激勵理論在企業管理中的應用

邱麗喬

【摘 要】 我國自從加入世貿組織后，市場經濟得到了一定的開展，開放程度也在不斷提升，逐漸對外合作、與國際接軌，這為我國企業的發展到來了新的機遇和挑戰，不僅能夠獲得更多的發展機會，還能在競爭激烈的市場中直面挑戰，對于企業來說是至關重要的發展階段。本文主要闡述了激勵理論的概念及種類，分析我國企業員工激勵制度的現狀，結合市場環境提出優化員工激勵制度的建議，從而逐步提升企業的競爭實力。

【關鍵詞】 激勵理論 企業管理 員工激勵制度 應用研究

引 言

近幾十年來，我國經濟發展突飛猛進，社會經濟水平不斷提升，全球經濟化也為我國帶來了越來越多的發展機會，為企業發展帶來了新的機遇。在現代企業競爭中，人才成為了主要的因素，也是企業實力體現的重要內容。人才是企業參與激烈市場競爭的重要“武器”，是企業發展中的重要資源，不容忽視。因此，企業管理者必須充分重視人才的培養和發展，考慮到激勵機制的重要性，結合員工特點制定合理的人才激勵機制，為提高員工的能力提供更有力的依據。與此同時，企業要進一步加強管理體系建設，強化員工意識，對企業的內驅力不斷進行完善，為企業帶來更多的無形的財富，創造更大的價值。因此，在當前經濟市場環境下，企業應當更加重視企業管理，結合激勵理論完善管理制度，逐步加強企業的綜合實力，從而能夠在市場競爭中獲得長遠發展。本文主要闡述了激勵理論的概念及種類，分析我國企業員工激勵制度的現狀，結合市場環境提出優化員工激勵制度的建議，從而逐步提升企業的競爭實力。

一、激勵理論的概念

激勵主要是指對于人的精神層面的支持，對人的動機進行激發。從實際效果來看，能夠幫助人們保持內心的興奮狀態，使其產生動力，并且更加有信心地朝著目標勇敢前進。通常來說，激勵制度的幾大重要因素包括外界影響、需求和動機。其中，外界影響是最為常見的因素，也是最容易執行的方式，在實現激勵的過程中必不可少。在企業的管理工作中，激勵制度顯得尤為重要。管理者通過各種各樣的措施、方案來滿足員工的實際需求，從而激勵員工積極工作，增強員工的工作信心，從而為企業的發展提供重要的動力及基礎。激勵理論在企業管理中是重要的精神食糧，也是一種在無形中推動企業進步的重要力量。

二、激勵理論的種類

就目前的激勵制度體系而言，根據內容的不同及針對性的側重差異，通常將激勵理論劃分為幾種類型，主要包括：內容型激勵理論;過程型激勵理論。

（一）內容型激勵理論

內容型激勵理論主要針對心理需求，以心理需求作為重點研究對象，考察員工的真實需求及內心愿望，是較為重要的激勵體系之一。其中，馬斯洛激勵體系是具有較強代表性的理論體系。他認為人的需要是有層次、等級之分的。也就是說，人的需求并非統一，也并非在同一等級中。當較低等級的需求被滿足了之后，更高層的需求便“撲面而來”，希望進一步得到滿足。這一理論被得到了廣泛的認可，而后赫茲伯格在這一基礎上提出了雙因素理論，指的是激勵因素包括兩種形態，一種是保健因素，另一種是激勵因素。具體而言，保健因素指的是最基本的需求，在企業管理中，能夠消除員工的抵觸心理及負面情緒，是最基本的標準。而激勵因素則是在滿足基本需求的前提下，對員工的工作意識有更深層次的提升，激發員工熱情，提高工作的整體效率。

（二）過程型激勵理論

過程型激勵理論有所不同，其主要針對心理過程、行為過程及兩者之間所能產生的影響及作用，與內容型激勵理論相比，其動態性質更強。弗魯姆研究發現，激勵制度作用的發揮在一定程度上受制度可行性的影響，這取決于制度可行性的滿足程度，此外還應當重視結果，對結果進行有效性分析，才能更好地發揮激勵制度的作用。因此，在過程型激勵理論應用的過程中，企業應當注重實際問題分析，結合人的行為過程及心理需求兩者之間的關系，進一步提升廣大員工的工作信心及熱情，保障激勵機制的公平性。

