劉強：打造民營兒科第一品牌

對標公立醫院是方法，趕超公立醫院是目的。劉強相信京都兒童醫院遲早會沖出亞洲，走向世界。

劉強

1979年出生，南通醫學院臨床醫學專業畢業，參加過清華大學醫院發展和管理研修班和耶魯-紅杉領導力管理培訓班，先后在江蘇省南通市第一人民醫院、北京市道培醫院、北京豐臺體壇醫院、北京京北醫院等醫療機構任職，具有豐富的管理經驗，是中醫腎病項目投資創始人，以及北京京都兒童醫院聯合創始人之一，負責北京京都兒童醫院前期融資籌建和開業后運營管理。

天安門向北20余公里，坐落著兩個規模超級大的社區，回龍觀和天通苑，最新數據顯示，這兩個社區的人口總數已將近150萬。如此大的人口基數，在2015年之前，該地區卻沒有一家兒童?？漆t院，這對于我國醫療布局來說，既是一個漏洞，又潛藏著巨大機遇。

2015年6月1日，北京京都兒童醫院在回龍觀和天通苑社區的核心地帶正式開業，兩年后正式成為北京市醫保定點醫療機構。這家建筑面積近4萬平方米的醫院，是北京市衛生健康委批準設立的大型三級兒童?？漆t院，專注為“-1～18歲”的人群提供集“預防、保健、診療、康復”為一體的個性化醫療健康解決方案。

在短短的三年中，這家醫院實現了跨越式發展，先后成為全國首家通過“愛嬰醫院”評審的三級民營兒童醫院、昌平區高危和低危早產兒童定點服務機構、北京市危重新生兒搶救轉會診網絡指定醫院、濟寧醫學院教學醫院，并榮獲全國誠信民營醫院的稱號。2018年，醫院日均門診量1500人左右，總收入預計可達2.6億元，比三年前增長了8倍有余。

該院行政院長劉強對《中國醫院院長》說，依靠人口基數，醫院獲得了起步的動力，然而打鐵還需自身硬，醫院獲得的飛速發展，靠的不僅僅是區位優勢。

四分京城

人才是事業成功的關鍵，據《2017年我國衛生和計劃生育事業發展統計公報》的數據，全國每千人口對應的執業（助理）醫師數為2.31人，而每千名兒童的醫師配比卻僅為0.55人，約為總體水平的1/4。在“兒科醫生荒”的大背景下，公立醫院想招到一名兒科醫生都十分困難，對于民營醫院來說，更是難上加難。

劉強坦言，在京都兒童醫院剛開業時，他和同事嘴皮子都磨爛了，也難以從公立醫院挖到一個兒科專家。“哪怕是多點執業，人家都不愿意來，沒聽說過北京還有這么一個京都兒童醫院。不管是人才市場還是招聘網站，都難招到人，只能靠親戚朋友關系拉人，維持醫院的日常運轉?！?/p>

在人才緊缺的危難之際，民營醫院的優勢開始顯現，體制的靈活性與資金的強大注入，使京都兒童醫院的影響力逐步擴大，優美的辦公環境、豐厚的入職待遇、三級兒科醫院的品牌，以及每年都舉辦多場國內國際學術會議的培訓交流氛圍，吸引了不少兒科專家。對此，京都兒童醫院一名醫生說道：“很少有民營醫院會自掏腰包舉辦全國和國際性的科研會議，因為這些經費都是純投入，但我們院長為了長遠發展，每年都舉辦學術會議，讓醫生和同行們交流最新的醫學前沿消息。”據悉，最近又有12名來自各大醫院的兒科高級職稱專家加盟，計劃2019年再吸引50名左右的兒科專家。

眼見人才隊伍日益強大，劉強卻認為，不應把醫院品牌押寶在某位專家身上，而要更注重塑造學科品牌。不同于和睦家醫療、美中宜和、新世紀兒童醫院等面向高端市場的民營醫院，京都兒童作為一家大型三級民營醫院，就應該有足夠的社會擔當，要勇于挑戰各種疑難大病，打造自己的強勢學科。

在劉強的運作下，醫院先后加入了由中國人民解放軍總醫院（301醫院）和北京軍區總醫院附屬八一兒童醫院分別發起的兒科醫聯體，并受邀加入北京中醫藥大學東方醫院發起的中醫兒科醫聯體，使京都兒童醫院的醫生在醫療技術水平逐步提高的同時，打造出了血液腫瘤中心、小兒心臟中心、神經和罕見病中心、呼吸哮喘中心等強勢學科。

例如，血液腫瘤中心由國內兒童血液病領域知名專家、國務院突出貢獻專家吳敏媛教授，北京京都兒童醫院副院長孫媛教授引領的專家團隊組成，設立3個普通血液病房，2個造血干細胞移植病房、特需病房、血液診斷實驗室、細胞分離室、PICC門診等10個功能區，擁有固定床位近200張，其中百級潔凈倉19個。

開科以來，該中心已開展造血干細胞移植例數近300例，噬血細胞綜合征、慢性活動性EBV感染和原發性免疫缺陷病的占比超過1/2。此外，該中心還接受了大量慢性活動性EBV感染、各類型免疫缺陷病、重型再生障礙性貧血以及高危、難治、進展白血病等高?；純?，這部分患兒占了80%以上。

強大的學科，使京都兒童醫院在北京形成了兒科“四分天下”的醫療格局：東有首都兒科研究所，西有北京兒童醫院，南有八一兒童醫院，北有京都兒童醫院。

放眼全國

北京兒科市場四分天下并不足以滿足劉強的“野心”，他的目標是布局全國，并將京都兒童醫院建設成一所“國際化一流的兒童?？漆t院”。

自2018年年初《關于促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》等一系列政策出臺以來，新技術、新理念在民營醫療體系中的落地在不斷深入。2018年9月，京都兒童醫院宣布與騰訊醫聯達成戰略合作，在兒童健康、醫療、康復、遠程醫療等領域展開深度合作，主打“互聯網+兒童健康管理服務”。劉強認為，相比互聯網醫療企業落地實體醫院，具有線下實體醫療機構做支撐則更好切入互聯網醫療領域。

劉強透露，互聯網醫院建設的具體細則會在2019年正式落地，但“以醫療為核心，專注兒童健康和康復”的定位是確定的。京都兒童醫院將依靠騰訊醫聯的技術實力建立平臺，從診前和診后入手。診前包括兒童保健、心理指導和一部分對接新生兒父母的線上輕問診。在診療環節不會完全依賴移動互聯網，互聯網醫院將對接京都兒童醫院線下的服務。診后主要是康復和回訪，該項服務將和院內的兒童康復中心銜接。

互聯網醫院會以京都兒童醫院現有的150名左右全職醫生和100名左右的兼職醫生為儲備，為普通就診患者和VIP患者提供管理和守門作用的家庭醫生服務。在此基礎上，建立分級服務機制，即在原本的基礎醫療服務上，架起“VIP服務”快速路，同時對接商保服務，將互聯網醫療服務融入到全流程中。

“互聯網醫院的重要意義在于集結國內外優秀的兒科醫生和患者?！眲娬f道，醫院為此還專門成立了醫院管理公司，負責匯集國內外優秀的兒科醫療資源，并和美國波士頓兒童醫院、英國大奧蒙德街兒童醫院(GOSH)等國際著名醫療機構開展合作。

“通過互聯網醫院收集的大數據和編制的資源網，京都兒童的品牌將逐步打向全國，待時機成熟時會在各地開設分院！”談及未來，劉強信心滿滿。