患，險些釀成檢修安全事故，但沒有引起機電隊的高度重視。這種情況下，事故不可避免的發(fā)生了。一個早班，新班長安排兩名職工去檢修主運輸皮帶，按照安全規(guī)程，必須三人檢修，在職工提出反對意見后，新班長不接受還發(fā)了脾氣，兩名職工氣呼呼接受了任務。由于缺少人手，加上職工有情緒，一名職工在檢修中誤觸開關，另一名職工右手被卷進高速運轉的皮帶滾筒，送到醫(yī)院只能截肢。

發(fā)生如此重大的事故，企業(yè)組成事故調查組進行了深入調查，認定檢修班班長負有違章指揮的重大責任，班長自然是干不成了，受到經(jīng)濟處罰、通報評批后，被調離檢修班。然而，這起事故給檢修班安全管理、隊伍士氣、精神狀態(tài)等方面帶來的影響卻很難在短時間內平復，也給如何科學合理選拔任用班組長帶來了諸多思考。

俗話說，群雁高飛頭雁領。對一個企業(yè)來說，班組就是人數(shù)最少、數(shù)量最多的生產單元和安全基石，而對于一個班組而言，班組長就是領頭雁。領頭雁的能力如何，在很大程度上決定著一個班組能否實現(xiàn)安全生產、任務完成以及和諧穩(wěn)定。尤其是在生產一線和基層現(xiàn)場，班組長這只領頭雁的重要性就更加突出了。

畢竟，如果一個班組只是生產某種產品，由于班組長的能力不強，頂多也就生產出一些殘次品，影響企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益?？稍诿旱V、冶金、建筑、化工等作業(yè)環(huán)境特殊、危險系數(shù)高的作業(yè)現(xiàn)場，如果班組長的能力不強，影響生產進度是其次，更重要的是有可能使職工的生命安全遭受威脅，稍有不慎就會釀成安全事故。

也正是鑒于這一原因，誰來擔任班組長就顯得極為重要，而這其中的關鍵因素就是，要把好班組長選拔和任命這兩個環(huán)節(jié)。只有把班組長這只領頭雁選拔好了和任用好了，才能帶領全班群雁一起展翅飛翔。

這首先就要做到知人才能善任，把好班組長選拔這個環(huán)節(jié)。實事求是地說，相對于企業(yè)領導班子和科隊負責人，最了解班組長的還是處在生產一線和基層現(xiàn)場的職工。大家平常都在一起工作，誰的組織能力如何，誰的安全意識如何，誰的操作技能如何，誰的職業(yè)素養(yǎng)如何，誰的處世為人如何，等等，職工心里再清楚不過。而且，職工也希望那些有真本領的人來帶著自己干，這不單純是為了多掙錢。

10年前，筆者從采煤三隊運轉班班長崗位上被選拔到企業(yè)黨委工作部宣傳干事，在誰來擔任運轉班班長的事情上，隊上也曾一度想從別的班組空降一名人員任運轉班班長。但筆者深知運轉班人員多、設備多、任務重的特殊性，不熟悉運轉設備的人員未必勝任。于是，慎重向隊上提出了由運轉班職工自薦、全班職工投票直選新班長的建議，得到了區(qū)隊的認可。

在隨后召開的運轉班班長公推直選大會上，原運轉班群監(jiān)員甘師傅因具備品行端正、待人真誠、熟悉設備檢修維護等優(yōu)勢，順利當選新一任運轉班班長。事實證明，甘師傅任運轉班班長10年來，沒有辜負上級領導和班組工友的信任，在企業(yè)調整采掘部署和生產結構，運輸任務極其繁重的情況下，帶領運轉班實現(xiàn)了安全生產無事故，為企業(yè)培養(yǎng)了多名運轉設備操作和檢修維護人才，多次被評為公司級紅旗班組。

筆者認為，之所以運轉班取得如此成績，其中一個重要因素就是選出了職工信服、信賴和擁護的人擔任班組長，職工心氣兒順了，團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力有了。所以，在班組長的選拔和任用上，職工應多一些的發(fā)言權，無論是企業(yè)基層還是科隊層面，都應大力支持，并從制度上加以維護。只有這樣，才能讓那些有真本領且職工信服的人擔任班組長。

從這個角度來講，班組雖小，卻事關企業(yè)改革發(fā)展和安全生產目標能否順利實現(xiàn)。因此，絕不能因班組長的任命程序相對簡單就隨意安排，更不能因為所謂班組長官小級別低就不加以重視，不尊重職工的意見和建議，其結果必將使班組職工產生不滿，整個班組的安全管理和安全生產也因此會受到影響，這些不利因素疊加，最后影響的是企業(yè)總體目標。

班組是企業(yè)根基，基礎不牢，則會地動山搖。班組長這只領頭雁之所以被稱為兵頭將尾，正是其不僅是能執(zhí)行命令的兵，還是能下達命令的將。因此，在如此重要崗位的任命上，又怎能有半點的疏忽甚至是隨意呢？