三、我國企業員工激勵制度現存的問題

我國企業員工激勵制度現存的問題主要包括員工專業性缺乏重視;有效競爭機制缺乏。

（一）員工專業性缺乏重視

就目前企業管理現狀來看，如果對激勵理論的應用沒有到位，應用力度較弱，將嚴重影響員工的整體素質及工作能力，對企業的發展來說具有消極影響，阻礙企業的進一步發展。從企業的實際經營狀況來看，由于傳統經濟的長期影響，企業的管理理念也根深蒂固，改革的步伐較為艱難，大部分企業仍然只以經濟建設為經營的唯一目的，將經濟利益擺在第一位，在決策時以經濟利益作為最主要的考慮因素，而嚴重忽略了員工素質及能力的重要性。實際上，部分企業的工作人員專業素養、專業能力明顯不達標，難以滿足實際工作的需求，企業對員工也缺乏專業性培養，重視程度不夠，導致員工專業程度較差，產品及服務的質量難以提升，導致企業面臨嚴重的問題。

（二）有效競爭機制缺乏

企業的發展離不開員工的進步。在一個企業的經營存續過程中，員工之間如果能夠形成良好的、有序的競爭狀態，互相激勵前進，將有利于提升所有員工的整體素質及能力，對于企業的創新發展而言，具有非常重要的意義。但就目前而言，大部分企業對所有的員工采取統一的評定標準，沒有考慮到個體的差異性，導致部分員工的工作熱情及工作積極性遭受打擊，久而久之，工作熱情也會逐漸消退，員工整體的工作效率也會有所下降。但是，企業內部的競爭機制并不意味著員工之間存在惡性競爭，這種競爭必須是良性的、有序的、有效的，才能夠真正激發員工的積極性。企業員工之間必須良好合作、有序競爭，才能更好地發揮各自的作用，實現個人的價值。

四、企業員工激勵制度完善措施

企業員工激勵制度完善措施主要包括：加強企業管理理念及企業文化體系建設;為員工提供發展機會兩個方面，下面予以詳述。

（一）加強企業管理理念及企業文化體系建設

激勵理論在企業管理中必須得到充分的運用，以此加強員工激勵制度建設，完善員工激勵制度的內容，使其發揮更好的作用及效果。首先，必須建立起符合時代發展要求的企業管理理念，改變過去傳統的理念，擺脫傳統思維的束縛，確保企業文化能夠對員工發揮恰當的作用，并且將管理體制的核心理念進行充分展現。其次，要加強企業文化建設。在企業管理過程中，企業理念的體現離不開企業文化，企業文化是其重要的表達方式之一。在企業文化建設過程中，要積極引導員工學習，充分調動員工的熱情，激發員工的工作興趣，加強員工之間的合作，凝聚員工的力量，使得企業能夠獲得更大的收益。此外，企業文化建設還應結合企業規章制度，對員工進行恰當的行為規范，在工作執行過程中不斷體現企業文化及管理理念，從而實現企業的穩定發展。

（二）為員工提供發展機會

在時代與經濟迅速發展的今天，人們的社會生活質量不斷提高，越來越多的人更加重視自我價值的實現，注重精神層面及思想層面的滿足和發展，因此，企業在管理過程中還應重視員工的自我發展，不僅能夠為企業提供更多的發展機會，還能使得員工在工作中獲得進步，從而能夠更好地為企業做出貢獻。

首先，企業在經營管理過程中，要充分注重員工的發展，為員工制定階段性的發展方向，為員工指明前進的道路。就我國企業目前的實際情況來看，許多企業缺乏學習機制，亟待建立及完善。在市場競爭如此激烈的環境下，個人如果沒有自我提升的意識，在人才輩出的時代中必然面臨被淘汰的危險。因此，企業應當為員工明確方向，激勵員工不斷學習，在工作的同時也要提升自己，通過多種方式進行員工培訓，全面提升員工的工作能力。在這一過程中，對于表現良好的員工，企業應當給予一定的獎勵，包括物質獎勵及精神獎勵，通過獎勵的方式激勵其進一步發展。對于員工個人來說，如果在工作過程中能夠實現自我價值及自我超越，必須能夠激發其工作信心，減少挫敗情緒的影響，從而更好地服務企業。

其次，企業要進一步優化工作內容及工作形式。工作能力并不是每個員工與生俱來的能力，而是員工通過后天的努力而不斷獲得的。在企業經營發展過程中，員工通過不斷的工作積累，逐漸形成工作能力，個體之間存在差異性。而對于企業而言，應當為廣大員工提供更多的學習進步的機會，優化工作流程、工作形式，豐富工作內容，讓員工在工作過程中不斷學習新的事物，促進員工的全面發展，對于員工來說，也是一種重要的激勵方式。

五、小結

總而言之，激勵理論能夠充分作用于我國企業管理過程中，加以適當的運用，能夠為企業發展提供重要的推動力。在企業管理過程中，管理層要充分認識到激勵制度的作用并進行有效制定，通過激勵制度的實現激發員工工作熱情，提升員工工作意識，增強員工的工作信心，從而能夠更好地為企業發展服務，使得企業的核心競爭力能夠有所提高，最終實現企業的長遠發展。

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