對機械設備管理與維修工作的認識及建議

肖寧

（神華寧夏煤業集團烯烴二分公司合成車間　寧夏銀川　750000）

1　引言

隨著我國市場經濟的快速發展以及全球化進程的加快，我國機械設備的現代化程度也不斷提高，大量在世界處于領先水平的機械設備被引入到我國市場的各個行業，機械設備的種類越來越豐富。同時，對于機械設備的維修要求也越來越高。做好機械設備的管理和維修工作是保障機械設備正常工作和運行的重要前提，也有利于預防在設備運行過程中的潛在風險，從而保障企業的正常運轉。因此，機械設備的管理維護水平將對企業的發展起決定性作用。但是當前我國許多企業的設備管理以及維修水平明顯落后于機械設備的技術水平。

2　機械設備管理維修中存在的問題

2.1　設備管理工作中潛在著安全隱患

目前有些企業追求經濟效益、節約成本，常常過度使用機械設備，使得機械設備的工作時間大大超過合理范圍。同時，在機械設備的管理、維修與更新上的投入較低，不能及時發現設備所出現的問題，使得設備的運行狀況不斷惡化，安全隱患不斷增多。

2.2　缺乏專業維修人才

隨著交通的發展以及通訊水平的提高，我國人員的流動性越來越強，這也使得企業工作人員的素質參差不齊。目前許多企業都注重對使用操作機械設備的人才的儲備，但對于進行事后機械設備管理與維修工作的專業性人才的重要性重視不足。大部分參與機械設備管理與維修的工人沒有參加過正規的專業技能培訓，對機械設備的性能、操作方法、維修與保養要求缺乏了解。同時，還有一部分企業聘請外包團隊來進行機械設備的管理維修，由于外包團隊對設備的具體情況不甚熟悉且缺乏與自身直接利益關系的連接，其所開展的機械設備管理與維修工作大部分都只是流于表面，起到的實質性作用很小。專業維修人才的短缺或缺乏專業的技能培訓，使得企業不能根據正確的操作規范對不同的機械設備進行管理和維修工作，使得機械設備的使用壽命下降，從而給企業造成不必要的經濟損失以及額外的成本開支。

2.3　使用與管理維修脫節

在機械設備的日常運行中，有一部分機械設備操作人員存在只注重操作，卻忽視了機械設備在使用前的慣例檢查工作，以及在使用過后的日常清潔工作。操作員的管理維修工作不到位會使得機械設備的額外成本大幅增加。

2.4　管理維修責任不明確

機械設備在運行過程中之所以會發生突發問題，與平時的管理、維修工作不到位具有直接關系。在很多中小企業中，沒有對機械設備的管理維修工作的責任人制度進行具體明確。由于操作人員的職責與專門負責管理維修人員的職責具有重疊之處，往往導致雙方共同負責的工作由于沒有明確規范，而出現管理維修工作空缺、實施不到位、相互推卸責任等情況。使得機械設備的管理維修工作存在漏洞、落實得不夠全面且效率低下，導致在使用時未經妥善管理與維修的機械設備容易突發故障，從而打斷正常工作的運行。

3　加強機械設備管理與維修工作的措施

3.1　加強機械設備管理措施

3.1.1推進專業化管理

推進機械設備管理的專業化：①要對存放地點的選擇進行專業化管理。機械設備不能儲存在陰暗、潮濕等被遺棄的地方，而應設置專門的儲存位置，而且對于儲存位置要開展定期防潮工作，還需對機械設備本身的受損情況進行定期檢查和統計。②在對機械設備進行檢查時，除了檢查機身是否有損壞之外，還需對其內部的零部件進行檢查，對于損壞的零部件要及時進行更換，以保障機器的正常運行。③還需著重關注機械設備的安全管理工作，確保已投入使用的以及備用機械設備在閑置時處于安全狀態。

3.1.2建立健全的管理制度

要想實現對機械設備的規范化、制度化和程序化管理，使得機械設備管理的基本內容得到貫徹落實，建立健全的機械設備管理制度必不可少。對于不同類型機械設備的管理工作都應采取嚴謹的崗位工作制，以確保每臺機器的使用、管理及維修工作都能夠得到落實，責任到人。

3.1.3提高員工素質

企業必須定期開展員工培訓工作，不斷提升員工的專業技能以及安全意識，以保障企業的正常運行以及工作的順利開展，促進企業的健康可持續發展。企業在對員工開展培訓工作時，必須是要有計劃、有過程、有針對性的，在培訓結束時還應對員工開展相應考核。開展培訓工作時，企業首先要掌控好機械操作人員的準入管理工作，嚴格落實上崗前的三級安全教育工作；其次，還需為現場的每位工作人員發放有效的安全操作規范以及安全生產知識手冊；最后，要加強對機械設備管理人員的安全培訓。

3.2　加強機械設備維修工作措施。

3.2.1完善機械設備維修責任人制度

由于沒有進行必要的維修保養工作，使得機械設備在日常使用過程中的成本大大上升。因此，必須完善機械設備維修責任人制度。當機械設備的維修責任人分別是操作人員或是機械設備的所屬部門時，企業需分別對其定期維修和保養機械設備的義務進行規范，并進行有效監督。對機械設備的維修保養情況進行定期檢查和不定時抽查，并建立相應的獎勵和懲罰機制。

3.2.2建立健全的維修制度并制定合理周期

企業必須貫徹實施“養修并重，預防為主”的方針，對機械設備進行定期的檢查、維修以及保養工作。將不同層級維修工作的責任區分開來，分別交由操作人員以及專門的維修人員進行。通過良好的維修工作以減少機械故障的發生，從而降低維護成本，提高經濟效益。在制定機械設備的維修周期時，因結合機械設備使用維修的實際情況、歷史數據以及可能導致故障發生的各種原因，以實現效率、效益的最大化。

3.2.3強化機械設備保養的技術管理

針對機械設備的不同特點，及時有效的開展其維修保養工作是加強技術管理的重要組成部分。①要加強對狀況良好的機械設備的保養工作，對其進行按時保養、按級保養以及按項保養，預防故障的發生。②對于出現故障的設備，要及時安排技術高超、具有豐富經驗的維修人員進行修復，以防止設備故障的進一步擴大，避免不必要損失的發生。

3.2.4重要零部件以及重點部位的維修

當機械設備在使用過程中發生故障需要維護時，其一般零部件、部位的維修工作往往比較簡單，但重要零部件和重點部位如果在日常的維修保養中沒有得到應有的維護，一旦發生故障，在維修時就會比較麻煩。因此，在機械設備的日常使用中，必須加強對發動機、開關等關鍵部件檢查、保養和維修工作，以降低其發生故障的概率，從而大大增長機械設備的使用壽命，節約成本。

除上述措施外，提高技術工人待遇也對加強機械設備管理與維修工作具有重要意義。在物質橫流的當代社會，金錢的多少成為了很多人眼中衡量人生價值的標準。經濟發展的快速發展帶動了物價水平的快速上升，然而，與其它行業相比，技術工人工資的漲幅大大低于社會平均水平，社會地位與10年前相比也大大下降。這不公平待遇使得現在能夠安心做好本職工資、鉆研技術的工人越來越少。因此，政府與企業應注重不斷提高技術工人的地位與福利待遇，促進其自我滿足的實現，從而使得技術工人能夠更好地專注于自己的本職工作，并不斷進行技術研究探索，促進行業的進步。

4　結束語

機械設備的管理和維修工作作為一項與企業健康可持續發展密切相關的工作，企業的各級領導必須加強對機械設備管理維修工作的重視，加強對相關人員的技能培訓，建立明確的責任制度，并不斷推動管理和維修過程的規范化、專業化。做到合理管理，預防為主，發生故障后及時進行維修解決，不斷推進設備的安全管理，為機械設備的正常運行提供有力保障。

參考目錄

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